1. Fundamentos de la estructura organizacional

5. Organigrama Contador general Contador general Superintendente De planta superintendente de mantenimiento Director general Vicepresidente de finanzas Vicepresidente De manufactura Director de Recursos Humanos Especialista en capacitación Gerente De prestaciones

16. Departamento De finanzas Contador financiero Analista de presupuesto Contador administrativo Departamento De ingeniería Diseñador de producto Dibujante Diseñador Eléctrico Departamento De compras Comprador Comprador Comprador Departamento De Marketing Investigador De mercados Especialista en publicidad Planeador de mercado Gerente de Proyecto-Nuevo Producto A Gerente de Proyecto-Nuevo Producto B Gerente de Proyecto-Nuevo Producto C Presidente Ubicación del gerente de proyecto en la estructura

19. Equipo de producto De videojuegos Equipo de productos De memoria Presidente Vicepresidente de marketing Gerente de ventas de videojuegos Gerente de ventas de productos de memoria Gerente internacional de productos de memoria Gerente de publicidad Vicepresidente de programación Programador en jefe de videojuegos Programador en jefe de productos de memoria Gerente de Servicios al cliente Vicepresidente de investigación Supervisor de investigación básica De videojuegos Supervisor de Investigación de Productos de memoria Supervisor de Aplicación Y pruebas Supervisor de compras Equipos empleados para la coordinación horizontal en Wizard Software Company. Wizard Software Company desarrolla y comercializa software para diferentes aplicaciones, desde videojuegos, hasta servicios financieros, Wizard utiliza equipos para coordinar cada línea de producto entre los departamentos de investígación, programación y marketing, como lo muestran las líneas punteadas y sombreadas. Los miembros de cada equipo se reúnen a primera hora diariamente, según sea necesario, para resolver problemas concernientes a las necesidades del cliente, trabajos pendientes, cambios en la programación, conflictos de planificación y cualquier otro problema con la línea de producto.

20. Equipos Integradores de tiempo completo Fuerzas de tarea Contacto directo Sistemas de información Baja Alta Bajo Alto Cantidad requerida de coordinación horizontal Costo de la coordinación en tiempo y recursos humanos Escala de mecanismos para la vinculación y coordinación horizontal Representan alternativas que los directivos pueden elegir para incrementar la coordinación horizontal en cualquier organización. Los mecanismos de mas alto nivel ofrecen capacidad de información horizontal, aunque el costo para la organización en términos de tiempo y recursos humanos sea mayor. Si la comunicación horizontal resulta insuficiente, los departamentos se encontraran fuera de sintonía y no podrán contribuir a las metas globales organizacionales. Cuando la cantidad requerida de coordinación horizontal es alta, los directivos deben elegir mecanismos de más alto nivel.

26. Director general Ingeniería Marketing Manufactura Agrupamiento funcional Opciones de diseño Estructural para el agrupamiento de empleados en departamentos

28. Director general División De producto 1 División De producto 2 División De producto 3 Agrupamiento divisional Opciones de diseño Estructural para el agrupamiento de empleados en departamentos

30. Director general División De producto 1 Marketing Manufactura Agrupamiento multienfocado Opciones de diseño Estructural para el agrupamiento de empleados en departamentos División De producto 2

32. Director general Proceso central 1 Recursos humanos Finanzas Agrupamiento horizontal Opciones de diseño Estructural para el agrupamiento de empleados en departamentos Proceso central 2

34. Agrupamiento De redes virtuales Opciones de diseño Estructural para el agrupamiento de empleados en departamentos Manufactura Contabilidad Distribución Marketing

39. Estructura divisional Presidente de info-tech Investigación y desarrollo Manufactura Contabilidad Marketing Estructura funcional Reorganización de una estructura funcional a una estructura divisional en Info-Tech Presidente De Info-Tech Edición electrónica Automatización de oficinas Realidad virtual Ma-nu-fac-tura In- vestiga ción y desa rollo Ma-nu-fac-tura Con-ta bili- dad Mar Ke ting In- vestiga ción y desa rollo Con-ta bili- dad Mar Ke ting In- vestiga ción y desa rollo Ma-nu-fac-tura Con-ta bili- dad Mar Ke ting

42. Director general Steve Jobs Apple américa Apple Europa Apple Pacifico Estructura geográfica de Apple computer. Canadá América Latina Caribe Asia Australia Japón

44. Presidente Director de Operación de producto Vicepresidente De diseño Vicepresidente de Manufactura Vicepresidente de Marketing Gerente de compras contralor Gerente de Producto A Gerente de Producto B Gerente de Producto C Gerente de Producto D Estructura de autoridad dual en una organización matricial

48. Presidente Vicepresidente de manufactura Vicepresidente De marketing Vicepresidente De finanzas Vicepresidente de Servicios de Manufactura Vicepresidente de ventas de campo Gerente de Negocios de troquel abierto Gerente de Negocios de Productos anillados Gerente de Negocios de Ruedas y ejes Gerente de Negocios de Láminas de acero Estructura matricial de Englander Steel Vicepresidente de metalurgia Vicepresidente de relaciones industriales Funciones verticales Líneas horizontales de producto

52. Equipo 3 Equipo de alta dirección Dueño De proceso Equipo 2 Equipo 1 Proceso de desarrollo de nuevos productos Equipo 3 Dueño De proceso Equipo 2 Equipo 1 Proceso de desarrollo de nuevos productos Una estructura horizontal Prueba Cliente Planeación De producto investigación Análisis del mercado distribución Cliente Flujo de materiales compras Análisis

56. Compañías de manufactura Función de soporte al cliente Marketing Y relaciones Públicas de La empresa Sistemas de logística y distribución Enfoque central en el Desarrollo de tecnología Estructura virtual en TiVo.

59. Presidente Abogado general Director de Recursos humanos Vicepresidente de tecnología Vicepresidente De Servicios financieros Estructura híbrida Estructura de producto Estructura funcional Vicepresidente De combustibles Vicepresidente De lubricantes Vicepresidente De químicos

60. Vicepresidente De combustibles Vicepresidente De lubricantes Vicepresidente De químicos Presidente Director y propietario del proceso Suministro de partes/grupo de logística Grupo de servicio a vehículos Grupo de soporte técnico Equipos equipos equipos Director y propietario del proceso Director y propietario del proceso Estructura funcional Estructura horizontal

62. Horizontal: Coordinación, aprendizaje, Innovación, flexibilidad Vertical: Control, eficiencia, Estabilidad, confiabilidad Estructura funcional Funcional con equipos Transfuncionales, integradores Estructura divisional Estructura matricial Estructura horizontal Estructura de red virtual Enfoque estructural dominante Relación de la estructura con respecto a la necesidad organizacional de eficiencia con la necesidad de aprendizaje.