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Conclusiones diagnóstico experto sobre gestión sanitaria

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Resumen de resultados de la encuesta ‘Diagnóstico experto sobre Gestión Sanitaria’, desarrollada por Luzán5, en la que han participado 121 miembros de SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la Salud)

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Conclusiones diagnóstico experto sobre gestión sanitaria

  1. 1. Diagnóstico experto sobre gestión sanitaria Informe de conclusiones
  2. 2. Diagnóstico experto sobre gestión sanitaria Informe de conclusiones Objetivo: Dilucidar las principales preocupaciones, problemas y retos a los que se enfrentan los directivos de la salud en España desde una perspectiva integral. A partir de estos resultados, se determinarán las prioridades que SEDISA ha de fijarse a la hora de elaborar el plan de actuación en sus futuras actividades, sin olvidar que los objetivos fijados para la Sociedad siempre han sido la profesionalización de los directivos sanitarios y la formación en gestión sanitaria. Introducción Principales conclusiones Gran influencia de la política • Designación arbitraria, sin proceso de selección • Preparación y prestigio insuficientes Imagen • Proyección mediática ligada a problemas • Poco reconocimiento profesional • Lejanía profesional del clínico asistencial Entorno laboral • Convulso, incierto • Retribución no acorde con responsabilidad del cargo • Elevada motivación 1. Situación actual del directivo en Salud  Necesidad de transparencia y despolitización  Refuerzo del reconocimiento a la figura del DS  Necesidad de ajustes económicos 2. Formación y desarrollo profesional Desarrollo profesional • Ausencia de planificación profesional • Falta de organismos evaluadores del currículo y del desempeño • Condicionamiento en el acceso a formación continuada • Falta de formación en idiomas, habilidades sociales y actitudes  Necesidad de elaboración de planes de desarrollo profesionales  Necesidad de definición de materias formativas clave 3. Imagen de marca Mucha dispersión en las respuestas Imagen de los hospitales • Hospitales con marca propia: Contribuyen positivamente a la imagen de los DS  Necesidad de cuidar la imagen de los centros comarcales ¿Cómo? Cercanía con la población El proyecto nace con la necesidad de conocer la situación actual de los Directivos de la Salud (DS) desde una perspectiva integral. Para ello, se contrastó el criterio previo de un grupo experto con la opinión profesional de una amplia muestra representativa del colectivo de socios de SEDISA sobre los aspectos identificados, obteniendo una participación de 125 DS. La encuesta constaba de 96 items, distribuidos en 7 bloques temáticos, alcanzando un consenso en el 51,1% de ellos (50% de consenso en acuerdo, 1,1% de consenso en desacuerdo). Metodología
  3. 3. 6. Externalización de servicios Limitado consenso en las cuestiones planteadas Politización de la externalización • Concepto vinculado a «privatización» • Falta de comprensión por parte del profesional sanitario, en externalizaciones distintas de logística o soporte. Coste • Sobrecoste al externalizar y mantener al personal interno  Consenso nacional para replantear cómo, dónde y a qué precio se prestan servicios indispensables  Tendencia a buscar soluciones más eficientes en la gestión de los servicios generales y hosteleros 7. Entorno profesional. Colaboradores y subordinados Profesionalización y reconocimiento • Ausencia de profesionalización del entorno directivo • Inexistencia de una carrera profesional directiva • Directivos colaboradores: reconocimiento y retribución no acordes con la problemática que asumen Integración con profesionales sanitarios • Dificultades para integrar en equipos de gestión a profesionales sanitarios • Complejidad en la actualización sobre técnicas y procedimientos de los profesionales sanitarios, en constante cambio  Necesidad de la existencia de una carrera profesional directiva y una formación reglada  Mejora en la capacidad de selección de directivos colaboradores Limitaciones en negociación y fuentes de financiación • Mayores limitaciones en sector público que en privado • No separación entre financiador y proveedor Influencia de intereses políticos • Reducción de márgenes por intereses políticos • Influencia en decisiones de financiación, gasto e inversión Relación con sindicatos y profesionales • Dan importancia a la relación con ellos, a pesar de la no influencia en el salario o las condiciones laborales 5. Negociación y fuentes de financiación  Negociaciones al servicio del desarrollo de nuevos proyectos e ideas  Necesidad de formación del DS en capacidades de negociación 4. Problemas laborales y de relaciones Con administraciones e instituciones, profesionales sanitarios, industria farmacéutica, proveedores, organizaciones de pacientes, etc. Dificultades en las relaciones: • Intereses contrapuestos entre interlocutores • Incompatibilidad acuerdos con administraciones y acuerdos con profesionales sanitarios. Decisiones clínicas sobre moléculas: • Análisis en términos de coste y eficiencia • Control de peticiones  Necesidad de consensuar los intereses de todos los agentes interlocutores  Necesidad de evitar ineficiencias o contradicciones entre distintas áreas Diagnóstico experto sobre gestión sanitaria Informe de conclusiones

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