Innovacion Avirta

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Innovacion Avirta

  1. 1. INNOVACIÓN ABIERTA Y LAS VENTAJAS QUE PUEDE TENER EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
  2. 3. INTRODUCCIÓN <ul><li>Recientemente la atención en crecimiento ha estado dedicada al concepto de &quot;Innovación de Abierto&quot;, tanto en academia que las olas de ace hacen genial en la práctica. Chesbrough, que acuñó el term &quot;Innovación abierta&quot; describe en su libro &quot;Abra la innovación: los nuevos imperativos para crear y saque provecho de la tecnología&quot; cómo (2003) las compañías han cambiado procesos hacia una manera más abierta de innovar de la supuesta innovación cerrada. </li></ul><ul><li>Tradicionalmente, nuevos procesos de desarrollo de la empresa y el comercializar de nuevos productos tuvieron lugar dentro de los límites entendidos </li></ul><ul><li>Término promovido por Henry Chesbrough. </li></ul><ul><li>Profesor y director ejecutivo en el Centro de innovación abierta en Berkeley. </li></ul><ul><li>La idea es que en un mundo de conocimientos de amplia distribución, las empresas no pueden darse el lujo de depender enteramente de su propia investigación, sino que debe comprar o licencia procesos o invenciones (patentes) de otras empresas. </li></ul>
  3. 5. CARACTERÍSTICAS: <ul><li>Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final. </li></ul><ul><li>Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input en el proceso, sino también como output. </li></ul><ul><li>Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. </li></ul><ul><li>En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. </li></ul>
  4. 6. <ul><li>Open Innovation pone el acento en la experimentación ( living labs ) tanto en producto como en modelos de negocio. </li></ul><ul><li>En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: </li></ul><ul><ul><li>a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual. </li></ul></ul><ul><li>Considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor. </li></ul>
  5. 8. Difference between traditional innovation and open innovation
  6. 9. VENTAJAS <ul><li>El Open Innovation, dentro de la Gestión del conocimiento tienes mucha particularidad o más bien mucha importancia, ya que permite a las empresas crear conocimiento, y esto plasmarlo con sus ideas en la elaboración de sus productos o servicios. </li></ul><ul><li>Muchas empresas se fusionan para poder crear más valor al poder vincularse con empresas que tienen un gran dominio del conocimiento y que además invierten mucho en Investigación y Desarrollo. </li></ul>
  7. 10. Ventajas
  8. 11. Bibliografía utilizada <ul><li>http://images.google.com.ec/images?hl=es&resnum=0&q=Open%20Innovation&um=1&ie=UTF-8&sa=N&tab=wi </li></ul><ul><li>http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53 </li></ul><ul><li>http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation </li></ul>

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