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LUXEMBOURG CREATIVE 2016 : Oser l'entrepreneuriat

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Oser l'entrepreneuriat : focus sur la Wallonie

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LUXEMBOURG CREATIVE 2016 : Oser l'entrepreneuriat

  1. 1. Jeudi 29 septembre 2016 – CCILB, Libramont Oser l’entrepreneuriat : focus sur la Wallonie Amélie Jacquemin (UCL-CRECIS) Christophe Nepper (Extinction NEP) Michel Delhaye (Boulangerie Delhaye) François-Xavier Warlomont (PestyBio) Pierre-Henri Gresse (Venture Lab-Flexide Energy)
  2. 2. Amélie Jacquemin (UCL-CRECIS)
  3. 3. 3
  4. 4. Entrepreneuriat en Wallonie: mythes, enjeux et facettes Amélie Jacquemin
  5. 5. FACETTES 5 Entrepreneuriat académique Entrepreneuriat des seniors Entrepreneuriat innovant (start-ups) Entrepreneuriat étudiant Entrepreneuriat social Born global Gazelles Entrepreneuriat familial Entrepreneuriat par les salariés Entrepreneuriat féminin Entrepreneuriat par des groupes de minorités Repreneuriat Intrapreneuriat … VOUS?
  6. 6. Exemple: Parcours entrepreneurial à l’université Projet fictif dans le cadre du cours Projet réel dans un incubateur de l’UCL (SSLab à Mons)
  7. 7. 7
  8. 8. RÔLE DE L’ENTREPRENEURIAT L’entrepreneuriat est présenté comme un moteur de  Croissance économique  Création d’emplois  Compétitivité dans les marchés globaux
  9. 9. EXISTENCE D’UNE ECONOMIE ENTREPRENEURIALE Travaux de D. Audretsch (économie des PME) Economie du capital (années 50) Economie de la connaissance (années 80) Economie de l’entrepreneuriat (années 90) Robert Solow (1956) Paul Romer (1986), Robert Lucas (1988) = Production de masse PME: partenaires ou gêneurs contre-productifs Rôle de la connaissance comme facteur de production Marginalisation du rôle des PME PME: agent efficace de création et de diffusion de connaissances, un levier essentiel dans l’économie
  10. 10. Créations : 5% Intentions : 10%
  11. 11. LA BASE DE DONNÉES LA PLUS SOUVENT MOBILISÉE … FOCUS SUR LE GEM http://www.gemconsortium.or g/
  12. 12. LE MODÈLE DU GEM Fondement du modèle GEM: en innovant, l’entrepreneur amène une dynamique obligeant les autres entreprises à s’adapter, voire à sortir du marché. = Vision de J. Schumpeter
  13. 13. LES 3 MESURES CLES DU GEM 13  Nascent entrepreneurship rate (< 3 mois)  New business ownership rate (3-42 mois) = Total early-stage Entrepreneurial Activity (TEA)  Established Entrepreneurship rate (>42 mois)  Nouvelle mesure récente: Entrepreneurial Employee Activity (EEA)
  14. 14. 14
  15. 15. 15
  16. 16. DÉTAILS RÉSULTATS BELGIQUE TEA Belgique 2014: 5,4% TEA Flandres 2014: 4,7% 2005: dernier rapport complet: BELG: 3,9%; RFL: 3,7%; RW: 3,6%
  17. 17. RAPPORT BELGE
  18. 18. DÉTAILS RÉSULTATS BELGIQUE
  19. 19. RAPPORTS BELGES RECENTS  Auto-perception des individus: connaissances et compétences perçues pour se lancer (moyennes); peur de l’échec (forte)  Impressions sociétales: entrepreneuriat est un relativement bon choix de carrière; mais pas de haut statut spécialement attaché à ceux qui réussissent  Aspirations entrepreneuriales: orientation vers l’innovation (faible); attentes en termes de croissance-création d’emplois (limitées); orientation internationale (assez bonne)  Liaison au bien-être: entrepreneurs > non-entrepreneurs entrepreneurs établis > entrepreneurs naissants
  20. 20. À QUOI ÇA SERT?  Mettre en évidence les différences de TEA entre les pays/les regions = Source d’information = Une photographie du phénomène entrepreneurial  Souligner les conditions qui favorisent le développement de l’entrepreneuriat et évaluer les efforts de chaque pays à cet égard = Un outil à saisir pour différents acteurs - les politiques, les chercheurs, les entrepreneurs eux-mêmes, …
  21. 21. ENJEUX 21
  22. 22. POINTS CLES Déficit entrepreneurial en Belgique et en Wallonie Frein culturels et plus structurels à l’acte d’entreprendre Nécessité de continuer à faire évoluer les mentalités et les conditions cadres pour entreprendre 22
  23. 23. AGENCE POUR L’ENTREPRISE & L’INNOVATION (AEI) 23
  24. 24. AXE ENSEIGNEMENT 24
  25. 25. AXE INFORMATIF (« ONE STOP ») 25
  26. 26. AXE CONSEILS ET ACCOMPAGNEMENT 26
  27. 27.  Etude de la Fondation FREE sur les conditions favorables à un ancrage territorial d’activités entrepreneuriales  Enquête et étude de cas auprès d’entreprises à potentiel de croissance actives dans les pôles de compétitivité de Wallonie-Bruxelles 27
  28. 28. RESULTATS  Il faut faciliter l’accès à certaines ressources stratégiques pour la croissance d’entreprise:  Ressources humaines  Ressources financières  Importance du lien social :  Logique partenariale à travers les pôles de compétitivité  Renforcer l’affectio societatis à notre région (image de l’entrepreneur; fait syndical; soutien aux start- ups) 28
  29. 29. 29
  30. 30. 30
  31. 31. 31
  32. 32. 32
  33. 33. POUR CONCLURE 33
  34. 34. 34 Et VOUS ?? Pas d’idées pour vous lancer!? Comment développer sa propre créativité ?
  35. 35. 35 Et VOUS ?? Pas d’idées pour vous lancer!? Comment développer sa créativité ? S'entraîner faire des activités créatives livres peinture écriture Rompre avec ses habitudes changer de place à table changer de chemin pour le travail développer l'ambidextrie changer de station de radio Se désinhiber trouver des environnements favorables ignorer les barrières S'amuser Rêvasser S'éveiller Élargir ses centres d'intérêt voyager, changer de culture échanger avec des personnes différentes lire, s'informer, … visiter de nouveaux endroits écrire pour se vider la tête Avoir de quoi noter en permanence Imaginer issues positives suite à un événement négatif que peut-il se passer si … ? Chercher plusieurs solutions Faire des listes trouver d'autres idées
  36. 36. 36 Coin lecture http://www.freefondation.be/ http://www.gemconsortium.or g/
  37. 37. COORDONNEES DE CONTACT 37 Prof. Amélie Jacquemin Assistant Professor in Entrepreneurship & Strategy UCL Mons, le campus montois de l’Université catholique de Louvain Louvain School of Management Chaussée de Binche, 151 Building A – Office a.212 B-7000 Mons – Belgium amelie.jacquemin@uclouvain-mons.be Phone : +32 (0)65 32 33 08 www.uclouvain.be/mons
  38. 38. Christophe Nepper (NEP Extinction)
  39. 39. De l’idée au projet
  40. 40. Les étapes
  41. 41. Les étapes
  42. 42. Les étapes
  43. 43. Les premières démarches
  44. 44. Les premières démarches
  45. 45. Les premières démarches
  46. 46. Les premières démarches
  47. 47. Les premières démarches
  48. 48. L’étape importante
  49. 49. La bourse de pré- activité
  50. 50. La bourse de pré- activité
  51. 51. La bourse de pré- activité
  52. 52. La bourse de pré- activité
  53. 53. La bourse de pré- activité
  54. 54. La bourse de pré- activité
  55. 55. L’étape financière
  56. 56. Le Go Live
  57. 57. Le Go Live
  58. 58. Le Go Live
  59. 59. Le Go Live
  60. 60. Le Go Live
  61. 61. Les rencontres
  62. 62. Michel Delhaye (Boulangerie Delhaye)
  63. 63. François-Xavier Warlomont (PestyBio-UCL)
  64. 64. Hello! François-Xavier Warlomont
  65. 65. BelVi EXPORT
  66. 66. Thanks! Any questions?
  67. 67. Pierre-Henri Gresse (Flexide Energy-VentureLab)
  68. 68. Confidential FLEXide Energy FLEXide Energy Overview FLEXide Pierre-Henri Gresse CEO & Founder Luxembourg Creative 29/09/2016
  69. 69. Mon envie d’entreprendre • Une envie de création et innovation • Une liberté d’action • Vivre ma vie professionnelle comme une aventure • Revenus non plafonnés  Saisir les nouvelles opportunités offertes par la transition énergétique !
  70. 70. Ma démarche d’entrepreneur Ingénieur Industriel Master en management Travail dans deux startups aux USA Consultance Belgique Stockage énergie et flexibilité de consommation • Manque d’expérience et compétences • Cibler mon positionnement • Trouver les partenaires adéquats • Besoin de financement
  71. 71. Vers un nouveau mix énergétique Pic Solaire Consommation matin Consommation soirée La transition énergétique s’accompagne d’une augmentation de l’intermittence de production
  72. 72. Les réseaux ont besoin de votre flexibilité de consommation 50HZ Chris Peeters, CEO Elia Les prosumers sont et seront les grands gagnants ! Confidentiel FLEXide Energy
  73. 73. Ou se trouve cette flexibilité ? De manière générale, tous processus interruptibles de plus de 100 kW sont ou seront valorisables
  74. 74. Gain flexibilité Contrôlez votre consommation Visualisez votre consommation Détectez vos dérives Contrôlez vos factures Diminuez votre facture Consommez aux bons moments Limitez vos pics de consommation Augmentez votre autoconsommation Créez de nouveaux revenus Valeur ajoutée supplémentaire pour vos actifs Services auxiliaires à ELIA ou à un agrégateur Confidentiel FLEXide Energy
  75. 75. Notre société Pierre-Henri Gresse CEO & Founder Yves Langer Partner Alain P. Steven Senior Advisor Cluster d’experts internationaux Confidentiel FLEXide Energy Une approche centrée sur le revenu consommateur ! • Création d’une valeur ajoutée supplémentaire de vos assets • Diminution de la facture d’énergie • Création de revenus supplémentaires • Devenir acteur de la transition énergétique ! Votre partenaire pour maximiser les revenus de votre Flexibilité • GEs et PMEs énergivores • Développeurs de projets énergies renouvelables • Acteurs du marché de l’énergie Nos Clients
  76. 76. Un cluster de partenaires internationaux Expertises Energy Management System Stockage d’énergie Réglementation des marchés d’énergie Business Development Confidentiel FLEXide Energy
  77. 77. Une approche incrémentale • Potentiel de flexibilité • Caractéristiques • Contraintes opérationnelles • Règles de bonne pratique Identification • Analyse du marché et simulation • Stratégie de valorisation Stratégie • Négociation contrats • Achats groupés • Eventuellement implémentation d’EMS ou de stockage d’énergie Implémentation Discount
  78. 78. Exemple de projet Valorisation de la flexibilité via l’implémentation d’un Energy Management System Projet cogénération + réseau de chaleur résidentiel en Allemagne Confidentiel FLEXide Energy
  79. 79. Merci pour votre attention ! Pierre-Henri Gresse Flexide Energy Rue Pierre-Thomas n°4, 6600 Bastogne 0498/607235 phgresse@flexide-energy.be Website online soon!
  80. 80. Questions-réponses
  81. 81. Un merci particulier à :

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