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Treinamento Organizacional:  uma especificação da área de processo do nível 3 do CMMI Especialização em Sistemas Distribuí...
Agenda <ul><li>Introdução </li></ul><ul><ul><li>Propósito </li></ul></ul><ul><ul><li>Áreas de Processo relacionadas </li><...
Introdução (1) <ul><li>O Treinamento Organizacional (TO) fornece suporte aos objetivos estratégicos da organização, a fim ...
Introdução (2) <ul><li>Propósito </li></ul><ul><li>Desenvolver as habilidades e os conhecimentos das pessoas da organizaçã...
Introdução (3) <ul><li>Metas e Práticas Específicas </li></ul><ul><li>SG 1 - Estabelecer Capacidade de Treinamento Organiz...
Introdução (4) <ul><li>Papéis e Responsabilidades </li></ul>
Descrição do Processo
Descrição dos Sub-processos <ul><li>SG 1 - Estabelecer Capacidade de Treinamento Organizacional </li></ul><ul><li>Objetivo...
 
Descrição dos Sub-processos <ul><li>SG 2 - Fornecer o Treinamento </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Fornecer o ...
 
<ul><li>CMMI for Development v1.2.  Software Engineering Institute .  Agosto,  2006. Disponível em: <http://www.sei.cmu.ed...
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Treinamento Organizacional: uma especificação da área de processo do nível 3 do CMMI

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Apresenta a área de processo Treinamento Organizacional do CMMI. É realizada a descrição do processo e dos sub-processos utilizando-se o SPEM.

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Treinamento Organizacional: uma especificação da área de processo do nível 3 do CMMI

  1. 1. Treinamento Organizacional: uma especificação da área de processo do nível 3 do CMMI Especialização em Sistemas Distribuídos Melhoria do Processo de Software Salvador, Julho de 2007 Por: Luiz Matos Marcelo Almeida
  2. 2. Agenda <ul><li>Introdução </li></ul><ul><ul><li>Propósito </li></ul></ul><ul><ul><li>Áreas de Processo relacionadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Metas e Práticas Específicas </li></ul></ul><ul><ul><li>Papéis e Responsabilidades </li></ul></ul><ul><li>Descrição do Processo </li></ul><ul><li>Descrição dos Sub-processos </li></ul><ul><li>Referências </li></ul>
  3. 3. Introdução (1) <ul><li>O Treinamento Organizacional (TO) fornece suporte aos objetivos estratégicos da organização, a fim de suprir as necessidades comuns de treinamento dos projetos e das pessoas. </li></ul><ul><li>Envolve atividades como: </li></ul><ul><ul><li>identificação das necessidades de treinamento; </li></ul></ul><ul><ul><li>elaboração e oferecimento de treinamento; </li></ul></ul><ul><ul><li>estabelecimento e manutenção da capacidade de treinamento e de seus registros, e; </li></ul></ul><ul><ul><li>avaliação da eficácia do treinamento. </li></ul></ul>
  4. 4. Introdução (2) <ul><li>Propósito </li></ul><ul><li>Desenvolver as habilidades e os conhecimentos das pessoas da organização, de maneira que venham a desempenhar seus papéis de forma efetiva e eficaz. </li></ul><ul><li>PA’s relacionadas </li></ul><ul><li>- Definição do Processo Organizacional; </li></ul><ul><li>- Planejamento de Projeto; </li></ul><ul><li>- Análise de Decisão e Resolução. </li></ul>
  5. 5. Introdução (3) <ul><li>Metas e Práticas Específicas </li></ul><ul><li>SG 1 - Estabelecer Capacidade de Treinamento Organizacional </li></ul><ul><li>SP 1.1 - Estabelecer as Necessidades de Treinamento </li></ul><ul><li>SP 1.2 - Determinar as Necessidades de Treinamento de Responsabilidade da Organização </li></ul><ul><li>SP 1.3 - Estabelecer Programa de Treinamento </li></ul><ul><li>SP 1.4 - Estabelecer Capacidade de Treinamento </li></ul><ul><li>SG 2 - Fornecer o Treinamento </li></ul><ul><li>SP 2.1 - Realizar o Treinamento </li></ul><ul><li>SP 2.2 - Estabelecer Registros do Treinamento </li></ul><ul><li>SP 2.3 - Avaliar a Eficácia do Treinamento </li></ul>
  6. 6. Introdução (4) <ul><li>Papéis e Responsabilidades </li></ul>
  7. 7. Descrição do Processo
  8. 8. Descrição dos Sub-processos <ul><li>SG 1 - Estabelecer Capacidade de Treinamento Organizacional </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Elaborar um planejamento de treinamento para alcançar a eficácia na realização das atividades organizacionais. </li></ul><ul><li>Produtos de trabalho </li></ul><ul><li>- Documento de necessidades de treinamento gerais; </li></ul><ul><li>- Documento de necessidades de treinamento de responsabilidade da organização; </li></ul><ul><li>- Compromissos de treinamento; </li></ul><ul><li>- Programa de treinamento; </li></ul><ul><li>- Materiais e artefatos de treinamento. </li></ul>
  9. 10. Descrição dos Sub-processos <ul><li>SG 2 - Fornecer o Treinamento </li></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>Fornecer o treinamento às pessoas previamente selecionadas, a fim de proporcionar-lhes capacitação adequada para execução de seus papéis e responsabilidades. </li></ul><ul><li>Produtos de trabalho </li></ul><ul><li>- Treinamento realizado; </li></ul><ul><li>- Registros de treinamento; </li></ul><ul><li>- Atualizações ao repositório de treinamento da organização; </li></ul><ul><li>- Avaliações da eficácia do treinamento; </li></ul><ul><li>- Avaliações do treinamento. </li></ul>
  10. 12. <ul><li>CMMI for Development v1.2. Software Engineering Institute . Agosto, 2006. Disponível em: <http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/CMMI- DEV-v1.2.doc>. Acesso em: 22 jun. 2007. </li></ul><ul><li>COELHO JR., Jorge Amaro; ROUILLER, Ana Cristina. Aplicação da Gerência de Requisitos em um estudo de caso para alcançar o Nível G do MPS.BR . Universidade Federal de Lavras, Lavras/MG. </li></ul><ul><li>GENVIGIR, Elias Canhadas; SANT’ANNA, Nilson; BORREGO FILHO, Luiz Fernando. Modelagem de Processos de Software Através do SPEM - Conceitos e Aplicação . Disponível em: <http://hermes2.dpi.inpe.br:1905/col/lac.inpe.br/worcap/2003/10.31.14 .46/doc/artigo_worcap_elias_2003.PDF>. Acesso em: 07 jul. 2007. </li></ul><ul><li>Software Process Engineering Metamodel Specification v1.1. Object Management Group . Janeiro, 2005. Disponível em: <http://www.omg.org/docs/formal/05-01-06.pdf>. Acesso em: 22 jun. 2007. </li></ul>Referências

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