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Gestion Del Conocimiento un efoque practico

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acerca de gestion del conocimiento un enfoque practico sus ventajas y desventajas

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  • Alonso, fui olhar seu perfil , pois pelo trabalho apresentado, achei que você era Consultor.
    Para minha surpresa você está ainda cursando engenharia.
    Será um grande profissional. Acredito que se você quiser trabalhar no Brasil,, tenho uma indicação a fazer para Brasília. Naturalmente depois de formado.
    Parabéns pela sua inteligência e capacidade de comunicação.
    Abraços brasileiros.
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  • graicas por revisar mi presentacion, una que contiene poca informacion, como lo dice un enfoque practico, pero tiene calidad y no redundancia
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  • Maggila: Muy intresante presentación. Le deseo suerte. Tiene mi voto up. CMP
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Gestion Del Conocimiento un efoque practico

  1. 1. Un enfoque práctico
  2. 2. <ul><ul><li>… . Es la combinación de conocimientos de actores internos y externos en caminos flexible para la consecución de nuevos modelos de negocio, donde se desarrollen procesos en base a la utilidad de cada negocio dentro de la organización. </li></ul></ul>mccabrerax@utpl.edu.ec -ssantos@producen.org
  3. 3. <ul><li>El conocimiento se genera dentro y fuera de la empresa donde los investigadores que no encuentran salida dentro de la compañía, pueden tener un licenciamiento en otras. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>¿Cómo actuar cuando hay abundancia de conocimiento? </li></ul><ul><li>Cuando los mercados cambian, las tecnologías proliferan, los competidores se multiplican y los productos se vuelven obsoletos de la noche a la mañana , las empresas exitosas son las que crean constantemente nuevo conocimiento lo diseminan por toda su organización y lo aplican rápidamente a nuevas tecnologías y procedimientos. </li></ul>
  5. 5. Rapidez, coste y fiabilidad Información justo a tiempo = Poder Postmodernismo y fragmentación del yo Mundo “ glocalizado” Individualismoen red Micromarketing y más oferta que demanda Wikipedia alternativa a la Britannica Explosión 2.0: blogs Periodismo ciudadano Federalismo y subsidiariedad Emergencia, complejidad SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
  6. 6. Closed Innovation Open Innovation La mejor gente en este campo trabaja con nosotros. No toda la gente experta en este campo trabaja con nosotros. Necesitamos trabajar con ella dentro y fuera de la empresa. Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrirlo, desarrollarlo y distribuirlo por nosotros mismos. El I+D externo puede crear valor de forma significativa: necesitamos nuestro I+D interno para reclamar parte de ese valor. Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los primeros al mercado. No tenemos por qué iniciar la investigación para aprovecharnos de ella. La primera empresa que introduce una innovación en el mercado ganará. Es mejor construir mejores modelos de negocio que llegar el primero al mercado. Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el Mercado, ganaremos. Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y externas, ganaremos. Deberemos controlar nuestras patentes industriales para que la competencia no se aproveche de ellas. Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan de nuestras patentes y comprar otras si nos ayudan a mejorar nuestro modelo de negocio.

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