Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Наталия Колодий
Phone/ Viber/ WhatsApp: +38 (067) 60 60 965
Сайт-визитка: http://k-k-o.weebly.com/
Основные направления де...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий

215 views

Published on

Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий

Published in: Retail
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий

  1. 1. Наталия Колодий Phone/ Viber/ WhatsApp: +38 (067) 60 60 965 Сайт-визитка: http://k-k-o.weebly.com/ Основные направления деятельности. Общий менеджмент (управление розничной Компанией) 1. Построение/оптимизация бизнес-процессов подразделений Компании. Выработка предложений по повышению эффективности бизнеса; 2. Аудит (диагноcтика) деятельности подразделений Компании; 3. Построение/оптимизация организационной структуры предприятия или его подразделений; 4. Формирование штатного расписания подразделений и предприятия в целом; 5. Определение и распределение функциональных обязанностей и зон ответственности между и внутри подразделений предприятия; 6. Построение системы мотивации (стимулирования) сотрудников; 7. Набор, обучение и аттестация сотрудников; 8. Модераторство стратегических сессий. Операционная служба (управление розничными объектами) 1. Постановка работы операционной службы; 2. Запуск (start-up) новых объектов перезапуск (re-start) действующих; 3. Форматирование розничных объектов (магазинов); 4. Выявление потенциала для наращивания товарооборота; 5. Выработка предложений по оптимизации операционных расходов; 6. Организация и контроль деятельности розничных объектов; 7. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов (стандартов, регламентов); 8. Зонирование торгового пространства, построение layout; 9. Разработка концепта мерчендайзинга, кросс- мерчендайзинга. Коммерческая служба (управление ассортиментом товаров и услуг) 1. Постановка работы коммерческой службы; 2. Разработка и внедрение коммерческой, трейд- маркетинговой и политики ценообразования Компании; 3. Разработка и внедрение ассортиментной политики Компании. Построение ассортимента согласно принципам Категорийного менеджмента; 4. Выработка и внедрение системы ценообразования; 5. Подготовка, проведение и анализ результатов трейд- маркетинговых мероприятий; 6. Подготовка и проведение годовой договорной Кампании; 7. Запуск СТМ (собственной торговой марки); 8. Построение и внедрение планограмм. Ритейл-аналитика (построение системы отчетов и принятия решений) 1. Определение, планирование и контроль ключевых показателей деятельности подразделений и предприятия в целом; 2. Построение и внедрение системы отчетов по ключевым показателям деятельности для подразделений и Компании в целом; 3. Построение и внедрение системы принятия решений для своевременного реагирования и контроля ключевых показателей; 4. Разработка и внедрение дерева категорий (товарного классификатора). 5. Cтруктурирование и чистка базы данных товаров, поставщиков, др.

×