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Questionario valutazione clima_etico_@spazioetico

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Questionario di valutazione del "clima etico" di un'organizzazione pubblica secondo il modello @spazioetico
Presentato il 14 giugno 2017, in occasione del webinar IFEL: "Il clima etico. Soggetti e strumenti per misurare il contesto interno"

Published in: Education
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Questionario valutazione clima_etico_@spazioetico

  1. 1. 1 ELABORAZIONE DELL’ANALISI DEL CONTESTO INTERNO PIANO PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE “_______________(inserire Ente)_________________” QUESTIONARIO DI VALUTAZIONE DEL CLIMA ETICO secondo il modello @spazioetico Il questionarioè disegnatosulla base di specifiche “QUALITA’ ETICHE” di una amministrazione. Esse sono:  PIENA OPERATIVITA’  MANUTENZIONEDELLO SPAZIO ETICO  VISIBILITA’, TRASPARENZA, TRACCIABILITA’  DISCUSS-ABILITY  ASSENZA DI INTERFERENZE  LEADERSHIP ETICA  ACCOUNTABILITY DESTINATARI: Dipendenti di Enti Locali Autori: MassimoDi Rienzo& Andrea Ferrarini, @spazioetico
  2. 2. 2 LEGGILE AFFERMAZIONICHE SEGUONO.INCHE MISURA TALI AFFERMAZIONISI ADATTANO ALLA REALTA’ DELLA TUA AMMINISTRAZIONE?(1= pernulla, 5 = del tutto) QUALITA’: PIENA OPERATIVITA’. Tutti i diversi ruoli e le funzioni intervengonoadeguatamente nelle attività: (es.competenze adeguate,regolamentazione) Cod. Indicatori 1 2 4 5 1 Ho le competenze e le conoscenze adeguate persvolgere il mio lavoroinmodo responsabile 2 Ho informazioni sufficienti persvolgerei miei compiti inmodo responsabile 3 Ho mezzi adeguati persvolgere i mieicompiti inmodo responsabile 4 Ho temposufficiente persvolgere i mieicompiti inmodo responsabile 5 Esistonoprocedure chiare e condiviseche mi orientanonella gestione del compitoche mi vieneassegnato 6 Le regole (norme,regolamenti) che devoapplicare persvolgereil miocompitosonochiare 7 Nelle interlocuzioni conprivati,utenti ocittadini nonmi sento mai in una posizionedi inferioritàperquantoconcerne le competenze ole conoscenze inmeritoallaquestione di cui si tratta QUALITA’: MANUTENZIONEDELLO SPAZIO ETICO. Il processorichiede che chi si trova ad assumere decisioni siaconsapevole dei rischi e delle implicazioni delle sue decisioni Cod. Indicatori 1 2 4 5 8 Ogni voltache mi viene assegnatalaresponsabilitàdi uncompito, una attivitàoun procedimento,cercosempre di capire se sonoin una posizione di conflittodi interessi 9 Nonmi trovomai ad assumere decisionidifficilidasolo 10 Nonmi viene mai chiestodi fare cose che sonoal limite della legalità 11 Mi sembrache nonvengamai chiestoai miei colleghi di fare cose che sonoal limite dellalegalità QUALITA’: VISIBILITA’, TRASPARENZA E TRACCIABILITA’. Le scelte compiute nel corso del processo sono sufficientemente documentate e giustificate. Esistonoflussi informativi trasparenti fra i soggetti coinvolti in uno stessoprocesso. Cod. Indicatori 1 2 4 5 12 All’internodel mioufficio,i compiti vengonoassegnatisecondo criteri certi e condivisi 13 Ogni interlocuzione,anche informale,conprivati,utenti o cittadini è adeguatamentedocumentata 14 I provvedimenti che adottoquandovengochiamatoa svolgere un compitosonoadeguatamente documentatie giustificati 15 So bene come trattare le informazioni che acquisiscodurante lo svolgimentodel miocompito
  3. 3. 3 16 Se mi viene fattaunarichiestadi accessogeneralizzatoa documenti oinformazionidaparte di un privato,cittadinoo utente,sobene come gestirla 17 Ho la sensazione che le azioni che il mioufficiopone inessere sianoattentamente osservate e valutate all’esterno dell’amministrazionedai cittadini odallastampalocale QUALITA’: DISCUSS-ABILITY.Clima inclusivo,condivisione,benessere organizzativo.Assenzadi monopolionellagestione amministrativa. Cod. Indicatori 1 2 4 5 18 Nel mioambiente di lavoroc’è ampiapossibilitàdi esprimere le proprie opinioni 19 Nel mioambiente di lavoroc’è ampiapossibilitàdi esprimere delle critiche al lavoroaltrui,compresoquellodel superiore gerarchico 20 Nel mioambiente di lavorosi promuove unapproccio interdisciplinare al lavoro, conil coinvolgimentodi personale appartenente auffici diversi QUALITA’: ASSENZA DI INTERFERENZE. Nel processo, la componente di indirizzo(politica) e la componente gestionale (dirigenza) nonentranoin conflittofra loro (es. componente di indirizzonon interferisce nell’attivitàdegli uffici,oppure lacomponente gestionale noninterferisce nellafunzione di indirizzodellacomponente politicadell’amministrazione).Il processorichiede unarelazione consoggetti (pubblici o privati) esterni all'organizzazione,che comunque noninterferiscono conle scelte della componente politica,gestionale e operativa. Cod. Indicatori 1 2 4 5 21 Nonho mai subitopressioni daparte di un esponentedella componente politica 22 Nonho mai assistitoa fatti o eventi incui unesponente della componente politicaabbiaesercitato pressioni inmeritoalla pianificazionedelle attivitàdel mioufficio 23 Nonho mai assistitoa fatti o eventi incui unesponente della componente politicaabbiaesercitatopressioni inmeritoalla gestione delle risorse umane del mioufficio 24 Nonho mai assistitoa fatti o eventi incui unesponente della componente politicaabbiaesercitato pressioni inmeritoall’esito di un procedimentoamministrativogestitodal mioufficio 25 Esistonoprocedure chiare percui risultaimpossibile per un esponente dellacomponentepolitica esercitare indebite influenze sui componenti delmioufficio 26 Nonho mai subitopressioni daparte di un privato inmerito all’esitodi unprocedimentoamministrativo 27 Nonho mai assistitoa fatti o eventi incui unprivatoabbia esercitatopressioni inmeritoall’esitodi unprocedimento amministrativo gestitodal mioufficio 28 Ho la sensazione che il miosuperiore gerarchicononsubiscale interferenze che provengonodai politici
  4. 4. 4 QUALITA’: LEADERSHIP ETICA. Esemplarità dei comportamenti dellaleadership,affidabilità,onesta, capacità di gestione dei comportamenti organizzativi,corretto flussoe gestione delle informazioni, capacità di valutazione,gestione delle segnalazioni. Cod. Indicatori 1 2 4 5 29 La condottadellacomponentedi indirizzo(politica) è pienamentecompatibileconl’eticapubblicae rappresentaun buonesempiopertutti 30 La condottadellacomponentegestionale (dirigenza)è pienamentecompatibileconl’eticapubblicae rappresenta un buonesempiopertutti 31 Ho la sensazione che il miolavorovengaadeguatamente verificatodaunsuperiore gerarchico 32 Ho la sensazione che il miolavorovengaadeguatamente pianificatodaunsuperiore gerarchico 33 Ho la sensazione che mi vengaassegnatouncompitosullabase di una chiara definizione delleresponsabilitàall’interno dell’ufficio 34 Il mio superiore gerarchico nonautorizzerebbe mai una condotta illecitaal fine di raggiungere unobiettivo 35 Quandomi trovo ad assumere decisioni insituazionicomplesse, con elevatacaricadi responsabilità,possocontare sul supporto del miosuperiore gerarchico 36 Ho la sensazione che il miosuperiore gerarchicononsubiscale interferenze che provengonodai privati QUALITA’: ACCOUNTABILITY.Capacità dell’organizzazionedi identificare e sanzionare i comportamenti non corretti o illeciti. Cod. Indicatori 1 2 4 5 37 Sonocerto che se segnalassi unacondottaillecita,il mio superiore gerarchico proteggerebbe lamiariservatezza 38 Sonocerto che se segnalassi unacondottaillecita,il mio superiore gerarchicolaprenderebbeinseriaconsiderazione 39 Sonocerto che allaviolazione di unaregoladi condottada parte miao di un miocollegacorrisponderàunaadeguatasanzione disciplinare 40 Ho la sensazione che,se segnalassiunacondottaillecitadaparte di un miocollega,nonsubirei ritorsioni

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