HCM dobrze poinformowane kierownictwo

496 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
496
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

HCM dobrze poinformowane kierownictwo

  1. 1. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.1
  2. 2. Dobrze poinformowane kierownictwo Wspomaganie procesów decyzyjnych analizą danych Tomasz Zubrzycki Master Principal Sales Consultant
  3. 3. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.3 Celem niniejszej informacji jest przedstawienie ogólnych kierunków rozwoju produktów firmy Oracle. Służy ona jedynie do celów informacyjnych i nie można jej włączyć do treści żadnej umowy. Nie stanowi ona zobowiązania do dostarczenia żadnych materiałów, kodu ani funkcjonalności, i nie należy brać jej pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o zakupach. Opracowywanie, wprowadzanie na rynek oraz termin udostępniania opisanych cech i funkcji zależą wyłącznie od firmy Oracle. Safe Harbor
  4. 4. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.4 Decyzje: lepiej zaufać danym, niż intuicji Style zarządzania Dane vs. intuicja Decyzje podejmo- wane intuicyjnie Decyzje oparte na danych 50 38 45 38 Średnie i słabe wyniki Dobre wyniki Źródło: Badanie Economist Intelligence Unit, sierpień 2012 r.
  5. 5. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.5 Wiele utraconych szans Zaledwie 1 na 5 firm stosuje narzędzia IT do analizy predykcyjnej, aby lepiej poznać trendy zachodzące w miejscu pracy. Źródło: Ventana, badanie porównawcze Business Analytics, 2013 r.
  6. 6. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.6 Wiele utraconych szans, ale nie dla wszystkich Tylko 15% przedsiębiorstw ma dane kadrowe z wielu źródeł, które można analizować i mierzyć Jednak te, które nimi dysponują, osiągają sprzedaż w przeliczeniu na pracownika o 12% wyższą, niż firmy niemające takich danych Źródło: CedarCrestone, badanie systemów kadrowych, 2011–2012 r.
  7. 7. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.7 Przewidywany znaczny wzrost wykorzystania narzędzi analitycznych Wzrost wykorzystania narzędzi do analizy i planowania kadr w ciągu 3 lat ma przekroczyć Źródło: CedarCrestone, badanie systemów kadrowych, 2013 r.
  8. 8. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.8 Jakie możliwości dają narzędzia analityczne? Dobrze byłoby wiedzieć... Którzy pracownicy zamierzają się zwolnić? Czy pracownik osiągnie spodziewane wyniki? Czy pracownik dostaje za niskie wynagrodzenie? Czy firma ma plany rozwoju zawodowego, aby poradzić sobie ze zmianami i wykorzystać nowe sposobności?
  9. 9. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.9 Dane przekształcone w wartościowe decyzje Wiedza o uzdolnieniach Identyfikacja szans biznesowych Maksymalizacja wydajności Minimalizacja ryzyka Jakie możliwości dają narzędzia analityczne?
  10. 10. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.10 Ważna jest wnikliwa wiedza na każdym poziomie Sprawne kierownictwo i plany rozwoju zawodowego pracowników, aby poradzić sobie ze zmianami oraz wykorzystać nowe sposobności Przewidywanie wydajności pracy, rozpoznawanie i eliminowanie potencjalnych problemów z brakiem uzdolnionych pracowników Podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym i efektywne zarządzanie uzdolnieniami pracowników Dyrektor Pracownik działu kadr Menedżer
  11. 11. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.11 Wiedza pozwalająca podejmować trafne decyzje kadrowe Big Data Wiedza o uzdolnieniach Wnikliwe kierow- nictwo Analiza predykcyjna
  12. 12. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.12 Wiedza pozwalająca podejmować trafne decyzje kadrowe  Dostęp do informacji o umiejętnościach i kompetencjach, którymi dysponują pracownicy  Zapobieganie rotacji kadr przez rozpoznawanie ryzyka odejścia pracownika, zanim złoży wypowiedzenie  Identyfikowanie pracowników mających duży potencjał, zatrzymywanie ich w firmie i rozwijanie ich umiejętności Wiedza o uzdolnieniach
  13. 13. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.13  Przewidywanie przyszłości i przygotowywanie się na nowe trendy kadrowe  Analiza potencjału wydajności pracownika i ryzyka jego odejścia  Wizualizacja hipotetycznych scenariuszy na podstawie symulacji analitycznych Wiedza pozwalająca podejmować trafne decyzje kadrowe Analiza predykcyjna
  14. 14. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.14  Dostęp do danych wewnętrznych i zewnętrznych, usystematyzowanych i nieusystematyzowanych  Odpowiedź na newralgiczne pytania dzięki organizacji i analizie wielkich zbiorów danych  Wgląd w standardy branżowe i uwzględnianie ich w procesach HR Wiedza pozwalająca podejmować trafne decyzje kadrowe Big Data
  15. 15. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.15 Analityka daje doskonały obraz; wykresy, grafy, funkcje predykcyjne są naprawdę przydatne i zrozumiałe. Doskonałe jest też narzędzie do modelowania, dostępne w module wynagrodzeń. Obecnie w ogóle nie dysponujemy podobnymi możliwościami, więc jest to dla nas szczególnie ekscytujące. ~ McKesson Oracle HCM: sukcesy klientów “”
  16. 16. Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.16

×