Cultura organizacional


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Cultura organizacional

  1. 1. Cultura Organizacional:Cultura Organizacional: Filosofía, Antropología, Sociología,Filosofía, Antropología, Sociología, Pedagogía…Pedagogía…
  2. 2. La metáfora organizacionalLa metáfora organizacional El uso de analogías y metáforasEl uso de analogías y metáforas biomórficas: vida, salud, crecimiento,biomórficas: vida, salud, crecimiento, muertemuerte ““Sociedades en miniatura”Sociedades en miniatura” ¿Existe la “cultura” corporativa?¿Existe la “cultura” corporativa? Influencia de la antropologíaInfluencia de la antropología Creencias, valores, significados,Creencias, valores, significados, mitos, leyendas, héroes, ritos ymitos, leyendas, héroes, ritos y ritualesrituales
  3. 3. Enfoques de la culturaEnfoques de la cultura Sistema de ideas: los portadores y los productosSistema de ideas: los portadores y los productos de la mente (significados y símbolos): Escuelade la mente (significados y símbolos): Escuela Cognoscitiva / SimbólicaCognoscitiva / Simbólica Levi-Strauss (antropólogo)Levi-Strauss (antropólogo) Sistema sociocultural: Sincronía y diacronía (laSistema sociocultural: Sincronía y diacronía (la cultura es coportamiento, manera de vivir)cultura es coportamiento, manera de vivir) Funcionalistas, ecologistas, estructuralistas:Funcionalistas, ecologistas, estructuralistas: Radcliffe, White…Radcliffe, White… La cultura: ¿concepto o manifestación?La cultura: ¿concepto o manifestación?
  4. 4. La metáfora organizacionalLa metáfora organizacional Paralelos y semejanzas entre la culturaParalelos y semejanzas entre la cultura como fenómeno social y la cultura de unacomo fenómeno social y la cultura de una organización: el enfoque antropológico:organización: el enfoque antropológico: La producción de símbolosLa producción de símbolos La generación de significadosLa generación de significados El trabajo como un símbolo humanoEl trabajo como un símbolo humano ¿Lo cultural engloba a lo social y¿Lo cultural engloba a lo social y viceversa?viceversa? ¿Coherencia e isomorfismo?¿Coherencia e isomorfismo?
  5. 5. ““Sistemas” organizacionalesSistemas” organizacionales ¿Qué es una organización?:¿Qué es una organización?: Un sistema socioculturalUn sistema sociocultural Una adaptación socialUna adaptación social Un esquema colectivo de significadosUn esquema colectivo de significados Un sistema ideacional, holísticoUn sistema ideacional, holístico Un teatro para escenificaciones humanasUn teatro para escenificaciones humanas Un sistema dirigido, gerenciado, orientadoUn sistema dirigido, gerenciado, orientado a satisfacer necesidades humanas:a satisfacer necesidades humanas: trabajo, desarrollo, vida, etc.trabajo, desarrollo, vida, etc. Sistema de valores, necesidades ySistema de valores, necesidades y preferenciaspreferencias
  6. 6. ““Sistemas” organizacionalesSistemas” organizacionales Las organizaciones se adaptanLas organizaciones se adaptan “camuflan”:“camuflan”: 1.1. Influyen en los ambientesInfluyen en los ambientes 2.2. Nacen y mueren, por acción ecológicaNacen y mueren, por acción ecológica 3.3. Crean y destruyen su propio sistemaCrean y destruyen su propio sistema (estructura, fondo y forma)(estructura, fondo y forma) 4.4. ““Programan” la vida de las personasPrograman” la vida de las personas 5.5. Transforman la historia (enfoque marxistaTransforman la historia (enfoque marxista versus enfoque capitalista)versus enfoque capitalista) 6.6. Se “comportan”, crean percepcionesSe “comportan”, crean percepciones (clima y aprendizaje organizacional(clima y aprendizaje organizacional
  7. 7. ““Sistemas” organizacionalesSistemas” organizacionales Sistemas de símbolosSistemas de símbolos Sistemas de estructurasSistemas de estructuras Sistemas de ideasSistemas de ideas Sistemas de significadosSistemas de significados Sistemas de satisfacción de necesidadesSistemas de satisfacción de necesidades Metacultura de la realidadMetacultura de la realidad Filosofía de vida: “así somos, así loFilosofía de vida: “así somos, así lo hacemos”hacemos” Cultura Organizacional: “Como hacemosCultura Organizacional: “Como hacemos las cosas aquí”las cosas aquí”