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Agile Trends SP 2018 - Como conectar a visão estratégica da sua empresa com o trabalho dos times #LikeaStartup!

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Cada vez mais as Startups estão nos mostrando novas formas de organizar e acompanhar o dia a dia do seu negócio. Um dos grandes desafios é manter a motivação dos times dando visibilidade e importância do seu trabalho, além de guiar a empresa para atingir seus objetivos. Como criar a conexão da visão estratégica com o trabalho dos times? Como criar controles que incentivem os times? Como engajá-los através do propósito e dos objetivos da sua empresa? Venha descobrir como as Startups trabalham e como você pode aplicar na sua empresa.

Published in: Leadership & Management
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Agile Trends SP 2018 - Como conectar a visão estratégica da sua empresa com o trabalho dos times #LikeaStartup!

  1. 1. Como conectar a visão estratégica da sua empresa com o trabalho dos times #LikeaStartup! Luis Gustavo Ferreira /luis-gustavo-ferreira/ luis.gustavo.af@gmail.com
  2. 2. VISÃO ESTRATÉGICA TRABALHO DOS TIMES
  3. 3. DoingTo Do Done TIME
  4. 4. DoingTo Do Done TIME MÉTODOS AGEIS
  5. 5. PLANNING WEEKLY REVIEW RETRO SPECTIVE SPRINT _ 1 mês MÉTODOS ÁGEIS Backlog DoingTo Do Done
  6. 6. OBJETIVOS COMO sabemos se estamos chegando lá? O QUE queremos atingir?
  7. 7. OKR FOCO DISCIPLINA TRANSPARÊNCIA Eu vou [OBJETIVO] medido por [conjunto de RESULTADOS] KEY RESULTS [Como] OBJECTIVE [O que]
  8. 8. OKR Backlog DoingTo Do Done 1# OKR 2# OKR 3# OKR
  9. 9. OKR OKR ESTRATÉGICO Visão ANUAL Onde queremos chegar? OKR TÁTICO Visão TRIMESTRAL Como vamos chegar lá?
  10. 10. VISÃO ESTRATÉGICA TRABALHO DOS TIMES OKR ESTRATÉGICO Visão ANUAL Onde queremos chegar? OKR TÁTICO Visão TRIMESTRAL Como vamos chegar lá?
  11. 11. 1# OKR ESTRATÉGICO 2# OKR ESTRATÉGICO 3# OKR ESTRATEGICO OKR Backlog DoingTo Do 1# OKR Tático Done 2# OKR Tático 3# OKR Tático 4# OKR Tático
  12. 12. 1# OKR ESTRATÉGICO 2# OKR ESTRATÉGICO 3# OKR ESTRATEGICO OKR Backlog DoingTo Do 1# OKR Tático Done 2# OKR Tático 3# OKR Tático 4# OKR Tático
  13. 13. PROPÓSITO START WITH WHY Golden Circle – Simon Sinek
  14. 14. PROPÓSITO PROPOSITO TRANSFORMADOR MASSIVO Organizações Exponenciais – Salim Ismail Grande motivador da existência da organização Precisa impactar muitas pessoas, ser relevante e fazer sentido
  15. 15. PROPÓSITO 1# OKR ESTRATÉGICO 2# OKR ESTRATÉGICO 3# OKR ESTRATEGICO Backlog DoingTo Do 1# OKR Tático Done 2# OKR Tático 3# OKR Tático 4# OKR Tático Propósito Transformador Massivo
  16. 16. Alain Cassiano Rodrigues de Oliveira Sicredi Norte Sul PR/SP - Santo Antônio da Platina/PR
  17. 17. EMPRESA XYZ Missão, Visão e Valores Planejamento Estratégico Direcionadores Estratégicos Indicador A Indicador B
  18. 18. Missão, Visão e Valores Planejamento Estratégico Direcionadores Estratégicos Indicador A Indicador B TIME ABC PTM OKR#1 OKR#2 OKR#3 EMPRESA XYZ
  19. 19. Missão, Visão e Valores Planejamento Estratégico Direcionadores Estratégicos Indicador A Indicador B TIME ABC PTM OKR#1 OKR#2 OKR#3 AREA ABC GER 1 GER 2 PTM OKR#1 OKR#4OKR#2 OKR#3 OKR#1 OKR#2 OKR#1 OKR#2 EMPRESA XYZ
  20. 20. Como conectar a visão estratégica da sua empresa com o trabalho dos times #LikeaStartup! Luis Gustavo Ferreira /luis-gustavo-ferreira/ luis.gustavo.af@gmail.com

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