SlideShare a Scribd company logo

Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski

Luke Turkus Solarski
Luke Turkus Solarski
Luke Turkus SolarskiBoard Advisor at Turkusowe Organizacje

Szczegóły: http://turkusowesniadania.pl/ Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Na czym polega przewaga turkusowych organizacji? Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji? Jak się przygotować? W okresie czasu próbnego kandydaci mają szansę wpisać się w wartości DNA firmy, wśród których znajdziemy: budowanie relacji z klientem i zespołem otwartość komunikatywność, aktywne słuchanie umiejętność przyznania się do błędu Nowego partnera w firmę wprowadza przydzielony mu „sherpa” (mentor). Już pierwszego dnia dba on o to, żeby potencjalny partner poznał jak najwięcej ludzi, kulturę pracy oraz miał dostęp do wszystkich niezbędnych materiałów. Otwórz się na nowy wymiar przywództwa: W myśl zasady przywództwa sytuacyjnego i służebnego, robisz to, co ma sens w danym momencie. Środowisko pracy w można porównać do klucza gęsi wędrownych, gdzie lider zmienia się co chwilę, lecz pomimo tego pozornego chaosu, każda gęś zna swoje miejsce w stadzie. Obowiązkową cechą lidera w jest to, że taka osoba chce być liderem dla wspólnego dobra, zamiast karmić tą funkcją swoje ego. W myśl tej zasady, osoba, która zgłasza się do tej roli jest kimś, za kim idą inni. Jest to tzw. authentic leadership lub natural leadership.

Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski

1 of 21
Download to read offline
Jeśli nie turkus to co?
Jeśli nie turkus to co?
● Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat?
● Na czym polega przewaga turkusowych organizacji?
● Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych
organizacji?
2
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat?
● VUCA
(Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity)
● Lean startup
(Business Model Canvas, Minimum viable product)
● Theory U
(Leading From the Future As It Emerges)
3
Więcej w wywiadzie u Grzesia Turniaka - Turkusowe Organizacje w praktyce
Na czym polega przewaga turkusowych organizacji?
4
Jak wyglądają NIE
turkusowe organizacje?
Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji?
FENOMENALNE
efekty
5
1. Stale rosnące wyniki finansowe - to się opłaca!
2. Niska lub brak rotacji ludzi - ludzie chcą tu pracować!
3. Mocna selekcja klientów - firmy chcą tu kupować!
4. Natłok ludzi chętnych do pracy (w tym ekspertów) - ludzie sami pytają o zatrudnienie!
5. Top 3 na świecie w swojej branży - przykład Arkency pokazuje, że to naprawdę się
opłaca! Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
Przegląd 5 turkusowy praktyk
1) Powszechne poczucie
odpowiedzialności
więcej o tym w opisie Arkency
6Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
Ad

Recommended

More Related Content

What's hot

Hipertension endocraneana
Hipertension endocraneanaHipertension endocraneana
Hipertension endocraneanaOscar Quispe
 
Cristalino y Cataratas
Cristalino y CataratasCristalino y Cataratas
Cristalino y Cataratasmarce_davalos
 
Hipertension endocraneana
Hipertension endocraneana Hipertension endocraneana
Hipertension endocraneana Daniela Gómez
 
Accidente Cerebro Vascular
Accidente Cerebro VascularAccidente Cerebro Vascular
Accidente Cerebro VascularEnfermera
 
Grenouilles et crapauds dans la peinture occidentale
Grenouilles et crapauds dans la peinture occidentaleGrenouilles et crapauds dans la peinture occidentale
Grenouilles et crapauds dans la peinture occidentaleguimera
 
Actualizacion crisis epilepticas.manejo en a primaria
Actualizacion crisis epilepticas.manejo en a primariaActualizacion crisis epilepticas.manejo en a primaria
Actualizacion crisis epilepticas.manejo en a primariaNombre Apellidos
 

What's hot (8)

Hipertension endocraneana
Hipertension endocraneanaHipertension endocraneana
Hipertension endocraneana
 
Catarata
CatarataCatarata
Catarata
 
Cristalino y Cataratas
Cristalino y CataratasCristalino y Cataratas
Cristalino y Cataratas
 
Hipertension endocraneana
Hipertension endocraneana Hipertension endocraneana
Hipertension endocraneana
 
Accidente Cerebro Vascular
Accidente Cerebro VascularAccidente Cerebro Vascular
Accidente Cerebro Vascular
 
Grenouilles et crapauds dans la peinture occidentale
Grenouilles et crapauds dans la peinture occidentaleGrenouilles et crapauds dans la peinture occidentale
Grenouilles et crapauds dans la peinture occidentale
 
Actualizacion crisis epilepticas.manejo en a primaria
Actualizacion crisis epilepticas.manejo en a primariaActualizacion crisis epilepticas.manejo en a primaria
Actualizacion crisis epilepticas.manejo en a primaria
 
CATARATA CONGENITA
CATARATA CONGENITACATARATA CONGENITA
CATARATA CONGENITA
 

Similar to Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski

Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejWarsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejTomasz Pietrzak
 
HR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRHR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRBartek Janowicz
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Bartek Janowicz
 
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansTROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansGrupa Trop
 
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego treneraTROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego treneraGrupa Trop
 
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...Luke Turkus Solarski
 
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!Grupa Trop
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plcaniceconsulting
 
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmęCo powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmęMichał Semczyszyn
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Workquestus_polska
 
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznySkalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznyTomasz Pietrzak
 
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteGrupa Trop
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12Tomasz Olejnik
 
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018Krzysztof Szyling
 
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Rahim Blak
 
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachTROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachGrupa Trop
 
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of InnovationBooster_of_Innovation
 
Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014MJCC
 

Similar to Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski (20)

Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejWarsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
 
HR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRHR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HR
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
 
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansTROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
 
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego treneraTROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
 
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...
 
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
 
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmęCo powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Work
 
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznySkalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
 
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationMenedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
 
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
 
Kto dowodzi w firmie
Kto dowodzi w firmieKto dowodzi w firmie
Kto dowodzi w firmie
 
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
 
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
 
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachTROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
 
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
 
Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014
 

More from Luke Turkus Solarski

Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.Luke Turkus Solarski
 
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-CidDigital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-CidLuke Turkus Solarski
 
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023Luke Turkus Solarski
 
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdfTurkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdfLuke Turkus Solarski
 
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINAWhat is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINALuke Turkus Solarski
 
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?Luke Turkus Solarski
 
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )Luke Turkus Solarski
 
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021Luke Turkus Solarski
 
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
System identyfikacji wizualnej Turkusowych ŚniadańSystem identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
System identyfikacji wizualnej Turkusowych ŚniadańLuke Turkus Solarski
 
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech PaździorJak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech PaździorLuke Turkus Solarski
 
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, KaliszTurkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, KaliszLuke Turkus Solarski
 
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?Luke Turkus Solarski
 
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...Luke Turkus Solarski
 
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Luke Turkus Solarski
 
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefaToruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefaLuke Turkus Solarski
 
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian KüntzelTeal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian KüntzelLuke Turkus Solarski
 
Success story samoorganizacji w praktyce
Success story samoorganizacji w praktyceSuccess story samoorganizacji w praktyce
Success story samoorganizacji w praktyceLuke Turkus Solarski
 
Holokracja - turkusowa samoorganizacja
Holokracja - turkusowa samoorganizacjaHolokracja - turkusowa samoorganizacja
Holokracja - turkusowa samoorganizacjaLuke Turkus Solarski
 
How startup methodology is going to help you today?
How startup methodology is going to help you today?How startup methodology is going to help you today?
How startup methodology is going to help you today?Luke Turkus Solarski
 

More from Luke Turkus Solarski (19)

Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
 
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-CidDigital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
 
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
 
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdfTurkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
 
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINAWhat is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
 
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
 
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
 
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
 
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
System identyfikacji wizualnej Turkusowych ŚniadańSystem identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
 
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech PaździorJak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
 
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, KaliszTurkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
 
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
 
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
 
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
 
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefaToruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefa
 
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian KüntzelTeal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
 
Success story samoorganizacji w praktyce
Success story samoorganizacji w praktyceSuccess story samoorganizacji w praktyce
Success story samoorganizacji w praktyce
 
Holokracja - turkusowa samoorganizacja
Holokracja - turkusowa samoorganizacjaHolokracja - turkusowa samoorganizacja
Holokracja - turkusowa samoorganizacja
 
How startup methodology is going to help you today?
How startup methodology is going to help you today?How startup methodology is going to help you today?
How startup methodology is going to help you today?
 

Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski

  • 2. Jeśli nie turkus to co? ● Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? ● Na czym polega przewaga turkusowych organizacji? ● Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji? 2
  • 3. Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? ● VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) ● Lean startup (Business Model Canvas, Minimum viable product) ● Theory U (Leading From the Future As It Emerges) 3 Więcej w wywiadzie u Grzesia Turniaka - Turkusowe Organizacje w praktyce
  • 4. Na czym polega przewaga turkusowych organizacji? 4 Jak wyglądają NIE turkusowe organizacje?
  • 5. Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji? FENOMENALNE efekty 5 1. Stale rosnące wyniki finansowe - to się opłaca! 2. Niska lub brak rotacji ludzi - ludzie chcą tu pracować! 3. Mocna selekcja klientów - firmy chcą tu kupować! 4. Natłok ludzi chętnych do pracy (w tym ekspertów) - ludzie sami pytają o zatrudnienie! 5. Top 3 na świecie w swojej branży - przykład Arkency pokazuje, że to naprawdę się opłaca! Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 6. Przegląd 5 turkusowy praktyk 1) Powszechne poczucie odpowiedzialności więcej o tym w opisie Arkency 6Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 8. Przegląd 5 turkusowy praktyk 2) Mikrozarządzanie straciło swój sens na rzecz samodzielności zespołów więcej o tym refleksjach lidera z Kamsoft Podlasie 8Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 10. Przegląd 5 turkusowy praktyk 3) Transparentność więcej o tym w case Mentax 10Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 11. Przegląd 5 turkusowy praktyk 4) Bezpośrednia komunikacja z klientami więcej o tym w case Arkency 11Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 12. Przegląd 5 turkusowy praktyk 5) “Overkomunikacja” wewnętrzna więcej o tym w case Arkency 12Szczegóły na TurkusowaEwolucja.pl
  • 13. Bonus: Turkusowe praktyki z innej galaktyki... Pozostałe/pozostałe/pozostałe: ● Firmowy portfel ● Kudos ● Appreciation day ● Rola sherpa ● Trawa na ścianie.. ● Szachownica na magnesach na suficie... 13Szczegóły na TurkusowaEwolucja.pl
  • 14. Tymczasem u Agnieszki... 14Szczegóły na TurkusowaEwolucja.pl
  • 15. Opcja A: Próba zmiany obecnego środowiska Co się stanie jeśli... 15Stwierdzone i opisane przez Agile Coacha Adama Kwietnia. X
  • 16. Opcja B: Zmiana obecnego środowiska pracy na inne Jak się przygotować? 16Opisane w szczegółach na TurkusoweSniadania.pl W okresie czasu próbnego kandydaci mają szansę wpisać się w wartości DNA firmy, wśród których znajdziemy: ● budowanie relacji z klientem i zespołem ● otwartość ● komunikatywność, aktywne słuchanie ● umiejętność przyznania się do błędu Nowego partnera w firmę wprowadza przydzielony mu „sherpa” (mentor). Już pierwszego dnia dba on o to, żeby potencjalny partner poznał jak najwięcej ludzi, kulturę pracy oraz miał dostęp do wszystkich niezbędnych materiałów. Otwórz się na nowy wymiar przywództwa: W myśl zasady przywództwa sytuacyjnego i służebnego, robisz to, co ma sens w danym momencie. Środowisko pracy w można porównać do klucza gęsi wędrownych, gdzie lider zmienia się co chwilę, lecz pomimo tego pozornego chaosu, każda gęś zna swoje miejsce w stadzie. Obowiązkową cechą lidera w jest to, że taka osoba chce być liderem dla wspólnego dobra, zamiast karmić tą funkcją swoje ego. W myśl tej zasady, osoba, która zgłasza się do tej roli jest kimś, za kim idą inni. Jest to tzw. authentic leadership lub natural leadership.
  • 18. Skwantyfikowanie zaufania http://ncase.me/trust/ BONUS: Podstawowa “waluta” w turkusie - z-a-u-f-a-n-i-e- 18
  • 19. BONUS: 3 czynniki wpływające na budowę zaufania 19 Ewolucja zaufania http://ncase.me/trust/ (wymaga 30 min ale warto)
  • 20. TRWAŁE relacje - nic ich nie zastąpi
  • 21. Zanim oszalejesz ze szczęścia jak Agnieszka... Jeśli jesteś pracownikiem: i chcesz to wysłać szefowi ale nie wiesz jak zareaguje? Wyślij mu pierw ten materiał. Jeśli jesteś pracodawcą: i chcesz skoczyć na główkę? To się może źle skończyć - lepiej poznaj tych co już to zrobili zanim trafisz do szpitala.. Poznaj nas tutaj: TurkusoweSniadania.pl TurkusowaSniadania.pl