Cis et marked du kan nå

365 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
365
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cis et marked du kan nå

  1. 1. CIS – et marked du kan nåCIS områdets forudsætninger En strategisk beslutning Relevante kompetencer Kompetence og kommitment
  2. 2. CIS – et marked du kan nå CIS områdetDet nytter ikke at sætte sin lid til forandringer. Erkend kravene, forstå dem og vælg en løsning – find en vej
  3. 3. CIS – et marked du kan nå CIS områdetOmrådets stereotyper eksisterer i bedste velgående. Mafia og korruption Blondiner Personlig sikkerhed
  4. 4. CIS – et marked du kan nåTaler vi CIS er der 3 spørgsmål, som altid rejses -Korruption -Sikkerhed -Hvorfor er det så svært at få succes?
  5. 5. CIS – korruption Korruptionen i 4 områder-Råstoffer og naturressourcer-Koncessionerede områder (tele, energi)-Det offentlige som kunde eller regulerende myndighed (alkohol, etc)-B-t-B, B-t-C
  6. 6. CIS - sikkerhed Uanset at rammebetingelserne kanforekomme uudviklede er den personlige og forretningsmæssige sikkerhed håndterbar.
  7. 7. CIS - hvorfor er det så svært?• Den kulturelle forskel• Godhed, venlighed og dumhed er synonymer• Den sproglige barriere• ”Sovjetunionens 5. P” –paperwork! Og Bureaukrati er ikke det samme som korruptionUdslidt, nedslidt og til grin, men medsuper god datadisciplin !!!Bliver det nogensinde anderledes?
  8. 8. Og hvorfor er det så svært…• Ny zone, nye normsæt - CE, DIN oma er ukurante  Erkend kravene, forstå dem, vælg en vej• Kritisk masse en forudsætning  Store ”igangsætningsomkostninger” og omkostninger til vedligeholdelse af ”service links”, administration & normer  Lønsomhed forudsætter volumen• Kompetencer  Ledelse og evne til at ”tæmme distancen” kræver noget andet og mere, end man umiddelbart forventer.  Det skal ikke være den der har bedst tid, der sættes på opgaven, men den der er bedst til opgaven
  9. 9. Rammebetingelserne• Det administrative system fra Sovjettiden repræsenterer sammenhængskraften i CIS i dag• DET BLIVER IKKE ANDERLEDES PÅ DEN KORTE BANE.....
  10. 10. RammebetingelserneHvorfor er det så, at vi mest "kæmperfor at være" i stedet for at fokusere på"at udvikle til at blive", og hvordankan vi stoppe med at bekæmpemanglerne, men i stedet bruge dem tilat udvikle vores egen konkurrencefordel?
  11. 11. Udvalgte referencer

×