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Presentación emprendimiento Bancolombia

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Presentación emprendimiento Bancolombia

  1. 1. LUZ MARIA ARIAS VELEZ Grupo 005
  2. 2. PROCESO GENERACION DE IDEAS Se diseño un espacio para garantizar la participación de los colaboradores, estableciendo con ellas una forma distintiva de llevar a cabo los procesos ó introduciendo aspectos nuevos en la realización de las labores. INTRANET IDEAS EN PROPONER ¨Innovación y ACCION NUEVA IDEA conocimiento¨ Luego de generar la idea comienza un proceso de filtro del cual se tendrá información a través de los mensajes de correo electrónico que llegarán con la evolución de la idea y el continuo acompañamiento de los facilitadores del sistema. Con el fin de determinar que la propuesta no apunta a comunicar una inconformidad, queja, sugerencia o reclamo. Recomendaciones
  3. 3. SELECCIÓN DE NUEVAS IDEAS En este proceso se tendrán en cuenta las propuestas que tengan un primer concepto positivo por parte de los facilitadores quienes las evalúan en primera instancia. IDEA ASIGNACION SOCIALIZACION GAI LIDER NUEVA Propuestas de Analiza la viabilidad de la Idea de acuerdo a las Las ideas que innovación y Permitirá a otras estrategias definidas por cumplen con uno creatividad, por personas del Grupo el Grupo dentro del o varios de estos parte de los hacerle aportes direccionamiento requisitos, se les colaboradores, complementarios o estratégico; asignará un a las su potencial innovador; plantear otras su factibilidad de responsable para necesidades de posiciones con terminar de desarrollo; y la incidencia mejora que respecto al tema. en ahorro de tiempo y/o estructurarlas o tiene la esfuerzo para la implementarlas. organización. organización y/o el cliente. Recomendaciones
  4. 4. IMPLEMENTACIÓN DE LAS NUEVAS IDEAS PROPONER IDEA GRUPO DE ANÁLISIS SOCIALIZAR SELECCIONADA DE IDEAS LÍDER DE RESPONSABLE DE COMITÉ DE IMPLEMENTACIÓN ESTRUCTURACIÓN INNOVACIÓN SEGUIMIENTO A LA IDEA Recomendaciones
  5. 5. CAPACITACION VIRTUAL PRESENCIALES Jornadas del PORTAL TRANSVERSAL Portal independiente Conocimiento Tertulias Ideas en acción Redes de práctica y aprendizaje (Documentos de apoyo) Redes de práctica Desarrollo y aprendizaje competencia innovación Red de expertos Referenciación El café del Foros y Encuestas conocimiento Red de expertos Wikis OTROS... Recomendaciones
  6. 6. METRICAS • Se estructura la iniciativa, se recogen datos relacionados con proceso a intervenir, subprocesos impactados y áreas impactadas en un tiempo máximo de 6 meses. • Luego, a través de una matriz priorización, se determina el tipo de Belt que se debería encargar del proyecto. Recomendaciones
  7. 7. ESTRATEGIA MANEJO DE RECURSOS • Las propuestas recibidas a través de la “Ideas en Acción”, son propiedad del Grupo Bancolombia. • Los recursos humanos, técnicos y económicos son asignados y controlados por la PMO (oficina de proyectos). • En algunas de las Ideas será necesaria la participación comprometida del proponente. Recomendaciones
  8. 8. ESTRATEGIA MANEJO DE RIESGOS La iniciativa debe ser remitida al área directamente involucrada, con el objetivo que sea validada y considerada, dado el caso, en sus planes de acción. Aquí se evaluaran los riesgos de acuerdo al producto o servicio, segmento y línea de negocio. • Riesgo Legal y Jurídico: Vigilancia por Superfinanciera y cumplimiento a la Ley 1231 • Riesgo Operacional • Riesgo de Crédito • Riesgo SARLAFT: Prevención y control de lavado de activos. • Riesgos Administrativos • Riesgo de Producto y Tecnológico Recomendaciones
  9. 9. MODELO DE COMPENSACION No es política del Banco ni desde el concepto de innovación tener un reconocimiento monetario. Actualmente, contamos con un sistema de puntos con el cual se pretende un reconocimiento ante el grupo Bancolombia por comunicaciones corporativas de forma semestral para quienes vayan liderando el top 5. Recomendaciones
  10. 10. INTELIGENCIA DE MERCADOS Identifica las necesidades del mercado bancario, las pymes y los diferentes segmentos del banco en innovación, gestión de tecnología, investigación, desarrollo y transferencia de conocimiento para fortalecer las capacidades empresariales para la competitividad y la innovación, y se orienten en una proyección a futuro. Recomendaciones
  11. 11. RECOMENDACIONES Fomentar a los integrantes del Grupo Bancolombia a ser personas innovadoras y creadoras de nuevas ideas, trabajando en el tema cultural dentro de la organización . Crear grupos de trabajo divididos por áreas para permitir un mejor análisis y selección de la ideas propuestas. Asignar presupuestos en materia de innovación por cada área de tal forma que no compitan todas las ideas entre si. Aplicar los talleres didácticos a nivel nacional para motivar a todos los integrantes del banco y desarrollar actividades por oficinas que incremente el espíritu innovador. Comunicar resultados que permita identificar áreas de mayor innovación, rentabilidad de las ideas implementadas, tiempo que tarda el proceso de implementación, entre otros. Inicialmente se debería siempre incluir al proponente de la idea para hacerlo parte del proyecto y dar un reconocimiento en su hoja de vida.

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