Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Rumah Sakit Cakra Husada Klaten merupakan
Rumah Sakit Umum yang berawal dari klinik praktek
dr. I Gusti Made Cakra, Sp.THT...
RUMAH SAKIT CAKRA HUSADA
Rumah Sakit Umum (RSU) Type D dengan 99 Bed
LOGO MASKOT
Total Funding Needs
•This is an example text. Go ahead
an replace it with your own text.
This is an example text.
• Go ahe...
Owner RS
Dan Jabatan Struktural
• Dra. GAA. Susilawati, SU.
(Komisaris Utama)
• dr. SG. Indrawati, SpM.
(Komisaris)
• AAB....
Direksi
Kepemimpinan Terus belajar dan mengembangkan kreativitas, membangun sinergi
dan semangat seluruh tim, memastikan t...
Mutu rumah sakit adalah derajat kesempurnaan
pelayanan rumah sakit untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat konsumen akan pelay...
UPAYA PENINGKATAN MUTU RUMAH SAKIT CAKRA HUSADA
Adalah keseluruhan upaya dan kegiatan yang
komprehensif dan integratif yan...
Mutu bersifat persepsi dan dipahami berbeda oleh
orang yang berbeda namun berimplikasi pada
superioritas sesuatu hal.
Peng...
 suatu cara utk mengukur
mutu dari suatu kegiatan
 merupakan variabel yg
digunakan utk menilai
perubahan
1. Sahih (valid) yi benar-2 dpt dipakai utk mengukur aspek
yg akan dinilai
2. Dapat dipercaya (reliable), yi mampu menunju...
Okt Nov Des
Hasil 11.29% 8.86% 5.32%
standart 0% 0% 0%
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
Prosentase
Ketidaklengk...
OKTOBER
NOVEMBE
R
DESEMBER
HASIL 96.43% 96.64% 98.88%
STANDART 100% 100% 100%
94.00%
95.00%
96.00%
97.00%
98.00%
99.00%
10...
OKT NOV DES
HASIL 0.29% 0.32% 0%
STANDART 2% 2% 2%
0.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
Prosentase Kegagalan Pelayanan Ront...
Okt. Nov. Des.
Hasil 2.80% 1.34% 1.50%
Standart 5% 5% 5%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
Prosentase
Angka Keterlambatan Operasi
OKT. NOV. DES.
HASIL 99.70% 99.77% 99.71%
STANDART 100% 100% 100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
P...
Okt. Nov. Des.
Hasil 0% 0% 0%
Standart 1% 1% 1%
0%
0%
0%
1%
1%
1%
1%
Persentase Komplikasi Anesthesi karena Reaksi
Anesthe...
OKT NOV DESEMBER
HASIL 100% 100% 100%
STANDART 100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Prosentase Tidak adanya Kesalah...
Publikasi Indikator Mutu Rumah Sakit Cakra Husada Klaten
Publikasi Indikator Mutu Rumah Sakit Cakra Husada Klaten
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Publikasi Indikator Mutu Rumah Sakit Cakra Husada Klaten

18,330 views

Published on

Publikasi Indikator Mutu Rumah Sakit Cakra Husada Klaten

Published in: Health & Medicine
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Publikasi Indikator Mutu Rumah Sakit Cakra Husada Klaten

  1. 1. Rumah Sakit Cakra Husada Klaten merupakan Rumah Sakit Umum yang berawal dari klinik praktek dr. I Gusti Made Cakra, Sp.THT. (Alm), berkembang menjadi Klinik Praktek bersama Dokter Spesialis pada tahun 1984 dan ditingkatkan menjadi Rumah Sakit Umum pada tahun 1989. Rumah Sakit Cakra Husada adalah institusi pelayanan kesehatan yang bernaung dibawah badan hukum PT. Cakra Husada, dengan standar pelayanan Rumah Sakit Umum bertype D dengan 99 tempat tidur pasien rawat inap dan poli spesialis,Instalasi Gawat Darurat, kamar Operasi, ruang kebidanan, laboraturium, Radiologi dan Instalasi farmasi.
  2. 2. RUMAH SAKIT CAKRA HUSADA Rumah Sakit Umum (RSU) Type D dengan 99 Bed LOGO MASKOT
  3. 3. Total Funding Needs •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text. • Go ahead and replace it with your own text. •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text. Berdiri dan Pendiri • dr. I Gusti Made Cakra, Sp.THT. (Alm) • Dra. GAA. Susilawati, SU. • Tahun 1984 Visi •Menjadi Rumah Sakit dengan pelayanan cepat, tepat, profesional dan modern Filosofy • Service is Our Character | Pelayanan adalah karakter kami Tentang Rumah Sakit Cakra Husada Budaya Pelayanan • Melayani lebih cepat lebih baik
  4. 4. Owner RS Dan Jabatan Struktural • Dra. GAA. Susilawati, SU. (Komisaris Utama) • dr. SG. Indrawati, SpM. (Komisaris) • AAB. Dananjaya, SE., MBA (Direktur Utama PT) • AA. Bagus Mahawan, Phd (Direktur PT) • Dr. dr. SR. Indrasari, M.Kes., Sp.THT-KL (K), FICS (SPI) Owner dan Struktural Keterlibatan seluruh owner untuk memastikan Rumah Sakit tetap berjalan sesuai dengan Visi dan Misi yang telah ditetapkan.
  5. 5. Direksi Kepemimpinan Terus belajar dan mengembangkan kreativitas, membangun sinergi dan semangat seluruh tim, memastikan terwujudnya “Service is Our Character” Jajaran Manajemen Direktur UmumDirektur Utama RS Direktur Pelayanan Leader Medis dan Non Medis Direktur Utama PT
  6. 6. Mutu rumah sakit adalah derajat kesempurnaan pelayanan rumah sakit untuk memenuhi kebutuhan masyarakat konsumen akan pelayanan kesehatan yang sesuai dengan standar profesi dan standar pelayanan dengan menggunakan potensi sumber daya yang tersedia secara wajar, efisien, efektif serta diberikan secara aman dan memuaskan sesuai dengan norma, etika, hukum dan sosio budaya dengan memperhatikan keterbatasan dan kemampuan Rumah Sakit dan masyarakat konsumen
  7. 7. UPAYA PENINGKATAN MUTU RUMAH SAKIT CAKRA HUSADA Adalah keseluruhan upaya dan kegiatan yang komprehensif dan integratif yang menyangkut struktur, proses dan outcome secara objektif, sistematik dan berlanjut memantau dan menilai mutu dan kewajaran pelayanan terhadap pasien dan memecahkan masalah-masalah yang terungkapkan sehingga pelayanan yang diberikan di rumah sakit berdaya guna dan berhasil guna
  8. 8. Mutu bersifat persepsi dan dipahami berbeda oleh orang yang berbeda namun berimplikasi pada superioritas sesuatu hal. Pengukuran mutu melalui indikator mutu dapat digunakan untuk menilai mutu pada berbagai kondisi. Salah satu cara untuk mengukur mutu pelayanan RS adalah dng menggunakan indikator mutu berdasarkan pada kebijakan ilmiah terbaru
  9. 9.  suatu cara utk mengukur mutu dari suatu kegiatan  merupakan variabel yg digunakan utk menilai perubahan
  10. 10. 1. Sahih (valid) yi benar-2 dpt dipakai utk mengukur aspek yg akan dinilai 2. Dapat dipercaya (reliable), yi mampu menunjukkan hasil yg sama pada saat berulang kali, utk waktu sekarang maupun yg akan datang 3. Sensitif yi cukup peka utk mengukur, sehingga jml nya tidak perlu banyak 4. Spesifik, yaitu memberikan gambaran perubahan ukuran yg jelas, tidak bertumpang tindih
  11. 11. Okt Nov Des Hasil 11.29% 8.86% 5.32% standart 0% 0% 0% 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% Prosentase Ketidaklengkapan Asesmen Awal Medis dalam 24 jam
  12. 12. OKTOBER NOVEMBE R DESEMBER HASIL 96.43% 96.64% 98.88% STANDART 100% 100% 100% 94.00% 95.00% 96.00% 97.00% 98.00% 99.00% 100.00% 101.00% Prosentase Tidak adanya kejadian Keterlambatan Pelaporan Hasil Kritis
  13. 13. OKT NOV DES HASIL 0.29% 0.32% 0% STANDART 2% 2% 2% 0.00% 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% Prosentase Kegagalan Pelayanan Rontgen
  14. 14. Okt. Nov. Des. Hasil 2.80% 1.34% 1.50% Standart 5% 5% 5% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% Prosentase Angka Keterlambatan Operasi
  15. 15. OKT. NOV. DES. HASIL 99.70% 99.77% 99.71% STANDART 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Prosentase Penulisan Resep/Permintaan obat sesuai formularium
  16. 16. Okt. Nov. Des. Hasil 0% 0% 0% Standart 1% 1% 1% 0% 0% 0% 1% 1% 1% 1% Persentase Komplikasi Anesthesi karena Reaksi Anesthesi
  17. 17. OKT NOV DESEMBER HASIL 100% 100% 100% STANDART 100% 100% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Prosentase Tidak adanya Kesalahan Transfusi Darah

×