1. Christina Lean Excellence USA
11. sep. 11
Villefrance Møller 2011
Lean Excellence
USA 2012
Turen går til:
LeanCor Florence, KY
ZF Steering Systems LLC Florence, KY
Delta Faucet Greensburg, IN
Herman Miller Zeeland, MI
SteelCase Grand Rapids, MI

2. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
Praktiske svar på udfordringerne
Vi udfordrer dig på dine kompetencer i konvertering af lean.
• Dine beslutningers konsekvens for værdiskabelsen i
forsyningskæden bliver udfordret på en workshop med LeanCor.
• Du kommer til at udvikle et ledelsessystem, der understøtter
løbende forbedringer.
• Du kommer i dialog med de amerikanske virksomheders daglige
ledelse og får deres svar på praktiske udfordringer som f.eks.,
hvordan får man indarbejdet en leadership genba walk i
dagligdagen.
• Du møder amerikanske rollemodeller inden for lean. Du får deres
bud på, hvordan man skaber en kultur i virksomheden, der
understøtter løbende forbedringer.
2

3. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
Program
D. 25/10-12 Forberedelse af besøg, DI i Towers
11/11-12 12/11-12 13/11-12 14/11-12 15/11-12 16/11-12 17/11-12
Sted Florence, KY Florence, KY Greensburg, Zeeland, Mi Grand Rapids
IN
Formiddag Afgang fra Lean LeanCor’s Delta Faucet Herman SteelCase Ankomst i
Københavns Fullfilment logistikcenter Miller Københavns
Lufthavn Stream Lufthavn
Eftermiddag Ankomst til ZF Steering Videre til Afgang fra
Cincinatti Systems LLC Grand Rapids Grand Rapids
D. 29/11-12 Opsamlings workshop, DI i Towers
3

4. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
Indledende workshop
Program d. 25/10-12 – Forberedelse af turen
Kl. 09.30 Velkomst
Kl. 09.45 Leanrejsen
Kl. 10.15 Præsentation af programmet for studieturen
Kl. 11.15 Temaer for studieturen
Gruppearbejde
Kl. 12.45 Frokost
Kl. 13.30 Temaer for studieturen
Fortsat gruppearbejde
Kl. 14.45 Opsamling på gruppearbejde
Kl. 15.30 Praktiske forhold omkring turen
Kl. 16.00 Tak for nu
4

5. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
Workshop hos LeanCor
D. 12/11-12
Workshop Outcomes
• Understand the critical elements of building the Lean Fulfillment
Stream
• Value-stream map the extended enterprise
• Calculate “total cost of fulfillment”
• Uncover areas of waste to reduce lead time and inventory levels
• Improve all aspects of logistics
5

6. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
LeanCor Logistics Operations Center
D. 13/11-12
Besøg i LeanCor’s Logistics Operations Center og deres Lean
Fulfillment Center begge i Florence KY
Logistikcenteret håndterer dagligt:
Mere end 50.000 unikke varenumre
Mere end 2.000 leverandører
Mere end 200 biler
Mere end 1.000 slutkunder
Mere end 20 lean fabrikker
6

7. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
ZF Steering Systems LLC
D. 13/11-12
Vi følger varerne fra LeanCor til en af deres kunder ZF Steering
Systems LLC, der producerer servostyringssystemer til
automobilindustrien.
Her får vi mulighed for at se, hvordan forsyningen af varer fungerer
fra kundens synsvinkel.
7

8. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
Delta Faucet Company
D. 14/11-12
Besøg hos Delta Faucet Company arbejder med at bryde
forbedringsaktiviteterne ned til overskuelige aktiviteter for den
enkelte medarbejder og teamleder.
Det sker i samarbejde med Mike Rother forfatter til Toyota Kata og
Lær at se.
Delta Faucet Company producerer armaturer til køkken og bad.
8

9. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
Herman Miller - organisering
D. 15/11-12 kl. 8.00
Organisering af ledelsesstrukturen
illustrerer den organisatoriske
pyramide på hovedet med fokus på de
medarbejdere som skaber værdien.
• Facilitator rolle ca. 30 % arbejde på
linje. 1 pr. 4-6 operatører. Arbejder
med forbedringer –
problemløsning/standarder, dækker
af ved linjen og hjælper ved ’andon’
• Oplæring af en medarbejder i en
zone tager 2 uger. Oplæring foretages
af facilitatorerne.
• Der oplæres hele tiden nye
facilitatorer, uanset om der aktuelt er
et behov, for at være ’fremtidssikret’
kompetencemæssigt.
9

10. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
Herman Miller - problemløsning
• Standardiseret arbejde foregår
med blyant af facilitatorerne/
teamledere (ejere). Adskilles fra
arbejds- og kvalitets- og andre
instruktioner, da de skal kunne
ændres løbende.
• Policy deployment via A3 bygget
op med tegninger og beskrivelser
som alle retter mod at opnå mål.:
• Fabrikschef kvartalsvis
• Afdelingsleder månedsvis
• Teamleder ugevis
• Facilitorer ugevis – inputs fra
teamleders A3 og fra opsamling
fra timetavle
10

11. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
SteelCase
D. 16/11-12
Steelcase har siden 1912 produceret kontormøbler i Grand Rapids,
Michigan. Har gennem en lang årrække arbejdet med løbende
forbedringer. De tog for alvor fat på lean i 2001.
SteelCase samarbejder med deres underleverandører i den udvidede
værdistrøm gennem kaizenevents, konferencer, netværk og
træningsevents.
11

12. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
Opsamlings workshop
Program d. 29/11-12 - Opsamling af læring
Kl. 9.30 Velkomst
Kl. 9.45 Besøgene på virksomhederne
Kl.12.00 Frokost
Kl. 12.45 Temaer for studieturen
Kl. 14.00 Opsamling på gruppearbejde
Kl. 14.45 Formidling af læringspunkter
Kl. 16.00 Tak for nu
12

13. Christina Lean Excellence USA
20. aug. 12
Villefrance Møller 2012
Kontakt Christina Villefrance Møller
Med venlig hilsen
Christina Villefrance Møller
Chefkonsulent
(+45) 3377 3829
(+45) 2949 4441 (Mobile)
cvm@di.dk
di.dk
13