SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Наталия Колодий
Phone/ Viber/ WhatsApp: +38 (067) 60 60 965
Сайт-визитка: http://k-k-o.weebly.com/
Основные направления деятельности.
Общий менеджмент (управление
розничной Компанией)
1. Построение/оптимизация
бизнес-процессов подразделений
Компании. Выработка
предложений по повышению
эффективности бизнеса;
2. Аудит (диагноcтика)
деятельности подразделений
Компании;
3. Построение/оптимизация
организационной структуры
предприятия или его
подразделений;
4. Формирование штатного
расписания подразделений и
предприятия в целом;
5. Определение и
распределение функциональных
обязанностей и зон
ответственности между и внутри
подразделений предприятия;
6. Построение системы
мотивации (стимулирования)
сотрудников;
7. Набор, обучение и
аттестация сотрудников;
8. Модераторство
стратегических сессий.
Операционная служба
(управление
розничными объектами)
1. Постановка работы
операционной службы;
2. Запуск (start-up) новых
объектов перезапуск (re-start)
действующих;
3. Форматирование
розничных объектов (магазинов);
4. Выявление потенциала
для наращивания товарооборота;
5. Выработка предложений
по оптимизации операционных
расходов;
6. Организация и контроль
деятельности розничных объектов;
7. Разработка и внедрение
внутренних нормативных
документов (стандартов,
регламентов);
8. Зонирование торгового
пространства, построение layout;
9. Разработка концепта
мерчендайзинга, кросс-
мерчендайзинга.
Коммерческая служба
(управление
ассортиментом товаров и услуг)
1. Постановка работы
коммерческой службы;
2. Разработка и внедрение
коммерческой, трейд-
маркетинговой и политики
ценообразования Компании;
3. Разработка и внедрение
ассортиментной политики
Компании. Построение
ассортимента согласно принципам
Категорийного менеджмента;
4. Выработка и внедрение
системы ценообразования;
5. Подготовка, проведение и
анализ результатов трейд-
маркетинговых мероприятий;
6. Подготовка и проведение
годовой договорной Кампании;
7. Запуск СТМ (собственной
торговой марки);
8. Построение и внедрение
планограмм.
Ритейл-аналитика (построение
системы отчетов и принятия
решений)
1. Определение,
планирование и контроль
ключевых показателей
деятельности подразделений и
предприятия в целом;
2. Построение и внедрение
системы отчетов по ключевым
показателям деятельности для
подразделений и Компании в
целом;
3. Построение и внедрение
системы принятия решений для
своевременного реагирования и
контроля ключевых показателей;
4. Разработка и внедрение
дерева категорий (товарного
классификатора).
5. Cтруктурирование и чистка
базы данных товаров,
поставщиков, др.

More Related Content

Similar to Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий

Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Юрий Балькин
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеValery Skorohod
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
 
стратегический менеджмент слайд шоу
стратегический менеджмент слайд шоустратегический менеджмент слайд шоу
стратегический менеджмент слайд шоуakavnezna
 
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaRazrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaЮрий Балькин
 
Предложение по реорганизации компнии
Предложение по реорганизации компнииПредложение по реорганизации компнии
Предложение по реорганизации компнииEvgeny Bezverkhiy
 
Типовой Приказ об утверждении процессного подхода и СМК
Типовой Приказ об утверждении процессного подхода и СМКТиповой Приказ об утверждении процессного подхода и СМК
Типовой Приказ об утверждении процессного подхода и СМКСергей Павленко
 
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов
 
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Oleg Afanasyev
 
Strategic sessions
Strategic sessionsStrategic sessions
Strategic sessionsBTGround
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.akavnezna
 
руководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекресткеруководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекресткеkrollcentreklacc
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Alexey Komarov
 
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейРазработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейСергей Хомуляк
 
Подход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииПодход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииМКД Партнер
 
сессия стратегического планирования авз
сессия стратегического планирования авзсессия стратегического планирования авз
сессия стратегического планирования авзakavnezna
 
Аавтоматизация. Что и зачем
Аавтоматизация. Что и зачемАавтоматизация. Что и зачем
Аавтоматизация. Что и зачемVYuri
 

Similar to Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий (20)

Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
стратегический менеджмент слайд шоу
стратегический менеджмент слайд шоустратегический менеджмент слайд шоу
стратегический менеджмент слайд шоу
 
Bizness akademia
Bizness akademiaBizness akademia
Bizness akademia
 
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaRazrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
 
Предложение по реорганизации компнии
Предложение по реорганизации компнииПредложение по реорганизации компнии
Предложение по реорганизации компнии
 
Способы управления компанией
Способы управления компаниейСпособы управления компанией
Способы управления компанией
 
Типовой Приказ об утверждении процессного подхода и СМК
Типовой Приказ об утверждении процессного подхода и СМКТиповой Приказ об утверждении процессного подхода и СМК
Типовой Приказ об утверждении процессного подхода и СМК
 
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
 
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
 
Strategic sessions
Strategic sessionsStrategic sessions
Strategic sessions
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.
 
руководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекресткеруководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекрестке
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)
 
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейРазработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
 
Подход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииПодход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивации
 
сессия стратегического планирования авз
сессия стратегического планирования авзсессия стратегического планирования авз
сессия стратегического планирования авз
 
О компании Студия развития руководителей SmartTime
О компании Студия развития руководителей SmartTimeО компании Студия развития руководителей SmartTime
О компании Студия развития руководителей SmartTime
 
Аавтоматизация. Что и зачем
Аавтоматизация. Что и зачемАавтоматизация. Что и зачем
Аавтоматизация. Что и зачем
 

More from KKO - Kонсалтинг, Kоучинг & Oбучение для розничных предприятий

More from KKO - Kонсалтинг, Kоучинг & Oбучение для розничных предприятий (7)

эффективность
эффективностьэффективность
эффективность
 
логистика
логистикалогистика
логистика
 
Програма інтелектуального та соціального розвитку для школярів
Програма інтелектуального та соціального розвитку для школярівПрограма інтелектуального та соціального розвитку для школярів
Програма інтелектуального та соціального розвитку для школярів
 
Aldi как пример жесткого дискаунтера
Aldi как пример жесткого дискаунтераAldi как пример жесткого дискаунтера
Aldi как пример жесткого дискаунтера
 
Cтресс-менеджмент
Cтресс-менеджментCтресс-менеджмент
Cтресс-менеджмент
 
інновації в Retail
інновації в Retailінновації в Retail
інновації в Retail
 
аксиомы эффективного управления магазином
аксиомы эффективного управления магазиномаксиомы эффективного управления магазином
аксиомы эффективного управления магазином
 

Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий

  • 1. Наталия Колодий Phone/ Viber/ WhatsApp: +38 (067) 60 60 965 Сайт-визитка: http://k-k-o.weebly.com/ Основные направления деятельности. Общий менеджмент (управление розничной Компанией) 1. Построение/оптимизация бизнес-процессов подразделений Компании. Выработка предложений по повышению эффективности бизнеса; 2. Аудит (диагноcтика) деятельности подразделений Компании; 3. Построение/оптимизация организационной структуры предприятия или его подразделений; 4. Формирование штатного расписания подразделений и предприятия в целом; 5. Определение и распределение функциональных обязанностей и зон ответственности между и внутри подразделений предприятия; 6. Построение системы мотивации (стимулирования) сотрудников; 7. Набор, обучение и аттестация сотрудников; 8. Модераторство стратегических сессий. Операционная служба (управление розничными объектами) 1. Постановка работы операционной службы; 2. Запуск (start-up) новых объектов перезапуск (re-start) действующих; 3. Форматирование розничных объектов (магазинов); 4. Выявление потенциала для наращивания товарооборота; 5. Выработка предложений по оптимизации операционных расходов; 6. Организация и контроль деятельности розничных объектов; 7. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов (стандартов, регламентов); 8. Зонирование торгового пространства, построение layout; 9. Разработка концепта мерчендайзинга, кросс- мерчендайзинга. Коммерческая служба (управление ассортиментом товаров и услуг) 1. Постановка работы коммерческой службы; 2. Разработка и внедрение коммерческой, трейд- маркетинговой и политики ценообразования Компании; 3. Разработка и внедрение ассортиментной политики Компании. Построение ассортимента согласно принципам Категорийного менеджмента; 4. Выработка и внедрение системы ценообразования; 5. Подготовка, проведение и анализ результатов трейд- маркетинговых мероприятий; 6. Подготовка и проведение годовой договорной Кампании; 7. Запуск СТМ (собственной торговой марки); 8. Построение и внедрение планограмм. Ритейл-аналитика (построение системы отчетов и принятия решений) 1. Определение, планирование и контроль ключевых показателей деятельности подразделений и предприятия в целом; 2. Построение и внедрение системы отчетов по ключевым показателям деятельности для подразделений и Компании в целом; 3. Построение и внедрение системы принятия решений для своевременного реагирования и контроля ключевых показателей; 4. Разработка и внедрение дерева категорий (товарного классификатора). 5. Cтруктурирование и чистка базы данных товаров, поставщиков, др.