ANÁLISIS SOBRE EL INFORME:    “LECCIONES PARA LÍDERES DE GENTE QUE            IMPORTA” Simon Mitchel                     E...
INTRODUCCIÓNEn esta presentación realizo un síntesis y analizo las informaciones más relevantesobtenidas de este interesan...
LOS SUPERVISORES SON TODAVÍA JEFES Y LOS          EMPLEADOS SIGUEN SIENDO SUBORDINADOS“Es indudable que en los últimos tie...
HALLAZGO 1: “ NO ESTOY DICIENDO QUE MI JEFE SEA                     MALO, PERO…“ Los trabajadores no confían en las habili...
HALLAZGO 2: “ MI JEFE HACE MÁS DAÑO QUE BIEN…”“En lugar de motivar a sus empleados, los trabajadores usualmente se sienten...
HALLAZGO 3: “ MI JEFE ES HUMANO, AL MENOS ESO                      CREO…”“ Los líderes carecen de habilidades de liderazgo...
HALLAZGO 4: “ NO HAY PUNTO DE COMPARACION DE MI      JEFE ACTUAL CON EL MEJOR JEFE QUE HE TENIDO…”     “La diferencia entr...
CONCLUSIONESComo conclusiones al estudio realizado es interesante destacar lo siguiente: 1. Es importante que todo líder c...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Lauryn blog habilidades gerencial

380 views

Published on

Published in: Education
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Si les gusta el video, por favor entren al siguiente link y valoren mi post, dandome 5 estrellas!

    http://www.eoi.es/blogs/laurynvioletarodriguez/?p=93
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
380
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lauryn blog habilidades gerencial

  1. 1. ANÁLISIS SOBRE EL INFORME: “LECCIONES PARA LÍDERES DE GENTE QUE IMPORTA” Simon Mitchel El maestro mediocre, dice. El buen maestro, explica. El maestro superior, demuestra. El gran maestro, inspira. William Arthur Ward L AU R Y N R O D R Í G U E Z M I R A N D AHABILIDADES DIRECTIVAS
  2. 2. INTRODUCCIÓNEn esta presentación realizo un síntesis y analizo las informaciones más relevantesobtenidas de este interesante informe, el cual fue realizado por Simon Mitchel ypublicado por DDI (Development Dimensions International) en el año 2011 y es elresultado de encuestas realizadas a más de 1.300 empleados de EstadosUnidos, China, India, Alemania, entre otros.En la época actual, donde impera la incertidumbre económica, donde existe cada vez máscompetencia y donde los clientes demandan continuamente mayor calidad en losproductos y servicios, es imperante lograr que se formen cada vez más y mejores líderesque sepan afrontar los retos de la actualidad y liderar equipos cada vez más efectivos.Por esta razón, se hace cada vez más necesario que lasorganizaciones busquen los mecanismos y las estrategias paralograr que sus colaboradores se sientan cada vez máscomprometidos, con la finalidad de lograr el éxitoorganizacional.
  3. 3. LOS SUPERVISORES SON TODAVÍA JEFES Y LOS EMPLEADOS SIGUEN SIENDO SUBORDINADOS“Es indudable que en los últimos tiempos los empleados representan la mejor forma de medir la eficiencia de un líder”.“ Lo realmente importante no es solamente que tan productivo sea un empleado, sino que tan comprometidos, motivados y satisfechos los empleados estén”Estas frases son totalmente ciertas, sin embargo muchasveces no son asimiladas por los “líderes de equipos”, loscuales muchas veces utilizan a sus empleados comoinstrumentos para lograr resultados, sin considerar sushabilidades y oportunidades de desarrollo. En el estudio realizado para hacer el informe, se demuestra que a pesar de los grandes esfuerzos e inversiones realizadas por las organizaciones, los líderes de las mismas “ todavía se quedan cortos”. De acuerdo a las conclusiones obtenidas de las encuestas realizadas se demuestra los principios elementales del liderazgo son ignorados por muchos de los supervisores.
  4. 4. HALLAZGO 1: “ NO ESTOY DICIENDO QUE MI JEFE SEA MALO, PERO…“ Los trabajadores no confían en las habilidades de sus supervisores. Uno de cada 3 empleados simplemente no consideran que su jefe es eficiente.”Un indicador intangible que mide el éxito de la relaciónentre un líder y sus empleados, es el nivel de respeto quelos empleados sientan hacia su líder. Lamentablemente enesta área es donde los supervisores muchas veces quedanmuy mal posicionados.Los resultados arrojados en el estudio indican que el 39%de los empleados encuestados han renunciado a algúntrabajo debido a su supervisor y el 55% han consideradodejar por esta misma razón.Estos resultados demuestran nuevamente el gran nivel deresponsabilidad que tiene un líder ante la falta decompromiso de un empleado hacia una organización.
  5. 5. HALLAZGO 2: “ MI JEFE HACE MÁS DAÑO QUE BIEN…”“En lugar de motivar a sus empleados, los trabajadores usualmente se sienten frustrados y desmotivados por las acciones de sus supervisores.” Es inevitable que ocurran conflictos en los lugares de trabajo, sin embargo en estas ocasiones es donde el supervisor debe demostrar su liderazgo mediante el manejo adecuado de situaciones difíciles con su equipo de trabajo. Es su responsabilidad mantener un ambiente equilibrado y sano en este tipo de escenarios. En el estudio realizado, el 42% de los empleados contestó que sus lideres NO manejaban eficientemente situaciones de conflictos. Así mismo, un 35% afirmó que raras veces sus supervisores escuchaban sus preocupaciones referentes a situaciones adversas relacionadas al ámbito laboral.
  6. 6. HALLAZGO 3: “ MI JEFE ES HUMANO, AL MENOS ESO CREO…”“ Los líderes carecen de habilidades de liderazgo elementales” Es evidente concluir que la causa por la cual un supervisor no motive ni cree compromiso en su gente es porque carece de habilidades para interactuar día a día con los demás. Los resultados arrojados en los estudios son alarmantes en este aspecto. Solamente el 40% de los empleados entrevistados reporta que su jefe nunca ha afectado su autoestima. Un 30% de los entrevistados reporta que sus supervisores no mantienen una actitud objetiva y calmada al momento de discutir un problema con sus empleados. Según se evidencia en diferentes estudios, muchos lideres carecen de la habilidad de escuchar, tener empatía y reflexionar ante una situación difícil, siendo estas habilidades que deben ser intrínsecas a todo líder.
  7. 7. HALLAZGO 4: “ NO HAY PUNTO DE COMPARACION DE MI JEFE ACTUAL CON EL MEJOR JEFE QUE HE TENIDO…” “La diferencia entre el desempeño actual del empleado es significativa en comparación con la que tuvo cuando se reportaba al jefe que considera como el mejor que ha tenido.” Es indudable que parte de la percepción que un empleado tiene de su jefe actual se encuentra influenciada por la forma de liderazgo de supervisores pasados. En el estudio realizado cada empleado enumeró características positivas que tenían los mejores supervisores con quienes han trabajado y los resultados más comunes fueron los siguientes:1. Daba reconocimiento apropiado2. Era un soporte y un apoyo3. Me involucraba en decisiones importantes4. Me escuchaba5. Disponía de su tiempo para explicarme temas importantes
  8. 8. CONCLUSIONESComo conclusiones al estudio realizado es interesante destacar lo siguiente: 1. Es importante que todo líder conozca y reconozca su áreas de oportunidad: Esto es algo esencial para que exista un cambio en ellos, resulta interesante que a pesar de los resultados arrojados en la encuesta realizada, en un estudio realizado en el año 2010 por el mismo organismo que realizó el presente estudio, los líderes encuestados evaluaban su propia gestión como muy buena o excelente. 2. Los líderes deben desarrollar las habilidades requeridas para comunicarse de forma eficiente con sus colaboradores y grupos de interés: Es sumamente importante que las organizaciones sean conscientes de la importancia de que sus líderes manejen perfectamente habilidades de comunicación, esto les facilita el logro de resultados y el cierre de acuerdos tanto con sus colaboradores como los demás grupos de interés.

×