Estrategias scm

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Estrategias scm

  1. 1. Estrategias de SCM UDELP
  2. 2. Contenido Planificación de estrategias Integración de la cadena de suministros Desarrollo de estrategias
  3. 3. Puntos críticos en la gestión de cadena de suministro Compras: control de la relación con los proveedores y del grado de fiabilidad de las entregas. Abastecimiento: seguimiento de los pedidos y control del ciclo del pedido. Planificación de la demanda: definición de los parámetros de cálculo de las necesidades y control sobre la previsión de venta. Producción: control de tiempos de producción, costos y tiempos de mantenimiento de máquinas. Almacenaje: realización de todas las operaciones de recepción, almacenaje, preparación y expedición, minimizando los movimientos y reduciendo al máximo la pérdida de mercancías. Distribución: disposición de una flota suficientemente flexible para adaptarse a la demanda de entregas diarias. Control de tiempo de entrega y el nivel de servicio.
  4. 4. Áreas de planificación Las diversas áreas funcionales de planificación desarrollan principalmente los niveles táctico y operativo e inciden en: 1 La planificación del inventario. 2 La planificación de la distribución. 3 La planificación de la producción. 4 La planificación del abastecimiento.
  5. 5. Integración de laCadena de Suministro
  6. 6. Integración de la cadena desuministro La tecnología es sólo un elemento en la integración de la cadena de suministro
  7. 7. Elementos de la Integración dela Cadena de Suministro 1. Integración de la información 2. Coordinación 3. Enlace organizacional 4. Nuevos modelos de negocios
  8. 8. Integración de la información Compartir información y conocimientos entre los miembros de la cadena de suministro  Información acerca de la demanda  Status de inventarios  Planes de capacidad  Programas de producción  Pronósticos de produccón  Etc.
  9. 9. Integración de la informaciónWalmart - Pfizer  Walmart sabe cuales son las preferencias de los consumidores (Point of Sale Data)  Pfizer sabe de las propiedades de los productos farmacéuticos  Walmart comparte información con Pfizer para el pronóstico de producción y reasbastecimiento de productos farmacéuticos.
  10. 10. CoordinaciónCoordinación de actividades y optimización derecursos en la cadena de suministro  Reabastecimiento de materiales  Compartir recursos de manera que los miembros de la cadena de suministro se beneficien.  Por ejemplo, compartir almacenes…etc.
  11. 11. Coordinación en 3 nivelesde la cadena 3M P&G Wallmart 3M inició un programa para el reabastecimiento directo de cintas adhesivas a las líneas de producción de pañales Procter and Gamble. El reabstecimiento está basado en el plan de producción e inventario de P&G P&G tiene un programa similar con Wal mart
  12. 12. Enlace organizacional Los miembros de la cadena de suministro deben definir y mantener los canales de comunicación  EDI (Electronic Data Interchange)  Internet  Personal de logística  Reportes Establecer medidas de desempeño para la cadena de suministro  Definición  Integración  Monitoreo
  13. 13. Nuevos modelos de negocioLa adopción de nuevas tecnologías aportan ideas para dar con rapidez a nuevas oportunidades de negocio. La restructuración de la operativa logística para ganar eficiencia Actualización del producto Mejoras en el servicio post-venta y soporte técnico
  14. 14. ¿ Quiénes han logrado altos nivelesde integración? Companías multi-nacionales  IBM  Wal mart  Dell  Cisco  Etc.
  15. 15. ¿Cómo empezar con el proceso deintegración? Companías multinacionales que han logrado altos niveles de integración han comenzado enfocadose en 10-20% de los proveedores mas grandes…que típicamente representa del 60-70% del volumen de la cadena de suministro.
  16. 16. Desarrollo de Estrategiasde Cadena de Suministro
  17. 17. Niveles Jerárquicos de las Decisiones Estrategias Estrategia de la Cadena de Suministro Estrategia Logística Estrategia del Transporte
  18. 18. Dell Computers Estrategia  Ventas directas de computadores a los clientes (a través del comercio electrónico). Estrategia de Cadenas de Suministro  Dell necesita diseñar una cadena de suministros en la cual la producción permita la personalización de los computadores a sabiendas de que se requiere un tiempo limitado de distribución. Estrategia Logística  Dell tiene instalaciones de producción cerca de los clientes en todos los continentes y apunta a una fuerte integración con los suministraciones por medio de sistemas avanzados de información. Estrategia de transporte  Dell emplea servicios de paquetería para enviar los computadores vendidos a los clientes y presta cuidadosa atención al transporte interno entre las instalaciones de producción.
  19. 19. Unilever Bestfood Estrategia de Cadenas de Suministro  Unilever es una compañía de múltiples marcas, donde se presta especial atención a la gestión de marcas, la gestión de mercadeo y a la gestión de canales de venta. Estrategia Logística  Los negocios “río arriba” (moviendo productos terminados a centros de distribución) deben ser realizados al costo más bajo posible, pero con una fiabilidad suficiente. Estrategia de transporte  Unilever ha seleccionado transportar esos productos a granel (cargas sueltas) hasta los almacenes, utilizando el transporte fluvial y el ferrocarril. Excepcionalmente, emplea el transporte carretero.
  20. 20. Matriz de Kraljic Alto Artículos de Artículos ‘Apalancamiento’ Estratégicos (ej. acero) (ej. turbinas) Importancia Artículos No Artículos Cuello Críticos de botella (eg. materias (ej. partes Bajo primas) electrónicas) Bajo Alto Complejidad del mercado de proveedores
  21. 21. Artículos de ‘Apalancamiento’ “Cotización Competitiva” 1 2 A Artículos de Artículos  Usar el poder comprar ‘apalancamiento’ Estratégicos (ej. acero) (ej. turbinas)Importancia 3 4  Estrategias de objetivos de precios Artículos No Artículos Cuello de Críticos (ej. materias primas) Botella (ej. partes electrónicas)  Negociación de contratos B Complejidad del mercado de proveedores corporativos B A
  22. 22. Artículos Estratégicos “Relaciones de Largo Plazo” 1 2 A Artículos de ‘apalancamiento’ Artículos Estratégicos  Análisis del riesgo (ej. acero) (ej. turbinas)  Planes de contingenciaImportancia 3 4 Artículos No Artículos Cuello de Críticos (ej. materias primas) Botella (ej. partes electrónicas)  Logística y control de inventarios B Complejidad del mercado de proveedores B A
  23. 23. Artículos No Críticos “Reducir la Logistica y Complejidad A 1 2 Administrativa” Artículos de Artículos ‘apalancamiento’ Estratégicos (ej. acero) (ej. turbinas)  Estandarización de productosImportancia 3 4 Artículos No Artículos Cuello de  Reducir el número de proveedores Críticos Botella (ej. materias primas) (ej. partes electrónicas) B Complejidad del mercado de proveedores  Uso de herramientas de e- commerce B A
  24. 24. Artículos Cuello de Botella “Asegurar la continuidad del A 1 2 suministro” Artículos de Artículos ‘apalancamiento’ (ej. acero) Estratégicos (ej. turbinas)  Análisis de riesgoImportancia 3 4  Planes de contingencia Artículos No Artículos Cuello de Críticos Botella B (ej. materias primas) (ej. partes electrónicas)  Seguridad de los inventarios Complejidad del mercado de proveedores B A  Investigar productos alternos
  25. 25. ¿Qué nos sugiere la Matriz en relación a la colaboracióncon proveedores? Relación Relación cercana transaccional 2 4 1 3 A 1 2 Artículos de Artículos Apalancamiento Estratégicos (ej. Acero) (ej. Tubinas) Importancia 3 4 Artículos No Críticos Artículos Cuello (ej. Materia prima) De Botella (ej. Artículos B Electrónicos)) B A Complejidad del mercado de proveedores
  26. 26. Errores y problemas en la implementacion de SCM
  27. 27.  Poco conocimientos, control y comunicación dentro de la cadena Mala administración de proveedores Poco conocimiento sobre SCM Falta de apreciación ejecutiva Inhabilidad para establecer relación de confianza Muchos sistemas SCM para escoger

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