1. 株式会社真摯 いちしま泰樹
マーケティング視点で
捉えるアクセス解析
アクセス解析研修 1日目

2. 株式会社真摯 代表取締役
株式会社真摯 http://cinci.jp/ http://cinci.jp/blog/
ブログ http://makitani.com/
マーケティング視点（Marketing）とデータの根拠（Analytics） を元に、ビジネスの改善を支援。
2
いちしま泰樹
Google アナリティクス
実践Webサイト分析入門
（インプレス 2014.1.24）

3. マーケティング視点で 捉えるアクセス解析
1.アクセス解析の3つの側面
2.目標と結果のギャップを見る
3.マーケティングフレームワーク から考えるKPI設計
4.分析の際の5つの視点
5.指標や項目の正しい理解
※本日は「アクセス解析」を「Web Analytics」「Digital Analytics」「Analytics」を表す言葉して用います。
3

4. アクセス解析の3つの側面
最初の話
4

5. そもそもアクセス解析って何？
5

6. Web analytics is the measurement, collection, analysis and reporting of internet data for purposes of understanding and optimizing web usage. Wikipedia
1. measurement 計測 2. collection 蓄積 3. analysis 分析 4. reporting 把握
6

7. Plan
Do
Reporting
Analysis
Action
Value
分析、改善案
検証
適用
戦略策定
サイト目標、KPI設計
サイト構築、
アクセス解析ツール 実装、設定
把握
集客施策、サイト運用 サイト改善
課題発見、改善施策案
改善試行
価値の最大化
計画
実行
価値最大化
マーケティング ROIの可視化
Hypothesis
仮説
戦略更新
【参考】真摯が考える、Webビジネス改善のサイクル
課題想定
効果測定
モニタリング
定義（サイトの役割や目標、KPI） 適切な計測（ツール導入、設定）
現状の把握 （モニタリング、効果測定）
1
分析から改善へ （仮説と根拠を元に改善案）
2
3
7

8. Plan
Do
Reporting
Analysis
Action
Value
分析、改善案
検証
適用
戦略策定 サイト目標、KPI設計 サイト構築、 アクセス解析ツール 実装、設定
把握
集客施策、サイト運用 サイト改善
課題発見、改善施策案
改善試行
価値の最大化
計画
実行
価値最大化
マーケティング ROIの可視化
Hypothesis
仮説
戦略更新
課題想定
効果測定
モニタリング
アクセス解析が積極的に関わる部分
定義（サイトの役割や目標、KPI） 適切な計測（ツール導入、設定）
現状の把握 （モニタリング、効果測定）
1
分析から改善へ （仮説と根拠を元に改善案）
2
3
8

9. 「現状把握」と「分析」は違うし、
「KPI設計」も違う
Reporting
Analysis
Plan
把握なしに分析はないし 計画なしに把握もない
9

10. Alistair Croll - OnLab Japan introduction to Lean Analytics
slidesha.re/U6ppcx
10

11. アクセス解析の３つの側面
計画
把握
分析、改善案
定義と正しい計測
戦略策定
サイト目標、KPI設計
アクセス解析ツールの実装、設定
現状の把握
モニタリング
効果測定
分析から改善へ
仮説からの詳細分析
根拠を元にした改善案の提示
施策の実施
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12. 企業として、あるいはパートナーとして アクセス解析領域でやっておくべきこと
1.サイトの目的、ゴールからのKPI設計、それらの把握
2.メンバー間での確実な情報共有
3.現状把握や効果測定ができる体制、知識獲得
12

13. 目標と結果のギャップを見る
2つめの話
13

14. とあるサイトの状況（例：リード獲得系）
これって、いいの？ どうなの？
某年某月
•訪問数 80,000
•PV数 320,000
•CV数 50
•CVR 0.06%
•平均PV数 4.0
•直帰率 50%
•新規訪問 60%
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15. 起きてほしいこと 想定していること
結果 実際に起こったこと
事業戦略 ビジネスゴール サイトの役割 ユーザーシナリオ KPI
アクセス解析データ 電話などの問い合わせ、営業結果 経営上の数字 ウェブ上の数字
目標と結果のギャップを見る この違いと原因を分析するのがアクセス解析の一つの方法 結果だけで判断することはできない
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16. ビジネスにおけるサイトの位置づけ、 目的、ゴール、戦略戦術、 ターゲット、評価方法 などの整理 している？ ならばそこからだ
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17. マーケティングフレームワーク から考えるKPI設計
3つめの話
17

18. 目 的 Objectives
戦 略 Strategies
戦 術 Tactics
タ ー ゲ ッ ト ・ イ ン サ イ ト Target Insights
タ ス ク Tasks
期 間 Term
優 先 度 Priority
評 価 Measurements
ゴ ー ル Goals
「OGSM」というフレームワーク
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19. 目 的 に 紐 付 く 戦 略
戦 略 ご と の ゴ ー ル
目的とゴール、戦略と評価軸を整理
19
プ ロ ジ ェ ク ト の 目 的

20. 戦 略 に 紐 付 く 戦 術
戦 術 ご と の 目 標 値
戦 術 ご と の タ ー ゲ ッ ト
戦 術 ご と の ゴ ー ル 到 達 度 を 測る指標や方法
タスク、期間、優先度
目的とゴール、戦略と評価軸を整理
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21. 戦 術 ご と の ゴ ー ル 到 達 度 を 測る指標や方法
ここに 見るべき指標が この指標を改善すれば プロジェクトのゴールが 達成に近づく、はず
目的とゴール、戦略と評価軸を整理
21

22. A.G.ラフリー、ロジャー・マーティン 著『P&G式 「勝つために戦う」戦略』朝日新聞出版
22

23. 目的やゴール、戦略戦術は 関係者共通の認識 見るべき指標（KPI）は 関係者共通の言語
•もちろん、ビジネスの進行によって 戦略やゴール、指標は変わってくる
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24. ビジネスのゴールを 達成するために どの指標を改善すれば よいのか、を考える
•そんな指標って、それほど多くない
•ゴールに直結しない指標は 担当者が必要に応じて見ればいい
•いきなり詳細データを見るところから 始めてはいけない
24

25. 目的とゴールを意識して 見るべき指標を 追いかける
25

26. 26
KPI設計は プロジェクトの成長段階を 踏まえる
優先順序をつける スタートアップの各フレームワークを参考に
補足

27. AARRR (by Dave McClure)
27
Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue
Startup Lifecycle Stage
where / what channels do users come from? ユーザーはどこで見つけるのか？ PR、キャンペーン、広告、検索、ブログ記事…
what % have a "happy" initial experience? どれだけのユーザーが最初の重要な体験をするのか？ 新規登録、新規投稿、新規アクション、トライアル…
do they come back & re-visit over time? ユーザーは再訪問するのか、継続利用するのか？ 再訪問、再ログイン、アクション数n回…
do they like it enough to tell their friends? ユーザーは気に入って誰かにオススメするか？ 紹介＆インセンティブ、レビュー、SNSで紹介…
can you monetize any of this behavior? 収益化できているか？ 有料プラン、ヘビーユーザー、手数料…
Dave McClure - Product Marketing for Pirates: AARRR! - Master of 500 Hats http://500hats.typepad.com/500blogs/2007/06/internet-market.html

28. Lean Analytics Stage (by Alistair Croll & Ben Yoskovitz)
28
Alistair Croll & Benjamin Yoskovitz - Lean Analytics (2013)
Empathy: 共感 Stickiness: 定着、継続 Varality: 口コミ拡散 Revenue: 収益 Scale: ビジネス拡張

29. 29
Alistair Croll - OnLab Japan introduction to Lean Analytics slidesha.re/U6ppcx
Lean Analytics Stage (by Alistair Croll & Ben Yoskovitz)

30. OMTM One Metric That Matters 「一番重要な指標」を考える
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OMTMは一番重要な課題を解決する it answers the most important question you have
OMTMによって、譲れない一線を持てる it forces you can to draw a line in the sand
OMTMは会社全体に焦点を合わせる it focuses the entire company
OMTMは「試す文化」を作る it inspires a culture of experimentation
Alistair Croll & Benjamin Yoskovitz - Lean Analytics (2013)

31. 「あちら立てればこちらが立たず」に注意
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4件
20件
35件
成約率 8%
サイト
営業活動
問い 合わせ
フォーム
成約
有効 リード
案件
2件
20件
40件
成約率 2%
50件 CVR 0.5%
100件 CVR 0.8%
up!!
down!!
6月
9月
Web担当
営業担当
Web担当者と営業担当者のどちらを評価すべきか、会社として何が重要か
why?

32. いま、その時点で一番重要なのは何？
32
Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue

33. 分析の際の5つの視点
4つめの話
33

34. 流入
行動
成果 （コンバージョン）
再訪
マクロからミクロへ
ユーザー軸
＋シナリオ
分析の際の5つの視点
トレンド
ベンチマーク
セグメント
トレンド、セグメント、ベンチマーク
ファネルの意識
マルチデバイス
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35. 流入
行動
成果 （コンバージョン）
再訪
＋シナリオ
ファネルの意識
分析の際の5つの視点
35

36. どの施策がどこに影響するのか
どれがインパクトがあるのか
セグメントを切る
優先順序をつける
ファネルを意識すると まずは課題を認識しやすい
36

37. コンバージョン
流入
成果
回遊
意向
再訪
サ イ ト 内
サ イ ト 外
集客
フォーム、カート、 アクション
ファネルを意識すると、課題を認識しやすい
流入を増やす
回遊を促進させる
フォーム離脱を 減らす
購入単価を上げる
CPAを適切にする
会員を増やす
再訪問を促す
露出を増やす
CVRを上げる
利用頻度を増やす
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38. トレンド
ベンチマーク
セグメント
トレンド、セグメント、ベンチマーク
分析の際の5つの視点
38

39. T
推移（日、週、月、クオーター、年、etc.）
トレンド
39

40. S
グループ（流入区分別、新規リピート別、etc.）
セグメント
ユーザー
新規、リピートユーザー
会員、非会員
通算n回以上訪問ユーザー
初回訪問がX年X月のユーザー
成果
コンバージョンした訪問
コンバージョンしなかった訪問
流入区分
自然検索
リスティング広告
バナー広告
アフィリエイト
自社関連サイト
メルマガ
ソーシャルメディア
一般サイト
直接アクセス
LP
トップページ起点の訪問
商品詳細ページ起点の訪問
コラムページ起点の訪問
etc.
モチベーション
特定キャンペーン
各種キーワードグループ
LPグループ
40

41. B
目標値、前月値、前年値、同列との対比、etc.
目標値
ベンチマーク
41

42. マクロからミクロへ
分析の際の5つの視点
42

43. マクロからミクロへ
43

44. forest 森
block 区画
tree 木
branch 枝
leaf 葉
マクロ
ミクロ
すぐここを 見ようとする
「木の葉」を見る前に 「森」「木」の把握を
44

45. 参照サイト
グループから個へ、大局から詳細へ
流入区分（メディア、チャネル）から 個別の参照元へ
検索キーワード
キーワードグループから 個別のキーワードへ
キーワード
キーワード
キーワード
サイト
サイト
サイト
指名系、非指名系、 お悩み系、etc.
メディア、チャネル
コンテンツ、ランディングページ
コンテンツグループから個別のページへ
ページ
ページ
ページ
ディレクトリ、 機能別、etc.
流入区分
キーワード グループ
コンテンツ グループ
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46. •集客施策の課題
•流入母数の確保
•集客費用
•広告内容
•広告メッセージと ランディングページとのミスマッチ
•誘導の動線の課題
•直帰率
•平均PV数
•コンテンツ内容、見せ方
•フォーム到達率
•意向への醸成不足
•問い合わせへのつなげ方
•フォームでの離脱
•集客コストと成果のバランス
•ブランド想起
•集客施策の露出頻度、リーセンシー
•流入経路別の ランディングページの内容
•集客、流入
•回遊
•意向
•成果
•再訪
「見るべき指標」を 改善するときは、詳細を分析
特定施策経由の CV数が増えない CVRが上がらない
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マクロ
ミクロ

47. マルチデバイス
分析の際の5つの視点
47

48. Laptop/PC, Tablet, Smartphone, etc.
48

49. ユーザー軸
分析の際の5つの視点
49

50. 個のユーザー単位ではなく、ユーザーグループで
グループA
グループB
グループC
「4月に初回訪問のユーザー」「5月初回訪問」「6月初回訪問」…
「キャンペーンAが初回訪問のユーザー」「キャンペーンB」…
「過去にメルマガ登録したユーザー」「メルマガ未登録のユーザー」
「過去に特定コンテンツを閲覧したユーザー」「非閲覧ユーザー」
「通算購入金額が100,000円以上のユーザー」
「男性」「女性」
「会員」「非会員」
etc.
50

51. 指標や項目の正しい理解
5つめの話
51

52. 指標や項目の正しい理解も必要
ユーザー数/訪問数/ページビュー数/訪問別ページ数/平均滞在時間/直帰率/ 新規訪問率/ページ別訪問数/閲覧開始数/離脱率/閲覧開始数/ コンバージョン数/コンバージョン率/コンバージョン価値/ アシストコンバージョン/ラストクリックコンバージョン/ ファーストクリックコンバージョン etc.
わからなければ、ご自身でその都度調べること
52

53. 53
（割愛）

54. wrap up
本日お話ししたこと
まとめ
54

55. アクセス解析の３つの側面
計画
把握
分析、改善案
定義と正しい計測
戦略策定
サイト目標、KPI設計
アクセス解析ツールの実装、設定
現状の把握
モニタリング
効果測定
分析から改善へ
仮説からの詳細分析
根拠を元にした改善案の提示
施策の実施
55

56. 起きてほしいこと 想定していること
結果 実際に起こったこと
事業戦略 ビジネスゴール サイトの役割 ユーザーシナリオ KPI
アクセス解析データ 電話などの問い合わせ 経営上の数字 ウェブ上の数字
目標と結果のギャップを見る この違いと原因を分析するのがアクセス解析の一つの方法 結果だけで判断することはできない
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57. 目 的 Objectives
戦 略 Strategies
戦 術 Tactics
タ ー ゲ ッ ト ・ イ ン サ イ ト Target Insights
タ ス ク Tasks
期 間 Term
優 先 度 Priority
評 価 Measurements
ゴ ー ル Goals
「OGSM」というフレームワーク
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58. 流入
行動
成果 （コンバージョン）
再訪
マクロからミクロへ
ユーザー軸
＋シナリオ
分析の際の5つの視点
トレンド
ベンチマーク
セグメント
トレンド、セグメント、ベンチマーク
ファネルの意識
マルチデバイス
58

59. 指標や項目の正しい理解も必要
ユーザー数/訪問数/ページビュー数/訪問別ページ数/平均滞在時間/直帰率/ 新規訪問率/ページ別訪問数/閲覧開始数/離脱率/閲覧開始数/ コンバージョン数/コンバージョン率/コンバージョン価値/ アシストコンバージョン/ラストクリックコンバージョン/ ファーストクリックコンバージョン etc.
わからなければ、ご自身でその都度調べること
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60. 株式会社真摯 いちしま泰樹 http://cinci.jp/ http://makitani.com/
Google アナリティクス 実践Webサイト分析入門
マーケティング視点で 捉えるアクセス解析
アクセス解析研修 1日目