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  1. 1. Domingo 15 de agosto de 2010 Hora actual 16:49 Buscar El Tiempo: Santiago 13º Máx. Inicio Animus Reportajes Entrevistas Magazine Cultura Mercado del Placer Deportes Entretención Lector LN Blogs Regional Legales Portada Magazine Ediciones Anteriores Búsqueda Avanzada + Vistas + ComentadasEl “Transantiago” televisivo que le toca ordenar a Cortázar 15:53 |Piñera celebra arresto masivo en casoPor Felipe Castro / La Nación Domingo Bombas 15:24 |Caen 2 españoles con cocaína con destino a MadridResponsabilidades diluidas, atomización de la producción, envidias y chaqueteos en los pasillos son algunos 15:01 |Sebastián Piñera confirmó la realización dede los incendios que deberá apagar el nuevo presidente del directorio de la estación católica. los Juegos Odesur en 2014 14:50 |Rusia: Pese a reducción de incendios volvió el humo a Moscú 14:27 |Obama en baño familiar en playa del Golfo deDomingo 15 de agosto de 2010 | | LND Magazine México Más noticias de último minutoA un costado de la entrada del enorme y reconocible Fotosedificio ubicado en Inés Matte Urrejola 0848 se distingueuna placa grabada con el nombre de Eleodoro Rodríguez This content requires the Flash Player.Matte. Está ahí para homenajear a quien fuera director Download Flash Player. Already have Flashejecutivo de Canal 13 desde 1974 hasta su muerte. Player? Click here.Ésta llegó en 1998 dejando un fantasma y un sello que, al No se pudo desplegar nuestro reproductorigual que el pesado rectángulo en piedra gris, marca con Flashsu nombre a la estación católica en su huérfana deriva de La sangre de Lagos LaNación.cl12 años que hoy, de las manos de los apellidos Luksic y Ver más videosCortázar, se replantea su rol en la pantalla. GALERIADE FOTOS“Antes de que el canal lo asumiera la Universidad Católica,a la muerte de Don Eleodoro, era una empresa muyposicionada, con premios a las mejores relacioneslaborales y un ambiente de familia donde ejecutivos y Pérdida.- El noticiario de Canal 13 hoy apenas compitetrabajadores se conocían”, recuerda con nostalgia Iván entre el cuarto y tercer lugar en sintonía en el horarioMezzano, presidente del sindicato de Canal 13, quien por central de los informativos.estos días reúne fuerzas, golpea puertas y trata de dar Foto: La Nación VIDEOSuna lucha contra la venta de la estación que, desde lasemana que termina, huele a inminente.Un puesto de sopaipillas se interpone entre la casa central de UC-TV y lasinstalaciones del sindicato de trabajadores.En el primer edificio se ve un pendón publicitario con Sergio Lagos como protagonista,rodeado de rostros femeninos, anunciando una nueva temporada de “Acoso T extual”como si fuera la novedad, la última chupada del mate. Cruzando la calle, sobre elfrontis del inmueble sindical, un cartel con la imagen de Benedicto XVI llama a que“protejamos al trabajador y a su familia”.A un costado se reconoce la antigua imagen corporativa de la señal donde las letrasTV envolvían a las siglas UC, elección que no es baladí.“A lo largo de tantos años se ha cambiado innumerables veces de sello y deadministración, lo que para nosotros es sintomático de los problemas que hoy aquejanal canal”, apunta Mezzano. www.Agame.com/Flakboy2 Anuncios GoogleUN GIGANTE CABEZÓN“Hipercefalia” es el término que utiliza el dirigente para referirse a un modelo de gestión Blogs Columnistas Lectoresque comenzaría a instalarse a la muerte del patriarca televisivo y que consiste en unexcesivo crecimiento de la dirigencia. Si en la época de Don Eleodoro estaba él más CORRESPONSALES Y REPORTEROScuatro gerencias, después de eso llegó un punto en el que había cerca de 30 personasentre gerentes y consejo directivo”. Emprender en Huechuraba con SanEsto genera un millonario gasto en sueldos y una dilución de las responsabilidades en Alberto Hurtadotérminos administrativos y de programación. JUAN CARLOS CARTAGENA SANTIAGO, METROPOLITANAOtro fenómeno que el dirigente califica como “nefasto” es la atomización del canal,“donde las áreas de operaciones y producción competían entre ellas, haciendo que se Rechazan a periodista en Temucoperdiera el concepto de empresa. Esto se reprodujo en otros niveles y se llegó al punto por ser joven, soltera y sin hijos GUIDO REBOLLEDOdonde a cada departamento no le importaba lo que pasaba en el otro, y cada uno TEMUCO, DE LA ARAUCANÍAquería tener sus propios números azules”. Mujer, chilena y líder de las escuelasUn ex periodista de la señal -que decidió buscar mejor futuro en otra estación- cuenta de Saint Paul...que las decisiones administrativas se empezaron a hacer evidentes, dificultando la MARCELA ESTIBILLlabor de los profesionales. MINNEAPOLIS, ESTADOS UNIDOS Todos los corresponsales“Llegó un punto en el cual un lápiz, una silla, una llamada telefónica eran cargados al www.JumpTVLatino.compresupuesto asignado para cada programa. Esto repercutió en que al final, siendo que Anuncios Googleestábamos en una misma empresa, el canal funcionaba como diferentes productoras,cada una con sus propias decisiones, con su propio presupuesto”.“Este modelo parte con don Jaime Bellolio y Edgardo Fuenzalida”, relata Mezzano al confirmar el complicado sistema detrabajo.“Si bien es cierto que los centros de costo son universales en las empresas, para controlar los gastos acá se aplicó tan converted by Web2PDFConvert.com
  2. 2. agresivamente que se perdió el giro del negocio. El giro era hacer televisión, generar contenidos, pero pasó a ser unaadministración de la administración. Entonces tienes a gente creativa, productores, periodistas que terminabanpendientes de la silla, del lápiz, de la cinta, lo que terminaba generando una animadversión por llegar al canal a trabajar”,acusa.TODA LA CARNE A LA PARRILLAVasco Moulian, ex director de programación del canal católico, advertía hace poco más de un mes en estas mismaspáginas que la única fórmula para salvar a Canal 13 de su decadente estado era la venta.Un poco a la defensiva, cuesta convencerlo de que la intención de esta entrevista no es culpabilizarlo sobre los malosnúmeros de la estación, si no de saber algunos detalles de los “incendios” al interior de la misma que,se espera, sean apagados ahora por el ingeniero René Cortázar, a quien Michelle Bachelet acudió años atrás paraordenar el enorme y hediondo gallinero llamado Transantiago.Interrumpido en su monólogo sobre la parrilla programática y los nombres con apellidos en cifras azules de los programasque respaldan su defendido éxito como director de programación (1810, Lola, Amor ciego), al ser consultado sobre los“cachos” que aguardan al ex ministro de Transportes y T elecomunicaciones, se detiene y lanza: “Yo no creo que Cortázarsea un apaga incendios. Creo que es un mantiene incendios. Yo me desilusioné mucho con la llegada de Cortázar. Él esun político. Se van a demorar en encantar a la audiencia, creo yo”.“Cortázar es un tipo que está asociado a un salvataje que no fue tal… o sea, Transantiago quedó igual y hoy día nosdamos cuenta de que, igual o peor. Yo no lo conozco, pero creo que es un ejecutivo de una sobrevaloración tremenda. Élformó parte de una red interesante en TVN , una cofradía (en el buen sentido) en la que estaba Daniel Belmar, Jaime deAguirre, René Cortázar y Mauricio Correa.Estos gallos cambiaron ese canal de Estado, ese canal medio fascistoide, y lotransformaron en el canal de todos los chilenos. Pero lo malo es que hoy, en el 2010, no es la televisión que veía Cortázaren los ‘90”, se explaya Moulian.Más allá de lo que el bombero Cortázar puede apagar o no, el actual académico de la Universidad del Desarrollo y asesorde ministros conoce algunos de los problemas que se viven al interior de la señal, que se traducen en aspectos demística, tecnología y tamaño.“Como decía Nury Pedral, sicóloga de la Universidad Católica, la industria de la televisión es una industria muy pequeña.Hay cuatro players importantes: Canal 13, TVN, Mega y Chilevisión. Cuando tienes cuatro posibilidades donde irte atrabajar, dices “quiero cagarme al huevón de al lado”, y es ahí donde empieza el vulgar chaqueteo. Y tú ves eso en lospasillos del canal. Compañeros de trabajo que están felices porque al programa de su compañero de oficina le fue mal. Yel que me desmienta eso que lo haga con razones. Creen que si al otro le va mal, te va a ir bien a ti. Y eso es típico delmediocre”, acusa.Otra de las cabezas del monstruo se traduce a niveles técnicos, relacionados con el hecho de que hoy se pueden hacerprogramas con la mitad de espacios, presupuestos y gente de los que se emplean en la señal católica.“Canal 13 es un búnker, un elefante. Es un canal tremendamente grande en metros cuadrados que se encuentra sub-utilizado.La tendencia del mundo es el broadcast. Yo en esta oficina de 200 metros cuadrados podría tener un canal de televisión”,afirma Moulian.AMOR CIEGOMoulian reconoce los méritos de la figura de Eleodoro Rodríguez Matte y su importancia para lo que ha sidohistóricamente el canal.Sin embargo, cree que es necesario “abrir los ojos” y poner atención en el hecho de que la gran deuda económica queacarrea la señal se origina, según él, de las políticas y los grandes gastos que ejecutaba el antiguo director.“Don Eleodoro era un hombre que intuitivamente se acercó a la televisión. Que incurría en grandes gastos, comprandotodas las películas que salían y que, muchas veces, no eran transmitidas. Un hombre que tenía una valiosa intuicióntelevisiva, pero, ¡uy! lo digo con todo el respeto, no era un hombre preparado para el mundo económico que se venía.Entonces gastó, gastó, gastó, generó mucha deuda, mucha fiesta. Y cuando no capitalizas, no guardas las utilidades yte lo gastas todo en hacer otro edificio, más estudios, etc., te quedas sin patrimonio físico, sin flujo, y es ahí donde parteel gran error de Canal 13”.Siguiendo en el tema económico, Moulian cree que el modelo al que llama “Overhead”, descrito anteriormente (donde seregistra cada uno de los gastos de producción del programa), es muy efectivo a la hora de llevar cuentas ordenadas en laproducción, hecho que lo diferencia de Mezzano.Sin embargo, con el representante de los trabajadores coincide en que no había cabezas responsables a la hora dereconocer fracasos: “Nadie asume El Hormiguero, nadie asume T onka Tanka, nadie asume Acoso T extual. ¿Quién aprobóun programa así? En la época en que yo ejercía de director de programación, procuré ser una cabeza visible y comermetodas las críticas que se me hicieron. Eso, probablemente, es lo que sucede ahora”.LA NUEVA Y DESECHABLE TVPamela Díaz duró poquito como panelista del matinal “Viva la Mañana” en Canal 13. La salida de la morena se debió,entre otras cosas, a un cómico episodio que incluía a Fernanda Hansen y que no daba para mucho más que unoscuantos comentarios en “SQP” y otros programas de farándula.Sin embargo, la Díaz decidió partir a Mega, donde sentía que se le permitía ser un poco más ella misma, cosa un pocodifícil en la pía estación del angelito.“En general no tuve problemas dentro del Canal 13. La pasé genial, me pagaban bien y el ambiente, para mí al menos, erael mismo que hay en cualquier lado. O sea, con gente simpática y gente pesada”.La panelista de “Mucho Gusto” cree que la estación católica sufre un tremendo problema de desconexión con la gente,que ella percibe personalmente en el caso de su archienemiga televisiva, Fernanda Hansen, quien “podría funcionarperfectamente leyendo noticias, pero no es la persona idónea para entretener en pantalla”.Para la modelo opinóloga, la credibilidad de la señal católica está en estado de coma y eso se traduce “en un problemade marca, ya que en estos días es probable que tú pongas “Fiebre de Baile” en el Canal 13 y que la gente no lo veaporque, efectivamente, ya no se identifica con éste. Y eso que el canal ha tenido plata y personajes como AldoSchiappacasse o Diana Bolocco, que a mí me encantan, pero que no pueden ser explotados en todo su potencial. Se ha converted by Web2PDFConvert.com
  3. 3. perdido la mirada de lo que es entretención. Tanta cosa que se hace pero no se hace, que se dice pero no se dice,termina agotando al televidente”.LA VIEJA NUEVA FORMAEl rating se ha vuelto una de las cosas más importantes a la hora de considerar cualquier programa de televisión. Es así como una cifra queimplica un porcentaje de televidentes deja en segundo plano a cualquier índice cualitativo de calidad.Y es toda una cosa eso de meterse a www.timeibope.cl y mirar las mismas cifras que tienen en cuenta los auspiciadores, los medios y losproductores de televisión y comprender, bajo esta lógica, los pocos aciertos que ha tenido Canal 13 en el último año y medio. Y ojo, que lametodología empleada para elegir los días de programación ha sido el imparcial “achunte”.Fútbol: Corría el cinco de mayo de este año y Canal 13 se transformaba en puntero del día con 27 puntos de rating transmitiendo un partido deChile contra Trinidad y Tobago.1810: Caluroso 11 de febrero de 2009, la gente de vacaciones y Vasco Moulian ejerciendo su dictadura de la parrilla flexible con éxito ymarcando 28,0 puntos.Mundial: 16 de junio, Chile juega con Honduras y Canal 13 no anota ni un gol entre los 10 programas más vistos del día.Mundial 2: Chile vence a Suiza, todo el mundo se vuelve loco y Canal 13 no aparece ni con una jugada entre los programas más vistos del día.Terremoto: 11 de marzo, Piñera asume la presidencia en medio de un movido panorama. Muy pocos se cuelgan del 13 para informarse.Ni cuando el 13 es noticia: En internet y los diarios la noticia caliente del día es que Canal 13 se vende. En la tele, la gente pone otros canalespara informarse de la venta del canal.No se han recibido comentarios. Tu comentario Caracteres restantes: 1000 Nombre - Obligatorio Ciudad - Opcional Las opiniones vertidas en esta sección son de exclusiva responsabilidad de quienes las Correo Electrónico - Obligatorio Página web o blog -Opcional emiten y no representan necesariamente la línea editorial de LaNacion.cl Lanacion.cl sólo publicará los comentarios relacionados con la noticia y aquellos que cumplan con el respeto a las personas y la diversidad de opiniones. Enviar Comentario Inscripción Modificar mis datos Agregar a favoritos Página de inicio Titulares en su mail Mapa del sitio Inicio | Editorial | Animus | Reportajes | Entrevistas | Magazine | Cultura | Mercado del Placer | Deportes | Entretención | Lector LN | Blogs | Regional | Legales | Agustinas 1269 Casilla 81-D Santiago Director Responsable: Álvaro Medina © Empresa Periodistica La Nación S.A. 2005 Publicidad Teléfono: 562+787 01 00 Representante Legal: Francisco Feres Nazarala Registro 136.898 - Se prohibe toda reproducción Corporativo Fax: 562+698 10 59 Editora General Multimedia: María Paz Moya total o parcial de esta obra, por cualquier medio. Contacto converted by Web2PDFConvert.com

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