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9 割以上の人が納得できる

もっとも   愛 される商品戦略
                         Ver1.0




         2012.5.21 Mon
   株式会社スリーハイ 男澤 誠
キミたちの心に
火のエンジンを。
 set your heart on fire.
自己紹介
- 男澤誠( OZAWA Makoto )

1969 年 4 月 22 日 横浜生まれ。
東海大学工学部卒業。

1992 年 日本コムシス株式会社入社。
技術開発部 所属。

2000 年 同社退職後、創業者後継ぎ
として株式会社スリーハイに入社。

2009 年 同社代表取締役就任。
Twitter 、 Facebook で情報発信中。
現在に至る。                       4
会社紹介

所在地:神奈川県横浜市
業種:工業用電気ヒーターを製造・販売。




                  5
こんなのも・・・




           6
あんなのも・・・




           7
最近だと・・・




          8
9
映 像(鉄腕 DASH )



                10
質問します。


         11
実
   理は
 知解ね
こっす、
とてる




   「
がお前知
あかに的
るね、財
んば 産
でな



   」
すら を
よな      12
今日学んでもらいたいこと。

・なんで商品戦略は最愛がいいのか。


・最愛フレームワークの使い方。


         この2つです!

                    13
では、 はじめます。
             14
現代社会
とマーケティング
           15
ぼくらの生きる現代社会
  ・・・まずは現状確認を




                16
シャッター通り
          17
モノ余り
       18
ご み? ま だ 使 え る の に
                19
処理しきれない情報
        20
シャ
        ッタ
          ー通 モノ 余り
使           り       ・
 え                 ・
   る             多
     ご          過
      み        報
              情


                   21
輸入額 から輸出額 を差 し引 いた貿易収支 は 2011 年 に
31 年ぶりに赤字         に転落 する可能性 が出 てき
た。

日本 の貿易収支(暦年 ベース) は第 2 次 オイルショック
の 1980 年 の赤字 を最後 に 30 年間黒字 だった。


90 年代 にかけて巨額 の貿易黒字 が「輸出立国 ニッポン」
を世界 に印象付 けた。

だが日本経済 は 00 年代半 ば以降 、海外直接投資 や証券
投資 で得 られる配当 など所得収支 の黒字 が貿易黒字 を上
回 っており、すでに「輸出立国」とはいえな
い状況。
997
   1000

中小企業の割合   23
企業の生存率      帝国データバンク
            1980-2009 にて集計




5年で 80%

10 年で 70%

20 年で 50%

                      24
日
 本
     の
      危
       機
           25
Mission__
日本(人)を救え    26
つまるところ、


    この先・・・

             27
勝つことは大事。
だけど、

(生き)残る
ことはもっと大事。



            28
企業(あるいは商品)が

生き残る方法って?


              29
生き残る方法は、

    3つ しかない。


           30
生き残る方法は、3つしかないのだ。



 最高
          最安
    最愛              31
質問します。あなたは商品企画部。
新商品はどの位置づけで販売しますか
。
       最高




最愛            最安
                    32
1995 年生まれ。
初代プレイステーション




 少し過去の話を
              33
早く作れば売れる時代

競合他社より「早く」「大量」
に作ればどんどん売れる。

例:車、クーラー 、カラーテレビ


でも需要が満たされてしまう
と作っただけでは売れない。    34
いいものを作れば売れる時代

 バブル期。日本中の購買意欲
 があふれていれば他者より「すごい」
 製品を作ればどんどん売れる。

 例:ウォークマン、電子レンジ

  商品に不満がなくなれば
機能が差別化要因ではなくなる。   35
バブルを少し味わった私。その後
「(失われた) 20 年」で何が起きたの?


・経済のグローバル化
・行き過ぎた機能の競争の結果、


  違いがわからないテレビ
  勝手にふたが開くトイレ
何枚刃までいくのか、カミソリ          36
そして価格競争へ・・・突入。

・ PB 商品の登場
・カカクコム、楽天
  など EC の一般化
 → 不況下では、 Price が強くなる。


だからぁ、どれも大差ないんだから、
  一番安いので、いいよね       37
マーケティングの 4P の変化

Product     製品、サービス、品質、デザイ
( 製品 )      ン、ブランド など
Price       価格、割引、支払い条件、信用
( 価格 )      取引 など
Place       輸送、流通範囲、立地、品揃え
( 流通 )      、在庫 など
Promotion   販売促進、広告、ダイレクト
( プロモーショ    マーケティング など
ン)
                            38
マーケティングの 4P の変化


         Product


 Place               Price


         Promotion
                             39
マーケティングの 4P の変化


         Product


 Place               Price


         Promotion
                             40
広告は終わった
んだよ。
だって「今売れ
てます」が一番
効くコピーなん
だから。
この先の広告に
は何もないよ。

      41
今、 売 れ て い ま す   42
もう一度聞きます。
商品はどの位置づけで戦略立てたらい
いのでしょうか?


      最安
      最高
      最愛

                    43
「最高」を目指せるのか
最高を続けるためには投資が必要。
- 回収できる?
- これ以上どんな機能をつける?




   最高
- 最高の商品は人によって異なる




                   44
「最安」を目指せるのか
薄利多売戦略
- 多売を現実のものにできる?
- 大手と戦える?




   最安
- 価格競争は出口のないトンネル

→ 安売りが日本をダメにする。

                   45
「最愛」は??
- すべての機能が搭載されなくて
  もいい。
- 少々高くてもいい。
- ブランドへの信頼、愛着の時代




   最愛
  ・産地、生産者が問われる

 例:無印商品
                   46
「最愛」は??
- ファンや常連といった熱狂的支持
  が鍵
  ・周囲に宣伝してくれる
  ・何度もリピートしてくれる
- モノづくりはコトづくり。
   ストーリー性が重要
  例:東京ディズニーランド

                 47
生き残る企業(商品)とは、

愛される企業(商品)

       のことです。
                48
『買い物は投票行動だ』と
私は言うんです。
応援したい商品を買うことで
その会社に投票するという
ことですよね。
よいものを買うことで
お金のよい循環が
生まれ、誰かの幸せを生む。
そうすれば、
あなたもハッピーに
なるでしょう。

                49
情報をどうやって届ける?
- 実際に会う。
  ・イベント開催
- ソーシャルメディア
  ・ブログ、 twitter 、 facebook
  ・ youtube


商品の素晴らしさを伝えよう
                             50
今日のまとめ 「愛される商品戦略」

 ・「最愛」を目指せ。
  - 共感され、応援したくなる
    商品が生き残る
 ・ストーリーを作れ。
  - 購入者が主人公になれる
   ストーリーを描け。
 ・「安心」「信頼」を提供する。
   - 本気で購入者と向かい合う。
                    51
質疑応答
   52
最愛フレームワーク
をやってみよう
            53
→
             「
             い
             い



グラ ンドルール
             ね
             ぇ
             」
             「
             な
             る
             ほ
             ど
             」


・意見に対し、否定しない。X
             →
             「
             で

○ → 「いいねぇ」「なるほど」
             も
             」
             「
             だ
             っ
             て
X → 「でも」「だって」」
             「

    「そうはいってもできない」
             そ
             う
             は

    「無理」     い
             っ
             て
          これらは NG ワードです。
             も
             で
             き
             な
             い
             」
             「
             無             57
             理
             」
→
           「
           い
           い



アイデアがでてくるとき
           ね
           ぇ
           」
           「
           な
           る
           ほ
           ど
           」


リラックスした状態がベスト
           X
           →
           「
           で

・運転中
           も
           」
           「

・トイレ       だ
           っ
           て
・バスや電車の中   」
           「

・就寝前
           そ
           う
           は

・友達との会話    い
           っ
           て
           も
           で   など
           き
           な
           い
           」
           「
           無        58
           理
           」
→
       「
       い
       い
       ね
       ぇ


キミは新入社員として、
       」
       「
       な
       る


スリーハイに入社した。
       ほ
       ど
       」




ある日、社長から呼ばれた。
       X
       →
       「


嫌な予感。
       で
       も
       」
       「
       だ
       っ
       て
       」
       「


「今度、日本みらい大賞に
       そ
       う
       は
       い


当社も応募したいと思ってる。
       っ
       て
       も
       で


キミに託したいんだが」
       き
       な
       い
       」
       「
       無        59
       理
       」
→
           「
           い
           い



「テーマは・・・
           ね
           ぇ
           」
           「
           な
           る
           ほ
           ど
           」


テーマは『未来のヒーター』だ。」
           X
           →
           「
           で
           も
           」
           「
           だ
           っ
           て
           」
           「
           そ
           う



よし、早速最愛フレームワークを
           は
           い
           っ
           て
           も


活用してみようじゃないか
           で
           き
           な
           い
           」
           「
           無   60
           理
           」
ホームページ
http://www.threehigh.co.jp




  もちろん検索しても
  OK です!
                             63
facebook ページ
http://www.facebook.com/threehigh

                    スリーハイの
                    ファンになって
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                                    64
Thank you!
感想や相談はこちらまで
   makoto.ozawa@threehigh.co.jp

       @makotoozawa

      http://www.facebook.com/makoto.ozawa55


   もちろん検索しても
   OK です!
                                               65
ご清聴 ありがとうございました。
               66
質疑応答
   67
参考資料(デバイス遷移)




               68
参考資料(顧客の十戒)

      十    九     八     七     六    五    四    三    二    一


     そ私   あ金   怪知私   。も 私   私私   あ私   あ私   自あ   満私   し私
     れに   なの   しらは    しを    もは   なは   なは   分な   ちは   かに
     以二   た切   いな人    、だ    あ自   た、   た常   とた   足満   しは


                                                          顧
     外十   がれ   もい間    だま    な動   に何   かに   家の   り足   、、
     は四   欲目   のもで    まさ    た販   得ら   ら、   族こ   るし   あ選
     、時   しが   はのす    さな    へ売   さか   買あ   のと   こた   なぶ
                                                     た権
     必間   い縁   近はか    れい    お機   せの   うな   こを   とい

                                                          客
                                                     か利
     要必   のの   づ警ら    たで    金か   る得   理た   と忘   がの   らが
     な要   は切   け戒、    と下    をら   目を   由か   はれ   でで   買あ
     とな   顧れ   ます理    知さ    払買   的し   がら   忘て   きす   うり

                                                          の
     きも   客目   せる性    っい    うう   でた   な買   れも   れ。   義ま
     にの   なと   んしと    た。    機の   買い   けお   ま、   ば    務す
     、は   のい   。、感    と     械で   おと   れう   せ私   、    は。


                                                          十
     必、   かい    買情    き     では   う思   ばか   んを   ど    あ
     要空   、ま    っが    、     はあ   とっ   、、   が責   こ    り
     な気   売す    てあ    私     あり   はて   私他   、め   の    ま
     だと   上。    いり    は     りま   思い   はか   他な   何    せ


                                                          戒
     け健   金     いま    絶     ませ   いま   他ら   人い   の    ん
                                                     。
     あ康   な     かす    対     せん   ます   か買   ので   商
     れだ   の     ど。    あ     ん。   せ。   らお   こ下   品
     ばけ   か     う     な     。人   ん    買う   とさ   で
     充で   、     か     た      間   。    うか   はい   あ
     分す   私     不     を      か        か、   忘。   っ
     で。   は     安     許      ら        も迷   れ    て
     す    見     だ     さ      買        知っ   て    も
     。    抜     し     な      う        れて   し    構
          き     、     い      の        まい   ま    い
          ま           で      で        せま   い    ま
          す           し      す        んす   ま    せ
          。           ょ      。        。。   す    ん
                      う                    。    。
                                                          69
参考資料(日本における中小企業の定義)




                       中小企業者
                                        うち小規模企業者
                  (下記のいずれかを満たすこと)
         業 種
                             常時雇用する従業   常時雇用する従業
                   資本金
                                員           員

 ① 製造業・建設業・運輸業
   
                 3 億円以下      300 人以下    20 人以下
 その他の業種(②~④を除
 く)

 ② 卸売業           1 億円以下      100 人以下    5 人以下

                 5,000 万円以
 ③ サービス業                     100 人以下    5 人以下
                 下

                 5,000 万円以
 ④ 小売業                       50 人以下     5 人以下
                 下

                                                 70
参考資料(アメリカにおける中小企業の定義)




  産業      量的指標

  製造業     業種により、従業員数 500 人以下から、 1,500 人以下

          業種により、年間収入 700 万ドル以下から 1,700 万ドル以
  建設業
          下

  卸売業     従業員数 100 人以下

          業種により、年間収入 500 万ドル以下から、 2,100 万ドル
  小売業
          以下

  金融業     総資産 1 億ドル以下

          業種により、年間収入 250 万ドル以下から、 2,150 万ドル
  サービス業
          以下

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