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Paulo canas fábrica do empreendedor

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Paulo canas fábrica do empreendedor

  1. 1. Escola Secundária D. Pedro VFábrica do Empreendedor Paulo Canas Co-fundador da Fit YourMind, Wellness Solutions www.fityourmind.com Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  2. 2. Fit YourMind | Wellness SolutionsFábrica do Empreendedor 01 | O Empreendedorismo O termo resultou de “Entrepreneurship”, que deriva do francês “entreprende”. Ser empreendedor é alguém que cria algo novo, algo diferente, que modifica ou transforma valores, procurando sempre a mudança, reagindo-lhe e explorando-a como sendo uma nova oportunidade. É aquele que faz as coisas acontecerem, antecipa-se aos factos e tem uma visão futura da organização. Fonte: Global Entrepeneurship Monitor – 2004. Avaliação anual do nível de actividade empreendedora nacional e internacional
  3. 3. Fábrica do Empreendedor Mito Ser Empreendedor é inato, não é fabricado. Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  4. 4. Fábrica do Empreendedor Mudança Insatisfação + Visão + Primeiro Passo + Apoio  insatisfação sobre a direcção para onde uma situação “caminha”;  a visão de como a situação poderá vir a ser;  um plano para um primeiro passo significativo;  apoio apropriado (financeiro ou não). Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  5. 5. Fábrica do Empreendedor Iniciativa Empreendedora 1. Criando uma nova empresa 2. Reorientado uma empresa já existente Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  6. 6. Fábrica do Empreendedor 01.1| Porquê ser Empreendedor?  Dinheiro  Liberdade  Ambiente e Estilo de Vida  Paixão Ser o “big boss”  Para o provarmos a nós próprios  Desafio  Ausência de identificação com as grandes empresas  Outras razões pessoais Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  7. 7. Fábrica do Empreendedor 01.2| Inimigos do Empreendedorismo  Medo de falhar/insucesso/incerteza  Medo da Solidão  Conformismo  Segurança  Negativismo  Burocracia e carga fiscal pouco motivadora  Dependência excessiva do Estado  Ausência de tradição do EPR em Portugal  Medo de “abraçar” o risco  Cultura portuguesa lúdico-desportiva Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  8. 8. Fábrica do Empreendedor 01.3 | Anatomia do Empreendor  Auto-Confiante  Responsável  Determinado  Capacidade de tomar decisões  Enérgico  Líder  Habilidoso  Versátil  Capaz de correr riscos  Orientação para o objectivo  Realizado  Eficiente  Criativo  Sabe identificar oportunidades  Capacidade de iniciativa  Optimista  Flexível  Espírito positivo face à mudança Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  9. 9. Fábrica do Empreendedor 01.4| Contributo para a a Sociedade  Criam empresas que fornecem novos produtos e serviços  Realça o ambiente competitivo  Beneficiam os consumidores com um maior leque de escolhas e baixos preços  Criam postos de trabalho na comunidade local  Investem na economia local  Criam novas oportunidades para outros através da inovação  Promovem métodos e ferramentas de negócio inovadoras  Fornecem um espírito de energia, iniciativa e potencial Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  10. 10. Fit YourMind | Wellness SolutionsFábrica do Empreendedor 02 | A Engenharia da Ideia O auto-conhecimento é um factor coadjuvante da visão. O empreendedor deverá reflectir sobre si próprio, a sua história, os valores e modelos resultantes do seu historial familiar, a sua experiência profissional, a sua educação formal e informal (leituras, viagens, filmes, etc), as suas crenças e a sua capacidade relacional. Esta reflexão será útil nas próximas etapas de definição da visão do empreendedor. Fonte: Filion, 1989.
  11. 11. Fábrica do Empreendedor As 7 Reflecções do Auto-Conhecimento 1. Qual é o seu verdadeiro talento inato? 2. Quais são os hobbies da sua eleição? 3. Se não tivesse que trabalhar, o que é que faria? 4. A que tarefa/área gostaria de se dedicar futuramente? 5. Se quisesse mudar alguma coisa na tua escola, o que mudaria? 6. Pensa num aparelho electrónico que utilize. Como é que o poderia melhorar? 7. Nomeie uma tarefa na qual seja incansável na sua concretização. Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  12. 12. Fábrica do Empreendedor 02.1| Como gerar a Ideia?  Experiência profissional anterior  Utilizar os seus tempos de lazer  Utilizar as suas capacidades inatas  Amigos e colegas  Reflexão de ideias em grupo  Viajar e procurar ideias  Resolver uma situação  Melhorar um produto/serviço  Falar e saber escutar atentamente  Sonhar acordado Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  13. 13. Fábrica do Empreendedor 02.2| O método O Sonhador O Detalhe • É a criança que vive em nós • Soluciona os problemas • Vê as oportunidades e não os problemas • Acredita que todas as • Nenhuma ideia é má • Pensa “out of the box” (fora do convencional ) ideias devem ser avaliadas e analisadas • Coloca potenciais O Designer problemas e possíveis soluções paras as • É o criador que existe em nós mesmas ideias • Analisa as ideias com optimismo • Centra-se no processo de “fazer” • Questiona: “Como é que posso tornar isto possível? Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  14. 14. Fábrica do Empreendedor Brainstorming 2 Copos de Plástico + =? Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  15. 15. Fábrica do Empreendedor 02.3| Testar a Ideia  Será que resolve um problema ou uma situação?  Será que a sociedade lhe atribui algum valor?  Será que:  Poupa dinheiro?  Melhora a qualidade de vida?  Melhora uma determinada realidade?  Melhora a acessibilidade/conveniência face a uma situação? Como gerar $$$$ com a Ideia? Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  16. 16. Fábrica do Empreendedor 02.4| Avaliar a Ideia  Será que o Empreendedor possui experiência no sector de actividade?  Trabalha numa empresa do ramo?  É cliente actual?  Desenvolve um hobbie relacionado?  Possui experiência a nível de gestão?  Será a ideia rentável? Será ela capaz de gerar lucro?  Existe investimento monetário para a concretização da ideia?  Qual o valor do investimento necessário? Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  17. 17. Fábrica do Empreendedor 02.5| Ética do Empreendedor de Sucesso  Estar atento a novas oportunidades. Estar informado.  Enfrentar os obstáculos logo no início. Não deixar para mais tarde.  Respeitar a sua equipa.  Ser honesto, humilde e honrar a sua missão.  Definir objectivos tangíveis.  Ultrapassar a sua zona de conforto.  Testar sempre as ideias numa fase piloto. Os erros têm custos.  Cada semana falar com uma pessoa nova sobre o seu negócio.  O cliente é o foco principal do empreendedor.  Levar uma alimentação equilibrada e praticar exercício regularmente. Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  18. 18. Fit YourMind | Wellness SolutionsFábrica do Empreendedor 03 | O Caso Português  PELCOR  MOVE INTERACTIVE  A VIDA E BELA
  19. 19. Fábrica do Empreendedor 03.1| Pelcor www.pelcor.pt De discos de cortiça para rolhas de champagne É Éa uma linha de produtos de design de pele de cortiça! Sandra Correia começou a trabalhar na empresa do seu progenitor, a Nova Cortiça, em S. Brás de Alportel, onde ainda hoje são fabricados milhões de discos para as rolhas de champanhe exportados para todo o mundo. A Pelcor, surgiu quando em 2002, em face de várias conjunturas, existia um excedente de matéria-prima de qualidade. Um guarda-chuva em cortiça, idealizado por aquela empresária, foi o primeiro objecto lançado pela Pelcor, numa Feira Internacional de Mulheres Empresárias Ibero-Americanas, em Espanha. Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  20. 20. Fábrica do Empreendedor 03.2| Move Interactive www.move-interactive.com Jogos made in Portugal. A curiosidade de Rogério Silva, hoje com 23 anos, ditou a oportunidade de negócio e deu o mote para a criação de uma empresa nacional, mas que já mostra o seu valor no estrangeiro. O irmão, Roberto Varela, embarcou na aventura e juntos criaram, em 2001, a partir da ilha da Madeira, a Move Interactive. A empresa dedica-se à produção de videojogos e exigiu grandes apostas: um investimento de 150 mil euros e a mudança para o Continente. A equipa desenvolveu algumas «demos» tecnológicas cujo sucesso permitiu-lhes alcançar a confiança de duas empresas de capital de risco — a PME Investimentos e o Fundo Madeira Capital, através da NewCapital — que no ano passado investiram na empresa. Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  21. 21. Fábrica do Empreendedor 03.3| A Vida e Bela www.avidaebela.com António Quina. O Empreendedor da Felicidade! António Quina e Fernando Vicente criaram a Maritz Marketing e com a marca "A Vida é Bela" comercializam mais de 600 experiências à medida dos sonhos de cada um. Desde 2002 que a empresa nas emoções fortes e são sua a especialidade inovadora no turismo alternativo, valorizado pelas experiências que comercializa. Desde voos de balão de ar quente, experiências de parapente, acrobacias aéreas, fins-de-semana exóticos, observação de tubarões, voos de MIG ou corridas em carros de fórmula 1, tudo é possível. Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  22. 22. Fit YourMind | Wellness SolutionsFábrica do Empreendedor 04 | Links de Interesse
  23. 23. Fábrica do Empreendedor 04.1| Links de Interesse Associação Nacional dos Jovens Empresários www.anje.pt Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas www.iapmei.pt Associação Industrial Portuguesa www.aip.pt Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal www.icep.pt Portal de Empreendedorismo www.empreendedorismo.pt Empresa na Hora www.empresanahora.pt Direcção Geral dos Impostos www.dgci.min-financas.pt Projecto Prime – Ministério da Economia www.prime.min-economia.pt Instituto de Emprego e Formação Profissional www.iefp.pt Loja do Cidadão www.lojadocidadao.pt Instituto de Desenvolvimento e Inovação www.idi.pt/ Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com
  24. 24. Está nas tuas mãoslançar a semente do teu futuroÉ OBRIGADO. Paulo Canas| paulo.canas@fityourmind.com

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