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Webinar La Innovación y la Transformación Digital son Posibles.

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Webinar impartido por Luis Morán Abad centrado en explicar de una forma práctica cómo la Innovación para la Transformación Digital se puede aplicar a tu organización.
Puedes ver la exposición completa en vídeo en:
https://youtu.be/78_iBS3imjc?list=PLRXCgcDTu0thdg1WuLMwhlzL5hRnPtC82

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Webinar La Innovación y la Transformación Digital son Posibles.

  1. 1. LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SON POSIBLES LUIS MORÁN ABAD Vicepresidente itSMF 11- Feb- 2016 18:00 – 19:00 horas Horario Europeo Central (Madrid)
  2. 2. Webinar Webinar en el contexto de los Máster LID y La Salle 2 Módulo. INNOVACIÓN DIGITAL Y MODELOS NEGOCIO Unidad: Desarrollar un plan de branding personal Unidad: Desarrollo de un ecosistema innovador Unidad: Innovación abierta y modelos de negocio Unidad: Transformación digital de las empresas tradicionales Unidad: Design thinking y Herramientas para la innovación Caso prácFco: Transformación digital del BBVA
  3. 3. 3 LUIS MORÁN ABAD Ingeniero Industrial e Ing. InformáFco ITIL Service Manager, ITIL Expert, ISO20000 Auditor, LEAN IT CerFfied •  Vicepresidente de itSMF España •  Digital Transformation Instructor •  IT Process Senior Manager •  Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de las tecnologías de la información en los sectores telecomunicaciones, financiero y energético •  Autor principal del libro “ISO/IEC20000. Guía completa de aplicación para la gestión de los servicios de tecnologías de la información” NOTA: Las opiniones expuestas y contenidos de esta ponencia se realizan a Ttulo personal y no representan necesariamente la opinión de itSMF o de otras organizaciones Email: luismoran2014@gmail.com Twitter: @luismoran2014 Linkedin: https://es.linkedin.com/in/luismoran2014 SlideShare: http://www.slideshare.net/luismoran/edit_my_uploads 1980 85 1990 95 2000 05 2010 15 Energía Financiero Internet Telecomunic.TI
  4. 4. 4 ¿CÓMO FUNCIONA EL WEBINAR? 30 minutos de exposición a cargo del ponente 15 minutos para resolver todas las preguntas
  5. 5. REFLEXIONES Y CONCEPTOS 5
  6. 6. NO CREO EN LAS CHARLAS DE INNOVACIÓN 6 Muestran objeMvos deseados Enseñan cómo otros han conseguido innovar No proporcionan la forma de alcánzalo Generan frustración
  7. 7. CHOQUE DE CONCEPTOS Y TENDENCIAS 7 I+D +i SPIN-OFF START-UP INNOVACIÓN TRANSF. DIGITAL EMPRENDER SISTEMA VALOR CADENA VALOR COMPETENCIAS ECON.DIGITAL CULTURA EMPR. MARCA PERSONAL MODELO NEGOCIO PRÁCTICAS EMPRENDIMIENTO NUEVA CULTURA
  8. 8. TODO ESTÁ RELACIONADO 8 I+D +i SPIN-OFF START-UP INNOVACIÓN TRANSF. DIGITAL EMPRENDER SISTEMA VALOR CADENA VALOR COMPETENCIAS ECON.DIGITAL CULTURA EMPR. MARCA PERSONAL MODELO NEGOCIO PRÁCTICAS EMPRENDIMIENTO NUEVA CULTURA
  9. 9. CONCEPTO DE INNOVACIÓN “La innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas” Silvia Leal “Innovación requiere novedad, aporte de valor e implantación”. “ConverMr las ideas en facturas” Ignacio Villoch “La innovación es un tema de Cultura, de mecanismos búsqueda de la diversidad y tolerancia a resultados no esperados” Ignacio Villoch "Análisis sistemáMco de los cambios para transformarlos en oportunidades de negocio” Peter Drucker INNOVACIÓN NEGOCIO CLIENTE PERSONAS CULTURA IDEAS SISTEMÁTICA
  10. 10. EL CAMBIO DE CULTURA NECESRIO PARA INNOVAR 10 Es más fácil innovar que cambiar la cultura de una organización
  11. 11. LA NUEVA CULTURA VIENE DEL EMPRENDIMIENTO Se necesita una Nueva Cultura para innovar Se necesita la pasión de los Empleados Hay que cambiar la cultura de la Dirección Hay que cambiar la AcMtud de los Empleados NUEVA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES Confianza en la persona El Equipo aumenta el potencial El Cliente es el centro Hacer cosas ayuda a Idear Sin miedo al fracaso Prueba-Error es método Piensa en Visual ProtoMpado rápido Interacción inmediata con el Cliente Hay que cambiar la ApMtud de Dirección y Empleados
  12. 12. TIPOS DE INNOVACIÓN 12 INNOVACIÓN Interna ColaboraFva •  Innovación Abierta •  Co-Innovación Subcontratada Comprada •  Patente •  Marca Incremental Radical Según Impacto Cómo se Genera Según Naturaleza Experiencia del Cliente Operaciones Transformación Digital Tecnológica Social Modelo de Negocio
  13. 13. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL 13 Aumento de capacidad y abaratamiento de las tecnologías de la información. Fuente: Javier Megias. La innovación para mover el mundo PROCESADORES. Ley de Moore, El número de transistores en un chip x 2 cada 18 meses ALMACENAMIENTO. Ley de Kryder La capacidad de los dispositivos magnéticos de almacenamiento se duplica cada 12 meses RED. Ley de Metcalfe Valor de la red = nodos2 ROBOTS INDUSTRIALES Precio / 23 del 2008 a 2013 SENSORES ÓPTICOS Precio / 25 del 2009 al 2014 IMPRESORAS 3D Precio / 400 del 2007 al 2014 BIOTECNOLOGÍA Precio / 10.000 del 2007 al 2014 TRANSFOR. DIGITAL
  14. 14. TRANSFOR. DIGITAL TECNOLOGÍAS “DIGITALES” Front-End Back-End 4G 300Mbps, FTTH Cloud Smart CiMes PERSONA HOGAR EMPRESA SOCIEDAD Contextual CompuMng ArMficial Inteligencie Industria 4.0 BigData BigData Open Data IoT RobóMca 3D PrinMng eCommerce CogniMvo eSectorXX Movile Device Movile App Wereables SmartWatch DomóMca SmartTV 3D PrinMng IoT AE – eAdminstración eSenior Drones Robots
  15. 15. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL 15 TECNOLOGÍAS EMERGENTES INNOVACIÓN ABIERTA NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA LOS CLIENTES CAMBIO ORGANIZACIONAL Y DE COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS Fuente: Luis Lombardero. Trabajar en la Era Digital. 2015 La Transformación Digital no es sólo el MarkeFng Digital en Google o Facebook. Innovación cuyo pilar esencial son las TIC Hibridación de productos hsicos con servicios virtuales Conexión de productos, servicios, cosas y personas de forma inteligente, que modifica la naturaleza de los productos y los servicios. TRANSFOR. DIGITAL NEGOCIO CLIENTE PERSONAS CULTURA IDEAS SISTEMÁTICA
  16. 16. EL CAMBIO DE CULTURA NECESRIO PARA INNOVAR 16 Es más fácil generar soluciones digitales que cambiar la cultura de una organización
  17. 17. “ES POSIBLE” 17
  18. 18. EL MODELO TRANSFORMACIÓN DIGITAL LMA •  Enteder la Era Digital y las oportunidades •  Entender el punto de parFda de Madurez Digital. Assessments •  Entender Casos de Éxito en el sector. Amenazas •  Entender el Modelo de Negocio y el Sistema de Valor del Sector •  Entender las Capacidades propias •  Entender las Capacidades de Proveedores •  Entender lo que Necesita la Organización •  Entender el Modelo de Trabajo necesario ENTENDER Hoja de Ruta de la transformación digital de las Organizaciones DEFINIR TRANSFORMAR GESTIONAR •  Definir un Responsable •  Definir una Estrategia Digital •  Definir PolíFcas •  Definir Presupuesto para Iniciar •  Asignar Personas •  IdenFficar y Ejecutar Quick Wins •  Formar al Equipo Digital •  Comunicar y comenzar a Formar a la Organización •  IdenFficar barreras internas •  Definir el modelo de gesFón del Porfolio y de Proyectos de transformación •  Definir el modelo inicial de GesFón de los nuevos Servicios •  Definir posición CDO y Asignar equipo •  Crear Comité de Innovación •  Definir un modelo de trabajo para la Transformación •  Ajustar la Estrategia Digital •  Definir Presupuesto Transformación •  GesFonar la cartera de Proyectos de Transformación de Servicios del Negocio •  GesFonar los Proyectos de Transformación de Infraestructuras TI •  Controlar la ejecución de la Transformación •  Comunicar a la Organización y al Mercado •  Formar a la Organización •  Entrenar roles clave •  GesFonar los nuevos servicios digitales à Bimodal IT •  Monitorizar y AutomaFzar •  Informar resultados servicios •  Comunicar resultados •  Mejorar los nuevos servicios •  Mejorar la cultura de la organización •  Entrenar y seguimiento de los roles clave •  Formación a fondo y extensiva de la organización en las 20 competencias digitales
  19. 19. UN MODELO INNOVACIÓN PARA LA PYME 1.  Nombrar un responsable de innovación 2.  Crear un Comité de Innovación (CdI) de 6-8 personas mulFdisciplinar (comercial, producto, finanzas, tecnología, etc.) 3.  Reflexión estratégica de la Dirección à Encargos estratégicos 4.  Talleres de creaFvidad resolución encargos estratégicos 5.  Selección de proyectos innovación à Cartera proyectos equilibrada 6.  Crear unos equipos de ejecución de proyectos de innovación y Dirigirlos 7.  Rotación de los miembros del CdI 8.  Avance hacia una cultura de innovación Fuente: Javier Sastre. Crónicas del mundo real
  20. 20. QUÉ HAY EN EL MUNDO PARA AYUDARME 20
  21. 21. EL UNIVERSO DE PRACTICAS DE GESTIÓN TIC Gobierno TI Gestión Servicio Seguridad TI Gestión Proyectos Mejora Factor Humano Auditoría Cumplimiento Desarrollo Coach Líder Cambio AGILE SOX, LOPD CERTIFICACIÓN 38500 COBIT BSC PROGRAM CISA eSKILLS EUCIP PDCA CSI PMBOK PRINCE2 20000 27000 MoR LEAN IT CMMI-DEV ITIL 22300 PCAL SIX SIGMA SISTÉMICA PENSAMIENTO+ INSIGHT BM CANVAS LEAN STARUP SCRUM Arquitectura Empresarial TOGAF IT4IT KANBAN GTD DEVOPS 15504 PNL IT-TOOLS ITSM-TOOLS COLLAB.IT-DATA MONITORIZ Training Emprender ProducFvi dad DESIGN THINKING SISTEMA DE GESTIÓN (SMS) INTEGRADO GGobierno + Gestión TIC LifeLong Learning AGILE ENTERPRENEUR CUSTOMER DEVInnovar BTM2 Transf Digital P3PO CGEIT CISM 19011 COBIT SAFE Gaming BRM BoK SM BoK FISH DCF 25001 21500 FODA PEST B.Case PlanEstrat. Sectorial eTOM HIMSS EMRAM UpTime 20-COMP INNOVA 3DX Fuente: Luis Morán. Las siete puertas al alto rendimiento en TI
  22. 22. PRÁCTICAS DE EMPRENDIMIENTO 22 Autores de Prácticas o Métodos usados en Emprendimiento Business Model Canvas Alexander Osterwalder Design Thinking David Kelley, Tim Brown Lean Strartup David Ries CADENA DE VALOR Michael Porter 1.985 Lean UX Jeff Gothelf Customer Development Steve Blank
  23. 23. PRÁCTICAS DE EMPRENDIMIENTO 23 Fuente: Luis Morán. Revista LEANERS Feb-2016
  24. 24. MEDIR LA CULTURA: MÉTODO INNOVA 3DX MAPA DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PERSONAS ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN Fuente: Silvia Leal. Método Innova 3DX 24
  25. 25. MEDIR LA CULTURA: MÉTODO INNOVA 3DX 25
  26. 26. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS LÍDERES Fuente: Estudio Leading Digital. MIT 2015 26
  27. 27. MODELO TRANSFORMACIÓN DIGITAL BTM2 27
  28. 28. DIGITAL CAPABILITY FRAMEWORK (DCF) 28
  29. 29. DIGITAL CAPABILITY FRAMEWORK 29
  30. 30. Los interesados en enviar sus preguntas pueden hacerlo a través del chat del webinar. 30 ABRIMOS TURNO DE PREGUNTAS. ?
  31. 31. www.lidlearning.com MASTERS 31
  32. 32. CURSOS SUPERIORES 32 www.lidlearning.com

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