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Amostra grátis do 1º livro da Empreendemia.

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  1. 1. Desenvolvimento de Produtos ação! l nro seme 14,55cm 3,07CM gola 1, 92cm 15,01CM gravata (azul)
  2. 2. 2
  3. 3. Desenvolvimento de produtos sem enrola¸˜o ca Um guia simples e pr´tico para tirar suas ideias do papel a Equipe Empreendemia 28 de maio de 2010
  4. 4. 2 Forme uma equipe forte (Millor) A importˆncia de habilidades/competˆncias comple- a e mentares Repare que al´m de usar tecnologias de suporte gratuitas, os outros 2 pontos e do conceito de Lean Startups s˜o: desenvolvimento de demanda (Customer a Development) e desenvolvimento de produto (Product Development). Difi- cilmente uma pessoa sozinha conseguir´ dar conta dessas 2 frentes de a¸˜o, a ca por isso uma equipe ´ fundamental. e Equipe fundadora marrenta No nosso caso, eu e Luiz come¸amos a desenvolver a ideia e conversar c
  5. 5. 3 com as pessoas para analisar as demandas de mercado. S´ tinha um pro- o blema, n´s n˜o t´ o a ınhamos NENHUMA no¸˜o de programa¸˜o web. Ou seja, ca ca precis´vamos de um terceiro elemento pra formar a equipe. a Como tamb´m n˜o t´ e a ınhamos dinheiro para contratar algu´m e ach´va- e a mos que a tecnologia era importante demais para ser terceirizada, come¸a- c mos ent˜o a busca por um s´cio. a o A jornada pelo 3o elemento A forma mais intuitiva de come¸ar essa busca era atrav´s de amigos que c e faziam engenharia da computa¸˜o. Pedi referˆncias ent˜o para 2 amigos ca e a que estagiaram comigo, Rafael Baches e Glauber Batista. Os 2 rapidamente indicaram um colega de sala, Mauro Ribeiro. A descri¸˜o dos 2 sobre Mauro era: manda bem com programa¸ao, ca c˜ manda MUITO bem na parte de design e est´ querendo empreender. In- a clusive ele j´ tem um projeto pronto mas n˜o encontra s´cios. a a o Era o cara que precis´vamos! a O momento em que a constru¸˜o do Empreendemia se tornou vi´vel ca a J´ na primeira reuni˜o percebemos que ele entraria como s´cio. Logi- a a o camente n˜o fizemos a proposta de cara, tivemos mais algumas reuni˜es e a o
  6. 6. 4 finalmente no dia 08/04/2009 Mauro ingressou como s´cio da empresa. o Conclus˜o a Coincidˆncia, sorte, conspira¸˜o c´smica, momento Chuck Norris, chame e ca o como quiser. Quando algo importante estiver para acontecer, vocˆ simples- e mente saber´. Junto com o dia da concep¸˜o da ideia, n´s simplesmente a ca o sab´ ıamos que dali pra frente as coisas seriam diferentes (para melhor). O mesmo aconteceu quando os outros 2 (Danilo Cabello e Lucas Coelho) ingressaram na equipe como desenvolvedor e consultor de neg´cios. o Vocˆ simplesmente saber´ quando encontrar as pessoas certas. Se isso e a ainda n˜o aconteceu, continue procurando. a
  7. 7. 5 Mais no livro • Como aproveitar ao m´ximo o conte´do do livro a u – Para quem esse livro pode ser util ´ – Estrutura do conteudo • Introdu¸˜o ca – Os 7 motivos que nos levaram a empreender (Millor) – Nossa motiva¸˜o para escrever esse livro (Millor) ca – O que ´ inova¸˜o, por Silvio Meira (Millor) e ca – Descobrindo o que vender (Luiz) – O trip´ de um produto de sucesso (Millor) e • Crie algo util ´ – As 4 etapas do desenvolvimento de um produto (Luiz) – Metodologia recomendada: Lean Startups (Millor) – Forme uma equipe forte (Millor) – Como escolher uma tecnologia (Mauro) – Como fazer a equipe ter a mesma vis˜o (Luiz) a – O conceito de Brainstorm aplicado na pr´tica (Millor) a – O dia-a-dia da intera¸˜o com o usu´rio (Millor) ca a – O dia-a-dia dentro da equipe de projeto (Mauro) – Cria¸˜o do modelo de neg´cios (Luiz) ca o • Simplifique seu produto – O fant´stico poder da simplicidade (Millor) a – Conceitos b´sicos de usabilidade (Mauro) a • Conquiste credibilidade – Construa sua marca antes do produto (Millor) – Resolva os problemas at´ o fim (Millor) e – Saiba pedir desculpas (Millor) – Conquiste a confian¸a dos seus clientes (Millor) c
  8. 8. 6 • Saia do lugar! – Conclus˜o a • Bibliografia recomendada

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