Hexagrammaton RUS

6,297 views

Published on

Hexagrammaton is the name of our social model for individual and group behaviour based on six key "costumes" describing whole spectre of possible positions for individual and/or group. This presentation sums up previous "Wiki Movement" pair and describes model in more formal language, yet still Russian.

Published in: Education
0 Comments
15 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
6,297
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,490
Actions
Shares
0
Downloads
108
Comments
0
Likes
15
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hexagrammaton RUS

  1. 1. Гексаграмматон Этико-деятельный спектр позиций человека Николай Яремко, Алексей Кулаков NaNoSliMo 2009
  2. 2. Подготовлено
в
рамках
программы ГЛУБОКОЕ
БУРЕНИЕ 2009 Николай
 Алексей Яремко Кулаков www.thinkdeep.ru we@thinkdeep.ru
  3. 3. Этико-деятельный спектр позиций человека Гексограмматон • В 2009 году мы придумали и начали использовать модель, которую мы называем “гексаграмматон”. • Эта модель помогает нам в диагностике и управлении собой, другими людьми, группами людей и ситуациями.
  4. 4. Этико-деятельный спектр позиций человека Тролли? Эльфы? Гномы? • Обычно при использовании этой модели мы оперируем игротехническими терминами, от которых у окружающих крышу сносит. • Сегодня мы хотим коротко рассказать про нашу модель более-менее “нормальными” словами.
  5. 5. Этико-деятельный спектр позиций человека Знакомая картинка?
  6. 6. Этико-деятельный спектр позиций человека Это же соционика!
  7. 7. Этико-деятельный спектр позиций человека Какая у тебя позиция? • Наша модель оперирует не типами людей, а позициями, которые люди занимают. • Каждый человек способен занимать несколько позиций, которые он осваивает по мере своего развития.
  8. 8. Этико-деятельный спектр позиций человека Занимать ≠ владеть • Мы считаем, что нужно уметь занимать всякую из позиций спектра нашей модели. • Более того, нужно владеть своей позицией — уметь менять позицию произвольно, по собственной воле.
  9. 9. Этико-деятельный спектр позиций человека Позиция описывается • ценностями, ради которых человек действует; • целями, к которым он стремится; • образом действия и, в частности, • способом принятия решений.
  10. 10. Этико-деятельный спектр позиций человека У всякой позиции есть ограничения Чем человек в этой позиции не готов поступиться? • Не готов потерять прибыль? • Не готов предать друга? • Не готов замалчивать правду?
  11. 11. Этико-деятельный спектр позиций человека Позиция группы • Группа организована вокруг общих целей, общих ценностей или общего образа действия. • Позиция группы {во многом} определяется групповыми ценностями и образом действия её лидера.
  12. 12. Этико-деятельный спектр позиций человека Функции лидера 1) знать, какие функции нужны группе; 2) тонко чувствовать, какие именно функции группа не выполняет; 3) иметь возможность выполнять то, что необходимо группе; 4) иметь желание сделать все необходимое для удовлетворения потребностей {нужд} группы, даже если это окажется лично неприятным. У.Шутц, Комплементарная функция лидера
  13. 13. Этико-деятельный спектр позиций человека Поэтому лидер часто поступается своими личными ценностями во благо всей группы
  14. 14. Этико-деятельный спектр позиций человека Мы предположили, что пространство возможных позиций можно представить в виде спектра
  15. 15. Этико-деятельный спектр позиций человека Спектр можно {условно} разбить, разделить на сегменты и получится конечный набор позиций для их описания, диагностики и дальнейшей работы.
  16. 16. Этико-деятельный спектр позиций человека Для качественного описания спектра достаточно трёх опорных точек
  17. 17. Этико-деятельный спектр позиций человека Проверить описание можно, рассмотрев их “противоположности”
  18. 18. Этико-деятельный спектр позиций человека Наша модель описывает шесть опорных позиций, три из которых — этические, а оставшиеся три связаны с образом действия.
  19. 19. Этико-деятельный спектр позиций человека Этические позиции • Опираются на ценности, ради которых действуют люди, занимающие эти позиции. • Образ действия часто является производной этих ценностей
  20. 20. Этико-деятельный спектр позиций человека Этические позиции • реформатор, которым движет ценность внезапного открытия; • интегратор, действующий во имя дружбы, любви и взаимопонимания; • администратор, готовый ко всему ради контроля над ресурсами.
  21. 21. Этико-деятельный спектр позиций человека Реформатор • Ценности: откровения, внезапные открытия, обнажённая правда • Цели: революция, радикальное обновление ситуации, преодоление застоя • Образ действия: провокации, сатира, “докапывание до правды”, споры с использованием формальной логики
  22. 22. Этико-деятельный спектр позиций человека Реформатор • Способ принятия решений: доказательство теорем • Стиль управления, которым пользуется лидер: бои насмерть без правил, споры до хрипоты, кто кого перекричит • Не умеет молчать о том, что думает про ситуацию или присутствующих. Говорит правду в лицо, даже если это невыгодно и болезненно.
  23. 23. Этико-деятельный спектр позиций человека Интегратор • Ценности: любовь, дружба, хорошие отношения, взаимопонимание • Цели: достижение гармонии, “чтобы никто не ушёл обиженным” • Образ действия: снятие конфликтов, дипломатия, sharing, “копаться в себе”
  24. 24. Этико-деятельный спектр позиций человека Интегратор • Способ принятия решений: консенсус • Стиль управления, которым пользуется лидер: переговоры. Всех нужно уговорить, люди должны работать добровольно, работа должна приносить радость. • Никогда не приказывает. Пытается со всеми договориться, учитывает все точки зрения, хочет работать “по-человечески”. Не может причинить боль коллегам, партнёрам, кому угодно.
  25. 25. Этико-деятельный спектр позиций человека Администратор • Ценности: контроль любых ресурсов: финансовых, материальных, человеческих • Цели: максимальная выгода, прибыль, сбор всех возможных ресурсов • Образ действия: контроль всех, кто находится ниже его в иерархии подчинения; очень много работать;
  26. 26. Этико-деятельный спектр позиций человека Администратор • Способ принятия решений: тот, у кого больше всего ресурсов имеет право едино- лично принять решение исходя из максимизации выгоды • Стиль управления, которым пользуется лидер: тирания. Организация вертикалей власти, поощрение личной заинтересованности в ресурсах. • Не может смириться с тактическим проигрышем. Не выходит из ситуации, пока не победит. • Не может позволить себе потерю ресурса. В том числе потери авторитета (признания своей неправоты).
  27. 27. Этико-деятельный спектр позиций человека реформатор интегратор администратор
  28. 28. Этико-деятельный спектр позиций человека тролли реформаторы эльфы интеграторы На нашем птичьем гномы языке мы называем эти позиции так. администраторы
  29. 29. Этико-деятельный спектр позиций человека Позиции образа действия • Хорошо описываются тем, как действуют люди, занимающие такие позиции. • Ценности такой позиции часто вытекают из выбранного образа действия.
  30. 30. Этико-деятельный спектр позиций человека Позиции образа действия • изобретатель, создающий всё новые и новые инструменты для себя и других; • евангелист, проповедующий идеал, в который сам безоговорочно верит; • захватчик, вторгающийся на чужую территорию и навязывающий свою точку зрения.
  31. 31. Этико-деятельный спектр позиций человека Изобретатель • Ценности: меткие новации, быть на переднем крае • Цели: изобретение нового, закрепление своего приоритета • Образ действия: создание инструментов для себя и других
  32. 32. Этико-деятельный спектр позиций человека Изобретатель • Способ принятия решений: проверка своих идей и внедрение экспериментом • Стиль управления, которым пользуется лидер: постоянные эксперименты. Не умеет увольнять людей: персонал разбирается с тем, что придумал лидер и внедряет его идеи, но даже в случае неуспеха он никого не увольняет. • Не может отказаться от интересного решения. Если появилась идея, как модернизировать работы, немедленно начинает эксперимент. • Не умеет ставить точку. Перфекционист.
  33. 33. Этико-деятельный спектр позиций человека Идеолог-евангелист • Ценности: миссия (корпоративная или божественная) • Цели: верность идеалу, “правильное” поведение, воплощение миссии • Образ действия: проповедь идеала, поиск сторонников (адептов), эмоциональный напор. Сильные евангелисты — экзальтированные харизматики и фанаты своей ценности.
  34. 34. Этико-деятельный спектр позиций человека Идеолог-евангелист • Способ принятия решений: спор с апелляцией к общим ценностям • Стиль управления, которым пользуется лидер: духовный лидер. Генератор ценностей; кто не вписывается, тот не подходит. • Неспособен смириться с присутствием в коллективе Не принимает критику ценностей. людей, которые не разделяют его ценности.
  35. 35. Этико-деятельный спектр позиций человека Захватчик • Ценности: победа любой ценой • Цели: захватить мир, рынок, сферу деятельности • Образ действия: атаковать, вести агрессивную политику, утверждать “своё” и “наше”, вторгаться в чужое пространство, делать его собственным. Навязывать свою точку зрения любой ценой, любым способом.
  36. 36. Этико-деятельный спектр позиций человека Захватчик • Способ принятия решений: прямой приказ • Стиль управления, которым пользуется лидер: армия. Строгая дисциплина, у всех подчинённых есть строгие регламенты, всё делается по Уставу. • Не умеет договариваться. Или по-моему, или никак!
  37. 37. Этико-деятельный спектр позиций человека изобретатель захватчик евангелист
  38. 38. Этико-деятельный спектр позиций человека изобретатели маги На нашем птичьем языке мы называем эти позиции так. захватчики евангелисты воины жрецы
  39. 39. Этико-деятельный спектр позиций человека Итак, пространство возможных позиций можно описать любой из двух троек: этической или деятельной.
  40. 40. Этико-деятельный спектр позиций человека изобретатель реформатор интегратор захватчик евангелист администратор
  41. 41. Этико-деятельный спектр позиций человека На этом спектре легко выявлять и смешанные позиции:
  42. 42. Этико-деятельный спектр позиций человека * * * * * *
  43. 43. Этико-деятельный спектр позиций человека Как использовать наш гексаграмматон?
  44. 44. Этико-деятельный спектр позиций человека Диагностика • Занимаемую позицию можно описать, выявив ценности и образ, которым человек стремится действовать (или которых стремится избегать, если это выявить проще) • Позиция уточняется двумя соседними: обе они должны быть близки для человека, но разделяемы им не вполне • Проверить позицию можно, убедившись, что человек не способен перейти ограничение найденной позиции
  45. 45. Этико-деятельный спектр позиций человека Выявив позиции каждого из участников ситуации, можно описать её “спектральную картину” и выявить проблематику Что тут происходит? Реформаторы предлагают идеи, изобретатели хватаются за них, а интеграторы пытаются слепить хоть что-то, общее для всех. Скорее всего, ничего у них не выходит :(
  46. 46. Этико-деятельный спектр позиций человека Выявив позиции каждого из участников ситуации, можно описать её “спектральную картину” и выявить проблематику Что тут происходит? Евангелист ни за что не отступит от своих убеждений, а реформатор изъедает его своими провокациями.
  47. 47. Этико-деятельный спектр позиций человека Выявив позиции каждого из участников ситуации, можно описать её “спектральную картину” и выявить проблематику Что тут происходит? Танк, хилер и три DPS — так выглядит типичная группа в MMORPG
  48. 48. Этико-деятельный спектр позиций человека Диагностика группы требует выделения “позиции группы” и “позиции лидера” Позиция группы выявляется по общим ценностями её участников. Лидер организует коллективную деятельность группы. Поэтому позиция лидера выявляется через образ действия всей группы.
  49. 49. Этико-деятельный спектр позиций человека Функция лидера состоит в том, чтобы помогать группе преодолевать свои ограничения. Только так группа сможет обрести желаемые ценности. группа Стартап Группе, что стремится быть на переднем крае и заниматься инновациями, не прожить без администратора, занимающегося обеспечением группы всеми необходимыми ресурсами. лидер
  50. 50. Этико-деятельный спектр позиций человека Если лидер не поддерживает баланс групповой позиции, то группа приходит в упадок — начинается кризис. группа Герметичная секта Лидер, проповедующий неизменный идеал, превращает группу интеграторов в герметичную секту: лидер еретики изгоняются, адепты “поглаживают” друг друга.
  51. 51. Этико-деятельный спектр позиций человека Выход из кризиса • Выход группы из кризиса происходит при смене позиции лидера или при трансформации групповых ценностей • Если действующий лидер не способен занять позицию, комплементарную позиции группы, то возможна смена лидера • Или, наоборот, {полное} обновление состава группы
  52. 52. Этико-деятельный спектр позиций человека Рассмотрим ситуацию кризиса, в котором оказалась группа, состоящая из реформаторов, изобретателей и интеграторов. Результат диагностики Реформаторы предлагают идеи, изобретатели хватаются за них, а интеграторы пытаются слепить хоть что-то, общее для всех. Скорее всего, ничего у них не выходит :(
  53. 53. Этико-деятельный спектр позиций человека Тот, кто сумеет занять уравновешивающую позицию, имеет все шансы стать лидером возникающей группы. Появляется лидер, который организует бизнес из группы экспериментаторов, к которой примкнули генераторы идей и те, кто эти идеи пытается объединить в один проект. лидер
  54. 54. Этико-деятельный спектр позиций человека Лидер в этой ситуации определяет образ действия группы, задаёт её позицию как противоположность своей, таким образом, определяя и групповые ценности. группа Возникает стартап, ядро которого формируют изобретатели. Успех стартапа зависит от инновации {реализации ценности изобретателей} Остальные участники, как правило, смещают свои позиции в сторону позиции группы. лидер
  55. 55. Этико-деятельный спектр позиций человека Аналогичную тактику можно применить для того, чтобы конфликтная, тупиковая ситуация получила развитие. Результат диагностики Евангелист ни за что не отступит от своих убеждений, а реформатор изъедает его своими провокациями.
  56. 56. Этико-деятельный спектр позиций человека Вывести такую ситуацию из тупика просто: достаточно занять любую третью позицию Священная война Появившийся захватчик показывает реформатору, что можно реформировать соседей, а не собственного евангелиста. А у евангелиста появляются свежие слушатели проповедей. Начинается Крестовый Поход.
  57. 57. Этико-деятельный спектр позиций человека Игротехника • Конфликты — ключевой инструмент игротехника • Для того, чтобы возник конфликт, достаточно ввести позиции на противоположных участках спектра • Например, реформатор практически всегда входит в клинч с евангелистом
  58. 58. Этико-деятельный спектр позиций человека Чтобы обеспечить развитие конфликтов, лучше задать не две, а несколько позиций, сбалансировав их на спектре — это приведёт к возникновению неустойчивых союзов
  59. 59. Этико-деятельный спектр позиций человека Игровой цикл • Расставляем игроков и команды {группы} по стартовым позициям с помощью инструкций, декларирующих ценности, цели, образ действия и ограничения • Приводим ситуацию в действие, обеспечивая игроков личным опытом • Организуем рефлексию, чтобы игроки присвоили полученный опыт и на следующем цикле меняем игрокам роли
  60. 60. Этико-деятельный спектр позиций человека Владение позицией Способность произвольно, по собственной воле менять позицию — очень важное умение для человека
  61. 61. Этико-деятельный спектр позиций человека Владение позицией • Лидер, владеющий своей позицией, способен провести свою группу через множество кризисов, не теряя управления • Тупиковые ситуации в переговорах могут быть разрешены сменой позиции • Владея своей позицией, человек владеет собой
  62. 62. Этико-деятельный спектр позиций человека Владея позицией, человек владеет собой • Сам определяет важные для себя ценности и ставит значимые цели • Действует сообразно ситуации, соответственно меняя стиль поведения • Способен обойти ограничения занятой позиции, сменив её
  63. 63. Этико-деятельный спектр позиций человека Коротко • Попадая в разные ситуации, человек занимает различные позиции, со временем овладевая всё большим спектром. • Управление турбулентными ситуациями и группой на этапе кризиса требует от человека владения своей позицией. • Владеть своей позицией означает быть способным сменить её по собственной воле. • Позиция человека или группы может быть диагностирована или задана с помощью императивов: инструкций, декларирующих ценности, цели, образ действия и ограничения. • Наша модель описывает две триады таких императивов как основу для дальнейшей триангуляции: (реформатор, интегратор, администратор) и (изобретатель, евангелист, захватчик)
  64. 64. Этико-деятельный спектр позиций человека Приложения {несколько диаграмм, которые вам уже знакомы}
  65. 65. Этико-деятельный спектр позиций человека MMORPG DPS Healer Tank
  66. 66. Этико-деятельный спектр позиций человека Три стороны понятия “игра” play game spectacle
  67. 67. Этико-деятельный спектр позиций человека И. Адизес производитель интегратор предприниматель администратор
  68. 68. Этико-деятельный спектр позиций человека Спиральная динамика Фиолетовые Зелёные Красные Оранжевые
  69. 69. Этико-деятельный спектр позиций человека Спиральная динамика Фиолетовые Зелёные Красные Оранжевые Синие!
  70. 70. Этико-деятельный спектр позиций человека Спиральная динамика А где же тогда Фиолетовые Зелёные жёлтый цвет? Где мышление, способное занимать позиции других Красные цветов? Где этот следующий шаг Оранжевые Синие в развитии человечества?
  71. 71. Этико-деятельный спектр позиций человека Спиральная динамика Наша история и была посвящена тому, как устроено мышление “в жёлтом цвете”.
  72. 72. Этико-деятельный спектр позиций человека Ваш вариант? Если у вас уже зачесалось разложить по нашей схеме какую-то из знакомых теорий группы или даже {что ещё лучше} изобразить какую-то из своих проблемных ситуаций — присылайте картинку нам, мы разместим её на сайте с вашим описанием и нашим ответом.
  73. 73. Подготовлено
в
рамках
программы ГЛУБОКОЕ
БУРЕНИЕ 2009 Николай
 Алексей Яремко Кулаков www.thinkdeep.ru we@thinkdeep.ru

×