Командний успіх

1,358 views

Published on

Командний успіх.  Практичні поради з власного досвіду.

Published in: Technology, Business
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • На мою думку, робота з людьми, що 'можуть стрибнути на 3 метри', і облік їх робочого часу не зовсім сумісні. Такий метод контролю більше підходить для управління людьми, що звикли працювати 'з-під палиці' і хочуть нічого не робити, але багато заробляти, ніж для роботи з кращими людьми. Тим більше, коли йдеться про довіру. Хороший і добре мотивований спеціаліст і без того дасть потрібний результат. А от спроба таким чином 'витиснути усі соки' навряд чи вдасться з такими людьми, бо попит на фахівців завжди великий, такі люди, як правило, знають собі ціну на ринку праці і не будуть будь-якою ціною триматися однієї компанії.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,358
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
520
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Командний успіх

  1. 1. Командний успіх.Практичні поради з власного досвіду. Той, хто переконаний, що може обійтися без інших – сильно помиляється, той, хто переконаний, що інші не можуть обійтись без нього – помиляється ще більше. Франсуа де Ларошфуко. Lviv 2011
  2. 2. Коротко про MagneticOne Компанія – розробник інноваційних програмних продуктів тасервісів для електронної комерції майже 10 років на ринку 100+ програмних продуктів і 4 онлайн-сервіса; 25 000+ клієнтів по всьому світу; 40+ постійних працівників; 300+ партнерів по всьому світу. Lviv 2011
  3. 3. 10 років для компанії - ціла епоха Lviv 2011
  4. 4. Так було… Якщо Ви хочете мати найкращих працівників, Ви повинні бути найкращим керівником. Брайан Трейсі Lviv 2011
  5. 5. Тепер команда MagneticOne Щоб залучити та втримати у своїй компанії розумних людей, необхідно забезпечити їм можливість спілкуватися з іншими розумними людьми. Г. Форд Lviv 2011
  6. 6. Мій досвід. Мої “шишки”. Мої висновки.Якщо вам потрібна команда, яка виграє стрибки в висоту, знайдіть одного, хто може стрибнути на 3 метри, а не трьох, які можуть стрибнути на 1 метр кожен.1.Як знайти потрібних людей?  знайомства  сайти з вакансіями  здібні студенти  колишні ваші фрілансери Lviv 2011
  7. 7. 2. Як навчити?призначте менторастажуваннякороткі майстер-класикниги тощо Lviv 2011
  8. 8. 3. Як мотивувати?Але одної мотивації не достатньо: якщо у васпрацює ідіот і ви його мотивували, то врезультаті ви отримаєте мотивованого ідіота. дати можливість задовольнити амбіції умови для саморозвитку забезпечити вимірюваність результатів КРІ команди та окремо працівника дружні стосунки в команді діліться прибутками Lviv 2011
  9. 9. 4. Як контролювати?  КРІ підрозділу  КРІ працівника  щоденні звіти про виконану роботу  регулярні короткі наради звіти - плани *облік робочого часу за допомогою Yaware  Lviv 2011
  10. 10. 5. Як спілкуватися? на рівних, а не “я начальник – ти дурак” щиро і відверто про проблеми субординація обовязкова неформальне спілкування Lviv 2011
  11. 11. Обовязково… для спільного успіху!Не має змісту наймати толкових людей, а потім вказувати їм,що і як їм робити. Наймайте їх, щоб вони говорили, що вам робити. С. Джобс  спільні цілі  командна робота  дружні стосунки, довіра Lviv 2011
  12. 12.  постійне навчання та підвищення професіоналізму висока продуктивність 8 працівників виконують роботу десяти краще, ніж 12 :-) ефективні комунікації доступність керівника Талант виграє ігри, а команда - чемпіонати. Майкл Джордан Lviv 2011
  13. 13.  сучасні інструменти:  менеджмент проектів – Jira  Google Docs, Calendar, Talk, Reader  Skype  дошка зі стікерами  СRМ система Той, хто шукає мільйони, досить рідко їх знаходить, але зате той, хто їх не шукає, - не знаходить ніколи! О. Бальзак Lviv 2011
  14. 14. Рецепт створення ефективної команди1. Будьте самі готові до командної роботи – працюйте над собою, читайте, розвивайтеся;2. Створіть зручне робоче середовище для роботи команди та взаємодії підрозділів; Lviv 2011
  15. 15. 3. Прийміть у команду кращих людей;4. Надайте простір для вияву ініціативи та задоволення власних амбіцій;5. Спільні цілі;6. Контроль;7. Мотивація. Ворона, яка косить під чайку, зазвичай топиться. З книги “Менеджер мафії” Lviv 2011
  16. 16. Ключова проблемаТимчасово не вирішене питання Як боротися з людським “Мені достатньо”? Lviv 2011
  17. 17. Приємне Корисне чтиво1. “Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли”2. Ицхак Адизес “Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует” та всі інші3. Уорен Баффет “Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями” Lviv 2011
  18. 18. Я уже давно зрозумів, що команда завжди отримає перемогунад одинаком, а якщо у тебе команда супер-зірок,то є всі шанси створити цілу династію.Джон Чемберс, Генеральний директор Cisco SystemsДякую за увагу!Руслан Савчишин www.MagneticOne.com ruslan@magneticone.com facebook.com/savajr twitter.com/savajr linkedin.com/in/savajr Lviv 2011

×