Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Sergii Melnichenko: Автономність Scrum команди. Як менеджмент впливає на її розвиток (UA)

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad

Check these out next

1 of 13 Ad

Sergii Melnichenko: Автономність Scrum команди. Як менеджмент впливає на її розвиток (UA)

Sergii Melnichenko: Автономність Scrum команди. Як менеджмент впливає на її розвиток (UA)

Ukraine Online PMDay 2022 Autumn

Website - https://pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference

Sergii Melnichenko: Автономність Scrum команди. Як менеджмент впливає на її розвиток (UA)

Ukraine Online PMDay 2022 Autumn

Website - https://pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference

Advertisement
Advertisement

More Related Content

More from Lviv Startup Club (20)

Advertisement

Recently uploaded (20)

Sergii Melnichenko: Автономність Scrum команди. Як менеджмент впливає на її розвиток (UA)

  1. 1. Автономність Scrum команди. Як менеджмент впливає на її розвиток Sergii Melnichenko Scrum Master at Creatio (Terrasoft)
  2. 2. Some words about myself: ● Scrum Master at ● Consultant ● CSPO, CSM, CAL-1 KMPI, KMPII, Management 3.0 ● Ph.D. in Psychology ● TA student in psychotherapy
  3. 3. Складники автономності в Agile команді
  4. 4. Автономність в психології Автономність – це такий стан, що характеризується вивільненням чи відновленням трьох людських якостей: усвідомлення, спонтанності та інтимності. • Усвідомлення – здатність бачити, чути, відчувати, відчувати на смак та запах речі так, як це робить новонароджена дитина • Спонтанність – здатність вибирати з усього можливого розмаїття та діапазону почуттів, думок та поведінки • Інтимність – це відкрите вираження справжніх почуттів та бажань між людьми
  5. 5. Автономність в Agile (Scrum) командах Усвідомлення – здатність аналізувати, бачити, сприймати зміни в продукті, процесі розробки та у власній команді. Бачення своєї цінності у команді
  6. 6. Автономність в Agile (Scrum) командах Спонтанність – здатність вибирати будь-які підходи, методи та технології з усього можливого розмаїття та діапазону
  7. 7. Автономність в Agile (Scrum) командах Інтимність – це відкрите вираження справжніх почуттів та бажань між людьми в Agile команді
  8. 8. Автономність в Agile (Scrum) командах Відповідальність (Accountability) – індивідуальна та командна. Розуміння своєї ролі, очікувань від тебе з боку команди та організації
  9. 9. Автономність в Agile (Scrum) командах Автономність Agile команди – це наявність експертизи команди у бізнес домені, вибудованого процесу Continues Learning, регулярні інвестиції у hard та soft skills, продуктового бачення та мотивації розвивати продукт • Усвідомлення – здатність аналізувати, бачити, сприймати зміни в продукті, процесі розробки та у власній команді. Бачення своєї цінності у команді • Спонтанність – здатність вибирати будь-які підходи, методи та технології з усього можливого розмаїття та діапазону • Інтимність – це відкрите вираження справжніх почуттів та бажань між людьми в Agile команді • Відповідальність (Accountability) – індивідуальна та командна
  10. 10. Sergii Melnichenko Organizational consultant The Agile Fluency® Model agilefluency.org
  11. 11. The Agile Fluency® Model "Фокусування" Команда створює бізнес цінність "Постачання" Команда постачає продукт ринку "Зміцнення" Команди роблять свою організацію міцнішою "Оптимізація" Команди формують свій ринок Основи Agile Майбутнє Agile Agile обіцянки/прогнози Стійкість Agile Команда думає і планує з точки зору вигоди, яку їх спонсори, клієнти та користувачі отримають від програмного забезпечення. Команда може зарелізити свої останні напрацювання з мінімальними ризиками та витратами у будь-який час, коли цього забажає бізнес. Команда розуміє, чого хоче їхній ринок, що потрібно вашому бізнесу та як задовольнити ці потреби. Команда розуміє свою роль у більшій організаційній системі та активно працює над тим, щоб зробити цю систему успішнішою.
  12. 12. Sergii Melnichenko Organizational consultant На якому рівні твоя команда?
  13. 13. Sergii Melnichenko Organizational consultant

×