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Planeación estratégica para la sostenibilidad

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Charla sobre dirección y planeación estratégica enfocada a la sostenibilidad de las empresas a lo largo del tiempo.

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Planeación estratégica para la sostenibilidad

  1. 1. Planeación Estratégica para la Sostenibilidad Empresarial OBJETIVO DEL SEMINARIO: Generar las competencias y habilidades necesarias para desarrollar un proceso de planeación económica, social y ambiental integral en las organizaciones empresariales, compatible con las nuevas tendencias emergentes en los mercados globalizados de hoy en día.
  2. 2. Debemos resolver estos interrogantes: • ¿Qué es planeación estratégica?1 • ¿Qué es Sostenibilidad?2 • ¿Como hago un plan estratégico para la sostenibilidad?3
  3. 3. Que es la Planeación Estratégica: Es una metodología para dirigir una Organización en la que: Se identifica la situación actual y, Hacia donde se quiere llegar
  4. 4. Es saber donde estamos y quienes somos Donde estoy Quien soy Misión Y hacia donde vamos Objetivos Metas Visión
  5. 5. Que es la Sostenibilidad: Es la capacidad de: Mantenerse en el Tiempo
  6. 6. La Sostenibilidad desde el punto de vista ecológico: Describe como los Sistemas Biológicos Se mantienen diversos y productivos Con el Paso del Tiempo Esto se refiere al equilibrio de una especie con su entorno
  7. 7. La Sostenibilidad desde el punto de vista ecológico: Un ejemplo es el uso de la madera proveniente de un bosque: 1. Si la tala es excesiva, el bosque desaparece. 2. Si se usa la madera por debajo de un limite, siempre hay madera disponible. Entonces la explotación del bosque es sostenible.
  8. 8. Sostenibilidad Empresarial Competitividad Reducción de costos Crear diferenciación en a los productos Responsabilidad social Actuaciones frente partes interesadas
  9. 9. Principios de la Sostenibilidad: Se usan para formular: Planes Políticas Para formar una Estructura Analítica Filosófica Se basan en varios conceptos: Ciencia de la sostenibilidad Ciencia Ambiental
  10. 10. El Desarrollo Integral bajo el enfoque de la sostenibilidad.
  11. 11. El Desarrollo Integral bajo el enfoque de la sostenibilidad. Sebasaen3factores: Sociedad Economía Medio Ambiente
  12. 12. El ámbito del Desarrollo Sostenible, se divide en tres partes:
  13. 13. Desarrollo Sostenible: El triple resultado es un conjunto de indicadores de desempeño de una empresa en las tres áreas, pero que tiene cuatro dimensiones básicas: 1. Conservación 2. Desarrollo que no afecte a los ecosistemas 3. Paz, igualdad y respeto hacia los derechos humanos 4. Democracia
  14. 14. Desarrollo Sostenible: Se define como la capacidad: • Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.
  15. 15. Socio económicos Ambientales Culturales Capacidad de una empresa de incrementar constantemente sus utilidades.
  16. 16. • Prevenir la contaminación producir B&S Responsables • Ser Rentable • Respetar valores• Ejercer Ciudadanía corporativa Sociales Culturales AmbientalesEconómicas
  17. 17. Ahora veamos: ¿Cómo formular un Plan Estratégico sencillo y exitoso para un negocio sostenible?
  18. 18. En este orden de ideas, tenemos…
  19. 19. La Planeación Estratégica para la Sostenibilidad es: Es la estructuración de un Negocio Bajo un enfoque estratégico que tiene en cuenta: Las Externalidades La Institucionalidad El Desarrollo de un pensamiento gerencial integrador
  20. 20. PARA ELLO, SE DEBEN CUMPLIR CON CINCO ETAPAS: Este Seminario sobre Planeación Estratégica para la sostenibilidad, busca facilitarle al estudiante el proceso de análisis y pensamiento para formular un plan estratégico sencillo para garantizar el éxito y la sostenibilidad de un negocio.
  21. 21. Etapas para la Formulación de un Plan Estratégico sostenible: 1. Análisis y Definición de la Misión y la Visión. 2. Análisis de los Factores Externos. 3. Análisis de las Capacidades Internas. 4. Definición de las Ventajas Competitivas. 5. Formulación de Proyectos Estratégicos.
  22. 22. • Propósitos de la Entidad • Negocio Básico • Prioridades y Objetivos mas generales • Responsabilidad Interna y Externa Misión: • Es un marco de referencia acerca sobre lo que se dese ser como Empresa. • Conjunto de Propósitos amplios que sirven de guía. Visión:
  23. 23. La planeación estratégica es la ruta para llegar de un misión a una visión: Cual es la razón de ser de la empresa Cual es la situación del negocio Hacia donde va la empresa.
  24. 24. ¿Cuál es el Entorno Actual de la Entidad? • El Entorno es el conjunto de factores, procesos y agentes que inciden en el cumplimiento de la Misión, Visión y Propósitos. El Análisis se clasifica en dos Categorías: • Amenazas • Oportunidades
  25. 25. Análisis Externo: • Factor negativo que limita o impide el cumplimiento de la misión y la visión. Amenaza: • Factor positivo que contribuye o facilita el cumplimiento de la misión y visión. Oportunidad:
  26. 26. Perfil de Oportunidades y Amenazas: Factores Socio- Políticos Económicos Tecnológicos Competencia
  27. 27. 3. Análisis de las Capacidades Internas: ¿Cuáles son las capacidades internas de la organización? Se realiza una Autoevaluación de: Debilidades Fortalezas
  28. 28. Análisis de las Capacidades Internas: • Indicador Interno que limita o impide el cumplimiento de la misión y la visión. Debilidad: • Indicador Interno que facilita o contribuye al cumplimiento de la misión y visión. Fortaleza
  29. 29. Las Capacidades, que se evalúan en pro de la Sostenibilidad son: Gestión Organizacional Gestión Comercial Gestión Financiera Gestión Tecnológica
  30. 30. Resultado de los Análisis: Análisis Interno Análisis Externo Análisis DOFA
  31. 31. 4. Definición de las Ventajas Competitivas y los Factores de Éxito: VENTAJAS COMPETITIVAS Visión Misión DOFA
  32. 32. VENTAJA COMPETITIVA Es una diferencia difícilmente copiable, que es perdurable en el tiempo y es rentable.
  33. 33. VENTAJA COMPETITIVA Son estrategias de creación de valor Que hacen una diferencia frente a Competidores actuales y potenciales
  34. 34. Respondan las siguientes preguntas: 1. Cuales son nuestros propósitos como futuros Técnicos? 2. Cuales son nuestros valores claves para ejercer la profesión? 3. Cuales son los servicios que podremos ofrecer? 4. En que podría trabajar? 5. Como nos vemos en un futuro próximo? 6. Que fortalezas y capacidades nos distinguirán? 7. Para hacer un buen trabajo, que características deben tener las personas que trabajen con nosotros?
  35. 35. Los proyectos responden a: •Cumplir con la Misión y Visión •El logro de los Objetivos •Los factores DOFA •El desarrollo de las Ventajas Competitivas
  36. 36. Modelo de Gerencia por Proyectos: Objetivos Proyectos Procesos
  37. 37. Formulación por Áreas: Capacidad Organizacional Capacidad Competitiva Capacidad Financiera Capacidad Tecnológica
  38. 38. Recomendaciones en la formulación de proyectos:  No deben ser mas de 3 proyectos por cada área.  Se debe hacer el despliegue y descripción del proyecto, en el que se identifique claramente como contribuye al cumplimiento del Direccionamiento Estratégico de la Empresa. • Debe seguir un Enfoque de Mejora Continua (PHVA):
  39. 39. Ciclo PHVA para los Proyectos Estratégicos:
  40. 40. El Ciclo PHVA: Es la base del Mejoramiento Continuo. • Verificar los Resultados alcanzados • Ajustar y corregir • Educar y entrenar • Ejecutar la tarea • Recolección de datos • Definir las Metas y los Metodos para alcanzarlas Planear Hacer VerificarActuar
  41. 41. SOLO ASÍ SE LOGRA LA SOSTENIBILIDAD DE UN NEGOCIO A LO LARGO DEL TIEMPO. Los Proyectos nunca se cierran, son un ciclo continuo de mejoramiento encaminados al cumplimiento de la misión, visión y objetivos de la Empresa, teniendo en cuenta la incidencia de los factores sociales, económicos y ambientales.
  • pintillo

    Sep. 24, 2018

Charla sobre dirección y planeación estratégica enfocada a la sostenibilidad de las empresas a lo largo del tiempo.

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