TMS Presentación

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TMS Presentación

  1. 1. tms: Talent Management System The Power of Perception
  2. 2. Talent Management System es un conjunto de instrumentos y diagnóstico que operan en línea, cuyos resultados ofrecen a los directivos bases analíticas que permiten evaluar el vínculo entre el comportamiento de las personas y su desempeño. Talent Management System
  3. 3. A traves de nuestras 8 herramientas, nuestros usuarios sustentan decisiones sobre talento, efectividad de equipos gerenciales o de ventas y efectividad organizacional. Entre nuestras herramientas se encuentran: Diagnostico de la Efectividad Gerencial o DEG Diagnostico de la Efectividad en Ventas o DEV Diagnostico de la Efectividad Operativa o DEOP Perfil de Requerimientos Gerenciales o PRG Perfil de Destreza en ventas o PDV Diagnostico de Clima Organizacional o CLiO Diagnostico de Cultura Organizacional o DCO Flex (Alineación Persona - Puesto) Herramientas
  4. 4. Las herramientas aportan soluciones en los siguientes campos: •Identificación de talento gerencial y comercial con potencial •Comparación persona – puesto para selección o promoción •Planeación del desarrollo de competencias gerenciales y de ventas •Coaching gerencial •Diagnóstico de la efectividad de equipos gerenciales o de vendedores •Diagnóstico de la efectividad organizacional •Diagnóstico de la resistencia al cambio en la organización o por áreas •Monitoreo y diseño de estrategias para mejorar el clima organizacional •Monitoreo y diseño de estrategias para mejorar cultura organizacional Soluciones
  5. 5. Beneficios  Disminuye los costos de evaluación y diagnóstico  Disponible 24 horas, 365 días del año  Velocidad en el servicio: en menos de 60 segundos, se procesan los reportes  Reportes prácticos en lenguaje gerencial, comercial y de negocios  Capacidad de evaluación objetiva de las herramientas muy superior al mercado  El poder de expertos por solo una fracción del costo  Estadísticas por área  Herramientas genuinamente gerenciales y organizacionales, a diferencia de otras que son herramientas psicológicas adaptadas  El servicio se adapta continuamente a la evolución de los negocios  Foros anuales de usuarios para compartir experiencias
  6. 6. Respaldo Cientifico n y aplicado n de talento y la productividad laboral. Ademas permite: • o. • lisis de datos consolidados conteniendo mediciones diversas del personal.
  7. 7. Nuestros clientes participan en el Situational as. Nuestras herramientas estan disponibles 24 horas, 365 días del año y permiten en menos de 60 segundos procesar reportes prácticos en lenguaje gerencial, comercial y de negocios. El servicio se adapta continuamente a la evolución de los negocios y promovemos constantemente foros de usuarios para compartir experiencias. Entrenamiento
  8. 8. HR Best Practices Basándonos en las mejores prácticas del mundo de los Recursos Humanos, nos encontramos desarrollando nuevas aplicaciones para potenciar la información que arrojan nuestros diagnósticos. Analizando las necesidades del mercado y con el fin de proveer una solución más integral, surgen los plug-in para potenciar nuestra herramienta TMS.
  9. 9. HR Best Practices - Competencias Una competencia es una característica medible de una persona que se relaciona con el éxito en su trabajo. Puede ser una habilidad de comportamiento, técnica, o bien un atributo como lo es la inteligencia o una actitud como lo es el optimismo. Las competencias son características observables y medibles en una persona que incluyen el uso del conocimiento, habilidades demostradas y comportamientos que contribuyen al mejoramiento del desempeño. Un modelo de competencias se conforma de una lista de comportamientos que definen un rol, negocio, equipo u organización. Las competencias diferencian a empleados promedio de los superiores y ayudan a cualquier organización a identificar y desarrollar talento.
  10. 10. HR Best Practices - Aplicación Un modelo de Competencias apoya en el desarrollo del Liderazgo. Permite clarificar qué comportamientos y habilidades necesitan mostrar los miembros de una organización para lograr los resultados esperados. Mediante el uso de dicho modelo, se obtiene una penetración de lenguaje, medida y desarrollo que ayuda a mejorar comportamientos de liderazgo entre mandos medios y ejecutivos. También ayuda a que personas de diferentes áreas en una organización, puedan trabajar en conjunto de una manera más efectiva, pues manejan un lenguaje en común. Tanto gerentes y empleados entienden lo que el negocio valora y lo que es un experto y alguien no calificado. El uso de un modelo de Competencias ayuda a reclutar y comparar nuevos empleados, proveer retroalimentación exacta, análisis de deficiencias o el diseño de un plan de desarrollo mediante el uso del mismo lenguaje.
  11. 11. HR Best Practices - Empresarial Reddin Consultants maneja el tema de Competencias Empresariales con mucha flexibilidad y apertura, ya que se busca dejar un legado y que sea muy fácil de usar: - Es importante discutir cada una de las Competencias Empresariales para comprenderlas a fondo - Normalmente los niveles de clasificación no están ligados a la aspiración del individuo, sino a capas jerárquicas: Nivel 1: memoria Nivel 2: inteligencia Nivel 3: intuición Nivel 4: inspiración Nivel 5: trascendencia
  12. 12. HR Best Practices - Empresarial - Es necesario vincular este trabajo a un plan de acción y nosotros podemos indicar cuáles son las condiciones ideales para que la persona pueda pasar a otro nivel - Se ofrece una versión radar, agregando los niveles esperados por cada nivel - Se incluye el promedio de la población y el nivel esperado del puesto - A cada competencia se asocian diferentes comportamientos - Es recomendable una definición de cada uno de los comportamientos asociados que no etiqueten al individuo
  13. 13. Somos una red apasionada de consultores gerenciales con una amplia y ndolos a identificar oportunidades y darse cuenta de sus propios potenciales. n ha sido ayudar a nuestros clientes a deshacerse de estructuras de la rigidez organizacional que ha s excitantes. Nos apoyamos mutuamente alrededor del mundo como mentores, rica Latina. Reddin Consultants
  14. 14. www.reddinconsultants.com

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