Trabajo individual maria francia londoño giraldo

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Ciclo Gestion de tecnologia
Trabajo: Gestion en Innovación

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  • Infortunadamente lograr subir el audio me fue imposible, la falta de practica, pero se que gestioné mi actividad con responsabilidad
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Trabajo individual maria francia londoño giraldo

  1. 1. Presentado A: NOFAL NAGLES GARCIA Presentado Por: MARIA FRANCIA LONDOÑO GIRALDO domingo, 18 de agosto de 2013 1
  2. 2. 2 La INNOVACION Es el proceso de creación y desarrollo de valor mediante el desarrollo de nuevos conceptos, que permite satisfacer de forma más efectiva las necesidades de los consumidores y diferenciarse de la competencia permitiendo alcanzar los objetivos comerciales de la empresa. INNOVAR PARA CREAR VALOR y…. Crear nuevos productos a través de nuevas tecnologías Permite diferenciarse mas de la competencia Revitalización de la demanda de productos Mejora la rentabilidad del negocio
  3. 3. 3 Características que definen la innovación Debe ser dinámica De evolución permanente Se basa en el análisis Es sistematizada Es demostrable Y de trabajo continuo QUERER PODER SABER
  4. 4. 4 Unidad 1.Capítulo 2: fundamentos teóricos sobre innovación La innovación se clasifica en dos grandes grupos PRIMER GRUPO La innovación tradicional que se deriva de atributos o cualidades básicas con la siguiente clasificación:
  5. 5. 5 SEGÚN SU NATURALEZA SEGÚN SU CURSO ESTRATÉGICO SEGÚN EL EFECTO QUE PRODUCEN SEGÚN EL OBJETO QUE PERSIGUEN HACE REFERENCIA A LA FUENTE QUE DA ORIGEN A LA INNOVACIÓN, ES DECIR: • Originadas en la Oferta • Originadas en la Demanda • Originadas en las necesidades futuras • Originadas en lo imprevisto DEFINE LA ORIENTACION DE LA INNOVACIÓN Y LA RUTA QUE DEBE SEGUIR EL INNOVADOR ES DECIR: • Innovaciones Tecnológicas • Innovaciones Sociales • Innovación en gestión HACEN REFERENCIA AL IMPACTO QUE PUEDEN GENERAR SOBRE EL CONOCIMIENTO • Radicales con cambios en la capacidad de la empresa para ofrecer nuevos productos • Radicales con cambios con incremento de competencias • Incrementales con aumento en conocimiento de componentes • Incrementales con aumento en conocimiento arquitectónico DEPENDIENDO DE LA ORIENTACIÓN ESTRATEGICA DEL INNOVADOR EN • Productos y Servicios • En procesos
  6. 6. 6 SEGÚN SU INTENSIDAD TECNOLOGICA SEGÚN SU ORIGEN SEGÚN SU ESCALA NIVEL DE DESARROLLO TECNOLOGICO NECESARIO PARA HACER QUE LA INNOVACION SUPERE EL NIVEL ANTERIOR • Innovaciones Continuistas • Innovaciones rupturistas • Por fusión tecnológica DEFINE EL PRINCIPIO DE LA INNOVACION • Dirigidas por la Tecnología • Impulsadas por el mercado ES EL ALCANCE QUE PUEDE TENER LA INNOVACIÓN EN EL DESARROLLO EN EL CUAL SE DESARROLLO • Innovación en programa, proyecto u operación • Innovaciones de grupo empresarial, empresa o unidad de negocio • Innovación de sector o mercado • Innovaciones de tipo regional, nacional o mundial
  7. 7. 7 SEGUNDO GRUPO LA NUEVA CORRIENTE DE INNOVACIONES Se refiere al conjunto de tendencias en innovación de reciente aparición en el espacio documental y deben su éxito a ejercicios novedosos en el campo de la gestión empresarial y entre los cuales encontramos la siguiente clasificación:
  8. 8. 8 Innovaciones en valor Innovaciones discontinuas en 4g Innovaciones experienciales Innovaciones en marketingInnovaciones de aplicaciones Innovaciones estructurales Innovaciones para la base de la pirámide Innovaciones en concepto de negocios Clasificación nueva corriente de innovaciones 1 3 2 4 6 7 5 8
  9. 9. 9 Unidad 2. Capítulo 2: el proceso de gestión de la innovación DIAGNOSTICO TECNOLOGICO INNOVACION EMPRESARIAL OBJETIVOS ALCANZADOS
  10. 10. 10 Innovación Tecnológica comprende los cambios introducidos en : P R O D U C T O S P R O C E S O S Y
  11. 11. 11 ¿Por qué GESTIONAR LA INNOVACIÓN? La innovación requiere de mentalidad y visión, y si una organización realmente desea tener éxito a través de la innovación requiere promulgar esta técnica a través de tres principios básicos como lo son: El usuario de la innovación La forma de pensar sobre la innovación para que transcienda a todas las dimensiones del negocio Consistencia para mantenerla con el transcurrir del tiempo Es decir la innovación requiere de consistencia en el tiempo, todo este proceso requiere de constancia, dinamismo y precisión
  12. 12. 12 ALCANCE DEL EJERCICIO DE GESTION DE LA INNOVACION Sistema Nacional de Innovación Sistema regional de Innovación Sistemas tecnológicos Redes empresariales Clusters de Innovación VARIABLE QUE INFLUYEN EN LOS MODELOS DE GESTION DE INNOVACION Los tiempos Definiciones territoriales de Innovación no siempre son iguales Interacción desconocida Para unos puede ser aterrizada la idea de la innovación para otros puede sonar a ciencia ficción según el planteamiento ideológico La globalización puede generar límites geográficos difusos MODELOS DE GESTION DE LA INNOVACIÓN Modelo de Innovación Lineal Modelo de enlaces de cadena (Modelo de Kline) Modelo de Marquis Modelo de Roberts Modelo de solución a la innovación de Hamel
  13. 13. 13 PROCESOS DE GESTION DE LA INNVOVACION Uso de técnicas que promuevan la creatividad Pensamiento sistemático y dinámico Uso de Estrategias Implementación de indicadores de gestión Desarrollo y mejora constante de procesos Conformación de un equipo integrado por Innovadores Sistemas productivos y efectivos Uso continuo de las TIC IMPULSADORES EN LA GESTION DE LA INNOVACIÓN Adecuar un ambiente propicio para la innovación con personal que este en la capacidad de pensar, hablar y actuar Opinar y Actuar sin temor, eliminar barreras Crear el plan del proceso creativo Implementación de ideas de diferentes fuentes Utilizar los sistemas de información Generar estímulos que promuevan la creatividad e innovación Definir procesos para evaluar las ideas
  14. 14. 14 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA INNOVACIÓN Aprender a tomar riesgos No tener temor a expresar las ideas Generar compromisos y sacar adelantes los retos Dar autonomía al personal Que las personas se gocen el placer de innovar Que haya un dialogo de puertas abiertas Motivar con incentivos a las nuevas ideas propuestas Ofrecer recursos para que estas se lleven a cabo Recompensar los esfuerzos Promover el respeto}ser oportuno Tener prospectiva Y ver y aprovechar la ventaja competitiva en los empleados de la organización ESTRUCTURA DEL PROCESO DE GESTION DE LA INNOVACIÓN, UN MODELO INTEGRAL Iniciación de la innovación Articulación de la Innovación Promoción de la Innovación
  15. 15. 15 REGLAS EN EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN Una fuerte orientación hacia el mercado Pensar más allá de los productos y servicios Aprender y olvidar viejos modelos de negocios Alcance global Orientación hacia el aprendizaje Vivir un ambiente colaborativo Pensar en lo extraño y repensar continuamente
  16. 16. 16 Capitulo 2 - Proceso creativo y técnicas para estimular la innovación La creatividad corresponde a un proceso de desarrollo y expresión de ideas novedosas para resolver problemas o satisfacer necesidades, orientado como proceso para producir innovaciones.
  17. 17. 17 Evolución de la creatividad en las organizaciones Organización imitadora Organizaciones reactivas Organizaciones creativas Organizaciones enfocadas en la mejora continua Organizaciones innovadoras
  18. 18. 18 PROCESO CREATIVO Planteamiento del problema Recopilación de Datos IncubaciónIluminación Validación solución
  19. 19. 19 Técnicas que ayudan a promover el ejercicio creativo e innovador en las organizaciones La lluvia de ideas Realizar las actividades preliminares. Realizar la producción de ideas Realizar el estudio de las ideas Realizar la valoración de las ideas Soluciones creativas Realizar la descripción del problema. Realizar la definición del problema Realizar el análisis del problema Listado de atributos Descripción de la situación. Análisis de la situación Aplicación de analogías Descripción de la situación Exploración d enlaces Contrastación de ideas Comprensión de las analogías Decisión Biocreatividad Descripción de la situación Abordaje del problema
  20. 20. 20 Técnicas que ayudan a promover el ejercicio creativo e innovador en las organizaciones Análisis morfológico Mostrar la situación. Identificar los factores críticos Definir las variaciones potenciales Experimentar con diversas combinaciones. Solución creativa de problemas Formulación del propósito Búsqueda de información Formulación del problema Generación de soluciones Toma de decisiones Plan para la acción Teoría para la resolución de problemas de invención TRIZ Descripción del problema • Formulación del problema Análisis de las soluciones Análisis de resultados preliminares Funcionalidad del sistema Síntesis de la innovación
  21. 21. 21 La Innovación es un gran reto, la tasa de fracaso es muy alta, con una gran incertidumbre y riesgo… pero ¡IMPOSIBLE IS NOTHING! GRACIAS

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