PCM vs. CO-PA

2,905 views

Published on

PCM comparation betewen ERP versus PCM costing models.

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,905
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
20
Actions
Shares
0
Downloads
84
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

PCM vs. CO-PA

  1. 1. Soluciones SAP para Gestión de Costos y Rentabilidad (PCM) SAP ERP CO desde la perspectiva SAP PCM Octubre 2009
  2. 2. SAP ERP CO desde la perspectiva SAP PCM 1 ¿QUE hacen ? Ambos proveen funcionalidad para Gestión de Costos y Rentabilidad Ambas soluciones ofrecen un alto grado de sofisticación y tienen solapamiento en la funcionalidad básica SAP CO consiste en varios módulos relevantes de PCM CO-CCA Contabilidad de Centros de Costo: gestión de costos (gastos, centros de costo, tipos de actividad) CO-ABC Activity Based Costing: procesos de negocios CO-PA Profitability Analysis: reporting multi-dimensional y gestión de rentabilidad Base de clientes SAP Casi todos los clientes SAP usan CO-CCA (en varios grados), algunos usan CO-ABC y muchos usan CO-PA Muchos usan CO-PC Product Costing, CO-IO Internal Orders, PS Project System o CO-PC-ML Material Ledger Naturaleza de la Solución SAP ERP representa excelencia, desempeño y confiabilidad en las transacciones y procesos core de negocios, los módulos están integrados al ERP SAP PCM es una solución para el usuario de negocios y una aplicación para optimización de desempeño, para productividad y analíticos © SAP 2008 / Page 2
  3. 3. SAP ERP CO desde la perspectiva SAP PCM 2 ¿COMO se diferencian? Integración SAP CO es un módulo dentro de SAP ERP y corre en la misma plataforma que el resto de los módulos SAP PCM está separado del procesamiento transaccional y optimizado para analíticos y modelado de costo multi- dimensional Características solamente disponibles en PCM Modelo de costos flexible y sofisticado que utiliza cualquier metodología – con un motor de reglas incorporado Simulaciones “what-if” y modelado de escenarios Funcionalidad out of the box para costeo de Servicios de IT y cross charging Financial Performance Management Integrado (de la Estrategia a la Ejecución) Características que distinguen a PCM Orientado al Usuario de Negocios Sistema dedicado Autonomía del sistema legacy Sistema todo-en-uno Características que pueden hacer de PCM una alternativa convincente Soporta escenarios heterogeneos ‘Fácil de Implementar’ y ‘Facil de Mantener’ © SAP 2008 / Page 3
  4. 4. SAP ERP CO from a SAP PCM perspective 3 CUANDO usar cada uno ! NO es cuestión de industria o tamaño de empresa, depende de la situación del cliente, su visión y problemas Situación Actual * Problemas * Visión Sólo en PCM Características del enfoque Otras razones de peso Modelado & Simulación Orientado al Usuario de Soporta escenarios Financial Performance Negocios heterogéneos Management Integrado Sistema dedicado Menor TCO para implementar / Autonomia del sistema legacy correr Sistema todo-en-uno * Todos los negocios en el ERP ? Todos los procesos en el ERP ? Cuan sofisticado es el uso de CO-CCA ? En que grado se usa CO-CCA ? Se usa CO-ABC o CO-PA? © SAP 2008 / Page 4
  5. 5. Conclusión 4 Conclusión SAP PCM y SAP CO / ABC proveen funcionalidad similar pero difieren dramáticamente en la solución SAP PCM puede ser alternativo o complementario a SAP CO Clientes Nuevos – Pueden tomar ventaja de la facilidad de implementación y mantenimiento Clientes SAP Existentes – Pueden reunir sistemas legacy dispersos Usuarios sofisticados de CO en el ERP – Pueden tomar ventaja de las características de modelado y simulación SAP PCM Ofrece una perspectiva para gestión de costos y rentabilidad de la cadena de valor Está guiado por algunos enfoques de iniciativa para mejorar rentabilidad en la empresa Provee una cantidad de características únicas no ofrecidas por SAP CO SAP PCM tiene ventajas distintivas . . . Y también SAP CO © SAP 2008 / Page 5
  6. 6. Apéndice © SAP 2008 / Page 6
  7. 7. Escenarios de Implementación PCM PCM promueve beneficios tangibles Solución orientada al usuario de negocios Entorno dedicado Caracte- Integración con CPM Funcionalidad de Modelado y Simulación rísticas Sistema todo-en-uno Independencia de los sistemas legacy Facilidad de uso, Facilidad de implementación Valor Fácil de Ejecutar, Fácil de correr y mantener Beneficios Costo Reducido, Mayor Eficiencia, Mayor Rentabilidad Los escenarios de implementación de PCM varían de un cliente a otro según las características y valores de PCM que se deseen según el camino que se quiera seguir para convertirlos en beneficios tangibles © SAP 2008 / Page 7
  8. 8. Criterios fundamentales CO-CCA, CO-ABC, CO-PA Gestión de Costos y Rentabilidad Representativo del mundo SAP ERP Nueva generación de soluciones para CFOs Controlling Integrado, para toda la empresa Dedicado, orientado al usuario de negocios Integridad de transacciones y pista de Orientado a analíticos del negocio auditoria Integrado con los componentes y analíticos Data Warehouse como Add-on de FPM Reporting de Reales, Planes y Variaciones Modelado / construcción de escenarios, administración de costos y rentabilidad a futuro © SAP 2008 / Page 8
  9. 9. PCM es una Solución de Usuario de Negocios Identifica áreas de mejora Business User Solutions (SAP PCM) Provee herramientas de productividad SAP Solution Mejoras a los procesos genéricos Industry Solutions Portfolio Soluciones para procesos de industria Excelencia, desempeño y confiabilidad en las SAP Business Suite (SAP ERP CO) transacciones y procesos core de negocios. Aprovecha y extiende las fortalezas de SAP Business Suite SAP Business Alternativa a aplicaciones construidas por el cliente o procesos manuales User Solutions Provee un valor sustancial a las organizaciones con un cambio incremental © SAP 2008 / Page 9
  10. 10. PCM busca una innovación radical Innovación acelerada Aplicaciones Compuestas SAP NetWeaver (capcacidades extendiendo la base) Innovación contínua Innovación Radical SAP Solution Portfolio EhP EhP EhP Aplicaciones Extención de proceso SAP Business Suite No-SAP SAP ERP CO SAP PCM Operaciones End-to-End Modelo de costos simplificado Entrada de datos y transacciones simplificadas Innovación Interfaz de usuario mejorada Radical con Foco en mejora de rentabilidad SAP PCM Soporta entornos heterogéneos Autonomía de los sistemas Legacy para simulación y modelado © SAP 2008 / Page 10 2007
  11. 11. Características disponibles solamente en SAP PCM Solución para Integración el Usuario de FPM Negocios Sistema para escenarios Entorno todo-en-uno centrados en SAP Dedicado & heterogéneos Autonomia de Modelos & sistemas Simulaciones legacy Estas características son distintivas de SAP PCM © SAP 2008 / Page 11
  12. 12. Porque PCM: Beneficios Tangibles Característica / Función Valor Beneficio Solucuión orientada al usuario de negocios Experiencia e interfaz de usuario Facilidad de uso Mayor rentabilidad Modelo de costos simplificado, menos Facilidad de implementación Menores costos transacciones Entorno dedicado Independencia de procesos Mejor ejecución Mayor eficiencia Pasar de capacidad a habilidad Mejor ejecución Mayor rentabilidad Integración con FPM Estrategia y Operaciones reconciliadas Mejor ejecución Mayor rentabilidad Funcionalidad de modelos y simulación Modelado y simulación Mejor ejecución Mayor rentabilidad Modelo de costos simplificado Facilidad de implementación Menores costos Sistema todo-en-uno Gestión de costos y rentabilidad consolidada Fácil de correr y mantener Menores costos Recursos / habilidades requeridas Fácil de correr y mantener Menores costos Autonomía de sistemas legacy Mantenimiento de datos simplificado Facilidad de uso Mayor eficiencia Opción de ingreso de datos agregados Mejor ejecución Mayor eficiencia © SAP 2008 / Page 12
  13. 13. Cuando evalue SAP PCM debe considerar… ¿Qué módulos de SAP CO está utilizando actualmente ? Cost Center Accounting, Activity Based Costing Internal Orders, Project System Profitability Analysis Product Costing, Material Ledger ¿Cuántos objetos de datos maestros y transacciones?¿Algún plan de cambio? ¿Algún problema actual? ¿Qué asignaciones de costos están implementadas actualmente? ¿Asignaciones basadas en porcentaje? ¿Asignaciones de costo basadas en Actividades o Procesos (consumo)? ¿Utiliza asignaciones basadas en reglas? ¿Evalua los costos a segmentos CO-PA a fin de mes? ¿Cuánto del costo? ¿Qué dominios / áreas de su negocio no asigna? ¿Asigna costos basándose en tasas reales o cantidades de consumo? ¿Tiene todos los datos que requiere? ¿Es sustancial el esfuerzo de recolección de datos? Product Costing (CO-PC) ¿Tiene estimados de costos estándar? ¿Cuál es el ratio material vs. no-material del costo promedio de producto ? ¿Cómo asinga overheads al costo de productos? ¿Varían sustancialmente sus costos reales y estándar? Material Ledger (CO-PC-ML) ¿Utiliza Material Ledger ? ¿Sus variaciones de costos son basadas en producción o en los cambios de precios de materias primas ? ¿Existen algunas, importantes, materias primas que causen cambios sustanciales a sus productos terminados ? © SAP 2008 / Page 13
  14. 14. Cuando evalue SAP PCM debe considerar… Profitability Management (CO-PA) ¿Utiliza Rentabilidad por Producto? ¿Por Cliente? ¿Por Pedido? ¿Por proveedor? Sobre la rentabilidad de su organización ¿Utiliza GL, PCA, o CO-PA ? Información del Negocio ¿Cuál es el % de su margen bruto y su resultado neto ? ¿Cuál es el costo de las mercaderías vendidas? ¿Cuánto de sus gastos indirectos se relacionan con productos o clientes? ¿Cuánto gasta en las funciones de soporte (HR, Finanzas…)? ¿Tiene los detalles requeridos sobre actividades relacionadas con garantías, fletes, distribución, ventas o marketing? Corporate Performance Management ¿Está satisfecho con la facilidad de uso y la facilidad e mantenimiento de su implementación de CO? ¿Pueden sus usuarios ser más productivos? ¿La integración con funcionalidad logística y el cumplimiento de los procesos financieros causan un impacto o limitan lo que puede hacer? ¿Puede dar ejemplos? ¿Soporta todos sus negocios sobre SAP CO? ¿Qué porcentaje de Ingresos o rentabilidad está en sistemas no-SAP? ¿Cómo logra los reportes consolidados de rentabilidad? ¿Enfrenta problemas de performance con los cálculos de costos y el reporting? ¿Depende o está limitado por los cierres de los ciclos del proceso financiero? ¿Quién mantiene su implementación de CO, IT o Contabildad? ¿Está satisfecho con la capacidad de reaccionar a los cambios a tiempo? ¿Cómo modela y simula adquisiciones, spin offs, optimizaciones operacionales (re-sourcing, outsourcing, servicios compartidos)? ¿Es esto importante?¿Será más importante en el futuro? ¿Está integrado su planeamiento operacional y estratégico (de balanced scorecard a planning y gestión de rentabilidad? ¿Es esto importante? ¿Será más importante en el futuro? © SAP 2008 / Page 14

×