La Paradoja

“Un relato sobre la verdadera esencia
             del liderazgo”



James C. Hunter
            Luciana Paul...
Influir
 Significa conseguir que alguien haga
 nuestra voluntad a través de la
 autoridad, no del poder.




             ...
Arte
 Es una destreza que se puede adquirir y
 que tiene que ver con lo que uno es
 como persona y lo que uno siembra en
 ...
Antiguo paradigma


             Presidentes

          Vicepresidentes

       Mandos intermedios

            Supervisor...
El papel del liderazgo es
  servir
  La gran paradoja:
“Si quieres liderar tienes que servir”
  ¿Qué significa servir en e...
Amor como ágape es
  sinónimo de liderazgo
Paciencia: mostrar dominio de uno mismo.
Afabilidad: prestar atención, apreciar...
Elección
 “Lo que creamos o lo que pensemos, al
    final, no tiene mayor importancia: lo
  único que realmente importa es...
Los seguidores
  Peter Drucker afirma “La única
  definición de un líder es aquel que tiene
  seguidores. […] sin lo segui...
Jerarquía de necesidades
Maslow


             Autorrealización

                 Autoestima

                   Sociales
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Escucha Activa
 “Procure primero comprender, y
 después ser comprendido”
 ¿Cómo esperamos conocer las
 necesidades de la g...
Nuevo paradigma
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         Asociados (empleados)

              Supervisores

          Mandos in...
Confianza
    Desarrollar la confianza colectiva e
    individual.

    Integridad y congruencia

    Razón para someterse...
Tipos de Líderes
 LIDER ORGANIZACIONAL
     Perfil Balanceado
 LIDER SITUACIONAL
     Perfil Desbalanceado
 LIDER DISFUNCI...
Servir es la función esencial
   que cumple el líder

El servicio nos hace crecer como personas,
    nos sentimos mejor po...
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Liderazgo

La Paradoja

  1. 1. La Paradoja “Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo” James C. Hunter Luciana Paulise - Universidad de Morón 1 ¿Qué es el liderazgo? Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Luciana Paulise - Universidad de Morón 2 1
  2. 2. Influir Significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder. Luciana Paulise - Universidad de Morón 3 Poder vs. Autoridad Poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza. Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal. Luciana Paulise - Universidad de Morón 4 2
  3. 3. Arte Es una destreza que se puede adquirir y que tiene que ver con lo que uno es como persona y lo que uno siembra en la gente. Luciana Paulise - Universidad de Morón 5 Habilidades del líder Ser honrado, digno de confianza Ser el ejemplo Estar pendiente de los demás Estar comprometido Estar atento Exigir responsabilidad a la gente Tratar a la gente con respeto Animar a la gente Tener actitud positiva, entusiasta Apreciar a la gente Luciana Paulise - Universidad de Morón 6 3
  4. 4. Antiguo paradigma Presidentes Vicepresidentes Mandos intermedios Supervisores Asociados (empleados) Cliente Luciana Paulise - Universidad de Morón 7 Nuevo paradigma Cliente Asociados (empleados) Supervisores Mandos intermedios Vicepresidentes Presidentes Luciana Paulise - Universidad de Morón 8 4
  5. 5. El papel del liderazgo es servir La gran paradoja: “Si quieres liderar tienes que servir” ¿Qué significa servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir. Luciana Paulise - Universidad de Morón 9 Modelo de Liderazgo Liderazgo Autoridad Servicio y sacrificio Amor Voluntad Luciana Paulise - Universidad de Morón 10 5
  6. 6. Amor como ágape es sinónimo de liderazgo Paciencia: mostrar dominio de uno mismo. Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar. Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia. Respeto: Tratar a los demás como si fueran gente importante. Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás. Indulgencia: No guardar rencor cuando uno es perjudicado. Honradez: estar libre de engaños. Compromiso: atenerte a tus elecciones. Luciana Paulise - Universidad de Morón 11 El entorno Cosecharás tu siembra Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando por uno mismo Luciana Paulise - Universidad de Morón 12 6
  7. 7. Elección “Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos” John Ruskin. Vs. “El determinismo significa que para cada suceso, físico o mental, existe una causa” Freud. Luciana Paulise - Universidad de Morón 13 Los resultados Percepción selectiva El papel del líder es que su vida signifique algo realmente en la vida de los otros Satisfacción interior Elección Luciana Paulise - Universidad de Morón 14 7
  8. 8. Los seguidores Peter Drucker afirma “La única definición de un líder es aquel que tiene seguidores. […] sin lo seguidores no puede haber líderes”. Participación integración Descentralizar Diversidad Motivación Luciana Paulise - Universidad de Morón 15 Motivación El líder debe servir a las personas para que sus necesidades legítimas se satisfagan y así lleguen a los niveles más altos de motivación. Luciana Paulise - Universidad de Morón 16 8
  9. 9. Jerarquía de necesidades Maslow Autorrealización Autoestima Sociales Seguridad Necesidades fisiológicas Luciana Paulise - Universidad de Morón 17 La necesidad de Autorrealización Para satisfacer la necesidad de autorrealización, una persona debe sentir: Que sus opiniones valen Que la creatividad e innovación valen Que puede crecer Que tiene poder de decisión Que es escuchada Luciana Paulise - Universidad de Morón 18 9
  10. 10. Escucha Activa “Procure primero comprender, y después ser comprendido” ¿Cómo esperamos conocer las necesidades de la gente que nos rodea si no les prestamos su debida atención? Empatía Efecto sinergia Puertas abiertas Luciana Paulise - Universidad de Morón 19 Las definiciones LA GESTIÓN… EL LIDERAZGO… • Se ocupa de hacer frente a la • Se ocupa del cambio. complejidad. • Fija una orientación, y la • Asegura la realización del plan alcanza a través de la mediante el control y la motivación e inspiración. resolución de problemas. • Coordina a las personas. • Organiza y dota al personal • Motiva a las personas • Controla a las personas satisfaciendo sus impulsándolas en la dirección necesidades humanas de adecuada. éxito y autoestima. Luciana Paulise - Universidad de Morón 20 10
  11. 11. Nuevo paradigma Cliente Asociados (empleados) Supervisores Mandos intermedios Vicepresidentes Presidentes Luciana Paulise - Universidad de Morón 21 Los líderes nacen o se hacen Kennedy Viven! Gandhi Martin Luther King Teresa de Calcuta Jesucristo Luciana Paulise - Universidad de Morón 22 11
  12. 12. Confianza Desarrollar la confianza colectiva e individual. Integridad y congruencia Razón para someterse voluntariamente a la autoridad. Luciana Paulise - Universidad de Morón 23 Modelos de Liderazgo James Warren Peter Stephen Daniel Peter Tipo de Hunter Bennis Koestenbaum Covey Goleman Drucker Capacidad/ (Simeón) Inteligencia Integridad Confianza Integridad Espiritual Autoridad Ética Conciencia Confianza Influencia Confianza ESPÍRITU Servicio Logro Física Curiosidad Realidad Disciplina Sacrificio Compromiso CUERPO Pasión Emocional Amor Coraje Pasión Empatía Audacia CORAZÓN Visión Mental Voluntad Visión Visión Visión Estrategia MENTE Luciana Paulise - Universidad de Morón 24 12
  13. 13. Tipos de Líderes LIDER ORGANIZACIONAL Perfil Balanceado LIDER SITUACIONAL Perfil Desbalanceado LIDER DISFUNCIONAL Perfil incompleto Luciana Paulise - Universidad de Morón 25 Conclusión El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Todos querrán finalmente que el líder les sirva para satisfacer sus necesidades. Todos tenemos un gen egoísta que nos hace actuar en función de nuestras necesidades Modelo de liderazgo cuadrangular Luciana Paulise - Universidad de Morón 26 13
  14. 14. Servir es la función esencial que cumple el líder El servicio nos hace crecer como personas, nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica, reconocemos que no estamos solos en el mundo, y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. Luciana Paulise - Universidad de Morón 27 Fin Muchas Gracias Luciana Paulise - Universidad de Morón 28 14

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