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La paradoja

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La paradoja

  1. 1. LA PARADOJARelato sobre la verdadera esencia del liderazgo<br />MARIA J CASTRO PADILLA<br />
  2. 2. LIDERAZGO<br />DEFINICIONES<br />DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS <br />PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS <br />ARTE <br />DESTREZA<br />CUALQUIERA PUEDE APRENDER <br />Y DESARROLLARLA SI UNE AL DESEO APROPIADO LAS ACCIONES APROPIADAS<br />
  3. 3. PODER<br />AUTORIDAD<br />DEFINICIONES (CONTINUACION)<br />CAPACIDAD<br />DE COAXIONAR A ALGUIEN PARA <br />QUE ESTE AUNQUE NO QUIERA HACERLO HAGA <br />TU VOLUNTAD DEBIDO A TU POSICION<br />EJERCERLO NO EXIGE <br />INTELIGENCIA NI VALOR<br />DE CONSEGUIR QUE LA GENTE <br />HAGA VOLUNTARIAMENTE<br /> LO QUE QUIERES DEBIDO A TU<br /> INFLUENCIA PERSONAL<br />ARTE<br />REQUIERE DESTREZAS ESPECIALES<br />
  4. 4. CARACTERISTICAS DE LA PERSONA INFLUYENTE<br />
  5. 5. CONCEPTO DE PARADIGMA <br />PATRONES PSICOLOGICOS<br />MAPAS QUE SIRVEN PARA NO PERDER EL RUMBO DE LA VIDA<br />PARADIGMA<br /><ul><li> PUEDEN SER UTILES SI SE HACE UN USO APROPIADO DE ELLOS.
  6. 6. SE UTILIZAN COMO FILTROS DE LA INFORMACIÓN NUEVA.
  7. 7. AFERRARSE A PARADIGMAS OBSOLETOS PUEDE PARALIZARNOS MIENTRAS EL MUNDO AVANZA.</li></ul>MODELOS<br />
  8. 8. CAMBIOS DEL PARADIGMA DEL LIDERAZGO<br />CLIENTES<br />ANTIGUO PARADIGMA<br />EMPLEADOS<br />SUPERVISORES <br />PRESIDENTE<br />GENERAL<br />MANDOS INTERMEDIOS<br />VICEPRESIDENTE<br />CORONEL<br />VICEPRESIDENTE<br />MANDOS INTERMEDIOS CAPITANES Y TENIENTES<br />PRESIDENTE<br />SUPERVISORES SARGENTOS<br />NUEVO PARADIGMA<br />EMPLEADOS<br />SOLDADOS<br />CLIENTES <br />ENEMIGOS<br />
  9. 9. EL LIDER Y LAS NECESIDADES<br /><ul><li>ANIMAR A SU GENTE A LLEGAR A SER LO MEJOR
  10. 10. ESTAR PENDIENTE MAS DE LAS NECESIDADES QUE DE LOS DESEOS</li></ul>EL LIDER<br /><ul><li> DEBE IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE SU GENTE.</li></ul>CUALES SON LAS NECESIDADES DE LA GENTE QUE DIRIJO<br />UNA NECESIDAD ES UN REQUISITO FÍSICO O PSICOLÓGICO PARA EL BIENESTAR DEL SER HUMANO<br />
  11. 11. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW<br />LLEGAR A LO MEJOR QUE UNO PUEDE SER, O QUE ES CAPAZ LLEGAR A SER<br />RELACIONES PERSONALES<br />ELEMENTO MOTIVADOR REPRESENTADO POR NECESIDAD DE SER VALORADO,TRATADO CON RESPECTO, ANIMADO, EL RECONOCIMIENTO,LOS PREMIS<br />AUTOESTIMA<br />AMOR E IDENTIFICACION<br />MEDIOS DE MOTIVACION<br />CONDICIONES DE TRABAJO SEGURAS. <br />SEGURIDAD Y PROTECCIÓN<br />ALIMENTO AGUA ABRIGO<br />SE SATISFACE POR MEDIO DE UN SALARIO JUSTO Y UN SEGURO<br />
  12. 12. EL MODELO DE LIDERAZGO<br />PAPEL DEL LIDER ES SERVIR ES DECIR IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES LEGITIMAS DE LOS DEMÁS.<br />LIDERAZGO<br />ESTA FUNDADO EN<br />AUTORIDAD <br />SERVICIO Y SACRIFICIO<br />LA INFLUENCIA Y LA AUTORIDAD SE FUNDA EN EL SERVICIO POR AQUELLOS A LOS QUE SERVIMOS<br />AMOR<br />SE FUNDA EN<br />VOLUNTAD<br />INTENCIONES + ACCIONES= VOLUNTAD <br />
  13. 13. EL VERBO AMOR COMO AGAPE<br />PACIENCIA: MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO (DOMINIO DE TU COMPORTAMIENTO)<br />COMPROMISO: SOPORTAR LOS RESULTADOS SEAN POSITIVOS O NEGATIVOS<br />HORADEZ: DECIR SIEMPRE LA VERDAD<br />INDULGENCIA. SER ABIERTO Y FRANCO RESPETUOSAMENTE<br />AFABILIDAD: PRESTAR ATENCIÓN A LA GENTE<br />AMOR COMO AGAPE ES SINONIMO DE LIDERAZGO<br />GENEROSIDAD:SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS DEMAS<br />PACIENCIA: MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO<br />RESPETO: TRATAR A LOS DEMAS COMO SI FUERAN GENTE IMPORTANTE<br />HUMILDAD: SER AUTENTICO SIN ARROGANCIAS <br />PACIENCIA: MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO<br />
  14. 14. EL ENTORNO<br />ES DEBER DEL LIDER<br />LA GENTE PUEDA CRECER<br />EN DONDE<br />CREAR<br />PUEDA<br />UN ENTORNO SANO<br />PARTE DE LA ORGANIZACION<br />PARA<br /> PROSPERAR<br />COMO<br />PRODUCIR EL CAMBIO Y CRECER COMO INDIVIOS<br /> PROPICIAR LA PROACTIVIDAD DE LA GENTE <br />PARA<br />
  15. 15. LA ELECCIÓN<br />EL LIDERAZGO<br />QUERER TENER LAS HABILIDADES DEL LIDER<br />SI ASUMIMOS LA RESPONSABILIDAD DE ESA ELECCIÓN <br />EMPIEZA POR<br />CONTINUA<br />SEGÚN LA TEORIA DE ELECCION <br /><ul><li> En el 4to nivel el líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio</li></ul>PODEMOS DECIDIR SI SER LIDER O NO<br />PODEMOS<br />Somos inconscientes e inexpertos.<br />Consciente e inexperto.<br />Consciente y experimentado<br />Consciente y expertos<br />DICIPLINARNOS PARA HACER ALGO<br />EL APREDIZAJE HAY CUATRO ETAPAS<br />DURANTE<br />
  16. 16. El papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.<br />Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas. <br />Si buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas. <br />Una de esas recompensas es el gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida. <br />LOS RESULTADOS<br />
  17. 17. El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados.<br />La función del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado posible.<br />Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar.<br />El Liderazgo se va a fundamentar en su Autoridad, pero esa Autoridad se fundamenta en el Servicio y Sacrificio. Servicio para predicar con el Ejemplo, y capacidad de Sacrificarse por sus liderados, lo cual se fundamenta en el Amor que debe sentir por sus liderados (amor tipo ágape) y que se resume en identificar y satisfacer sus necesidades. <br />CONCLUSIÓN<br />

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