Planeacion De Productos

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Planeacion De Productos

  1. 1. MERCADOTECNIA INDUSTRIAL LIC. GUADALUPE ESQUIVEL PLANEACION DE PRODUCTOS
  2. 2. PLANEACION: <ul><li>Determinación de objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos con base en investigación y la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro. </li></ul>
  3. 3. Principios de planeación: <ul><li>I. Factibilidad . Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad ya las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente </li></ul><ul><li>2. Objetividad y cuantificación. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como el principio de Precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas , estudios </li></ul><ul><li>De mercado , estudios de factibilidad, cálculos probabilísticas, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos . </li></ul>
  4. 4. Principios de planeación: <ul><li>3. Flexibilidad. Al elaborar un plan , es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer &quot;colchones de seguridad &quot; puede ocasionar resultados desastrosos. </li></ul><ul><li>4. Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos. </li></ul>
  5. 5. Determinar y cuantificar los planes los programas a desarrollar: <ul><li>Programas de ventas </li></ul><ul><li>Programas de compras </li></ul><ul><li>Programas de producción </li></ul><ul><li>Programas de inversión , etc. </li></ul>
  6. 6. PRODUCTO <ul><li>Es un conjunto de atribuciones tangibles e intangibles que incluye el empaque , color, precio, prestigio del fabricante, prestigio del detallista y servicios que prestan este y el fabricante. </li></ul>
  7. 7. Categoría de nuevos productos <ul><li>INNOVADORES </li></ul><ul><li>SUSTITUTOS DE LOS ACTUALES </li></ul><ul><li>DE IMITACION </li></ul>
  8. 8. DETERMINACION DE MARCAS <ul><li>MARCA </li></ul><ul><li>ETIQUETA </li></ul><ul><li>ENVASE O EMPAQUE </li></ul>
  9. 9. MERCADO DE DETALLE <ul><li>La venta al detalle consiste en la venta y en todas las actividades que se relacionan directamente con la venta de bienes y servicios a consumidores finales para su uso personal , no de negocios . Aunque la mayor parte de ellas se realizan a través de la tienda detallistas, cualquier institución puede hacerlas. </li></ul>
  10. 10. Justificación de la Económica <ul><li>Los intermediarios sirven básicamente como agentes de compras para sus clientes y como especialista de ventas para sus proveedores . Los detallistas realizan muchas actividades, como: anticipar los deseos de los clientes, desarrollar surtidos de productos , adquirir información de mercado y proporcionar financiamiento </li></ul>
  11. 11. Gastos de Operaciones y Utilidades <ul><li>Se estima que los gastos de operación promedio totales para los detallistas son alrededor de 27% de las ventas al detalle, los gastos al mayoreo representan aproximadamente 11% de las ventas al mayoreo u 8% de las ventas al detalle. Por lo tanto, en forma aproximada, los costos de la venta al detalle son alrededor de dos y media veces los costos de las ventas. Por lo general los costos más altos de la venta al detalle se relacionan con el gasto de tratar directamente con el consumidor final. </li></ul>
  12. 12. Tamaño de las Tiendas <ul><li>La mayor parte de los establecimientos de venta al detalle son muy pequeños. Una sola compañía puede ser propietaria de muchos establecimientos como es el caso de las tiendas de cadenas. Cuando se analizan las ventas al detalle por compañías es más evidente el alto grado de concentración. Las tiendas de diferentes tamaños presentan retos y oportunidades administrativas diferentes. El volumen de ventas de la tienda sea grande o pequeños influye en formas importante en las compras, promoción , las relaciones personales y el control de los gastos. Los pequeños detallistas se enfrentan a muchas dificultades y las que no se pueden hacer frente a los retos fracasan. </li></ul>
  13. 13. Estructura Organizativa <ul><li>Independiente </li></ul><ul><li>Cadenas De Tiendas </li></ul><ul><li>Tienda tipo Franquicia das </li></ul>

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