Grupo Software de Gestión
                                  Ciclo de Conferencias 2008-09

                               ...
Contenidos



  » Cuestiones previas
  » El triángulo imposible
  » Un poco de metodología… ¿o no?
  » Factores clave



C...
CUÑA COMERCIAL

Ofrecemos asesoramiento para la toma de decisiones, mejora de procesos de negocio
e implantación de tecnol...
Primera cuestión: ¿qué producto?




CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
Segunda cuestión: ¿Con quién lo
                                            implanto?




CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
Tercera cuestión: Resolver el
                                      triángulo imposible
                                  ...
Cada uno con sus prioridades
                           • Reducir inversión/gasto a costa de los otros
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Que llevan a requerimientos contrapuestos

                                                    Cliente
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¿Es imposible?...




                                          Escultura en E Parade, East Perth, WA, Australia: http://m...
… NO… con la perspectiva adecuada




                                  Escultura en E Parade, East Perth, WA, Australia: ...
Una aproximación
                                   a la solución de
                                      cuadrar el
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Algo de metodología

                    ORGANIZACIÓN                   REQUERIMIENTOS                 SELECCIÓN          ...
Pero hoy no voy a hablar de
                                         metodología




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Puntos clave




                                                 Diagrama hecho con xmind.net

CC 3.0 by-sa Luis Carrasco...
Puntos clave - PRODUCTO




                                                 Diagrama hecho con xmind.net

CC 3.0 by-sa Lu...
Puntos clave - IMPLANTADOR




                                            Diagrama hecho con xmind.net

CC 3.0 by-sa Luis...
Puntos clave – EQUIPO INTERNO




                                             Diagrama hecho con xmind.net

CC 3.0 by-sa ...
Puntos clave – DECISIÓN




                                                       Diagrama hecho con xmind.net

CC 3.0 by...
Y sí … el triángulo imposible se puede
                                      cuadrar…




                                ...
Créditos
                                  Esta presentación se puede utilizar libremente siempre que
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BONUS
                                  
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La estrella imposible




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Mejores prácticas en la selección de ERPs. 9 Julio 2009. La Salle. nodoTIC

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Presentación en la Salle, dentro de las jornadas que organiza la asociación de alumnos, sobre el proceso de selección de un ERP.

www.nodotic.com - nodoTIC
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
www.delphinph.com - Delphin Project Hunting

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Mejores prácticas en la selección de ERPs. 9 Julio 2009. La Salle. nodoTIC

  1. 1. Grupo Software de Gestión Ciclo de Conferencias 2008-09 Jornada sobre sistemas de información SAP en la empresa La selección de ERP Luis Carrasco Delphin Project Hunting 9 de julio 2009 CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  2. 2. Contenidos » Cuestiones previas » El triángulo imposible » Un poco de metodología… ¿o no? » Factores clave CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  3. 3. CUÑA COMERCIAL Ofrecemos asesoramiento para la toma de decisiones, mejora de procesos de negocio e implantación de tecnologías y sistemas de información. Nuestra oferta es diferencial porque:  Somos independientes de cualquier proveedor de software y servicios  Somos flexibles y competitivos por no tener grandes costes de estructura  Nos implicamos hasta el final, pues no solo definimos y recomendamos las mejoras sino que además gestionamos su implantación.  Aportamos conocimiento, ya que nuestros profesionales tienen en todos los casos, más de 15 años de experiencia en consultoría y en empresa final CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  4. 4. Primera cuestión: ¿qué producto? CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  5. 5. Segunda cuestión: ¿Con quién lo implanto? CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  6. 6. Tercera cuestión: Resolver el triángulo imposible Cliente Fabricante Implantador del ERP CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009 Idea original de Michael Krigsman: http://blogs.zdnet.com/projectfailures/?p=433
  7. 7. Cada uno con sus prioridades • Reducir inversión/gasto a costa de los otros • Cubrir requerimientos… ¡y no sólo funcionales! • Evitar impacto organizativo • ROI, ROI, ROI, … ∞ Cliente Fabricante del ERP Implantador • Vender licencias y mantenimientos • Vender horas y … ¡no hacer más de las vendidas! • Minimizar descuentos • Recurrencias … quedarse en el cliente • Vender certificaciones y formación • Reaprovechar desarrollos • Mejorar el producto • Margen, margen, margen, … ∞ • Licencias, licencias, … ∞ CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  8. 8. Que llevan a requerimientos contrapuestos Cliente Cómprame horas Aprovechamos mis desarrollos Compra licencias y mto. Ampliamos proyecto Cambia rápido de versión . Mi equipo Dame descuentos Dame descuentos Amplíame el mantenimiento Ponme un buen equipo Amplía funcionalidad estándar . Cierra el proyecto Fabricante Implantador del ERP Vende licencias Certifica y forma consultores . Dame descuentos CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009 Certifica mis desarrollos
  9. 9. ¿Es imposible?... Escultura en E Parade, East Perth, WA, Australia: http://maps.google.com/maps? CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009 z=18&ll=-31.951621,115.876907&t=k&om=1
  10. 10. … NO… con la perspectiva adecuada Escultura en E Parade, East Perth, WA, Australia: http://maps.google.com/maps? CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009 z=18&ll=-31.951621,115.876907&t=k&om=1
  11. 11. Una aproximación a la solución de cuadrar el triángulo imposible CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  12. 12. Algo de metodología ORGANIZACIÓN REQUERIMIENTOS SELECCIÓN DEFINICIÓN ¿Cómo me organizo? ¿Qué necesito? ¿Quién me lo resuelve? ¿Cómo lo resuelvo?  Elaborar y distribuir RFP  Sesiones de trabajo ACTVIDADES (pliego)  Identificar usuarios con UC y IT  Sesiones de trabajo con clave (UC)  Revisar organización, implantadores  Negociación final con  Planificar proyecto procesos y sistemas  Análisis, ganador  Kick Off  Identificar cambios y homogeneización y mejoras  Documentación  Sesiones de trabajo comparación de ofertas  Documentación  Negociación con fabricantes e implantadores RESULTADOS  RFP (Pliego)  Plan  Requerimientos funcionales,  Análisis comparativo  Agenda de ofertas: cobertura,  Contrato tecnológicos y de  Procedimientos costes, enfoque, etc.  Plan de inversión integración  Estándares  Modelo de procesos  Elección solución  Plan de proyecto  Equipo (producto e  Priorización implantador) CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  13. 13. Pero hoy no voy a hablar de metodología CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  14. 14. Puntos clave Diagrama hecho con xmind.net CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  15. 15. Puntos clave - PRODUCTO Diagrama hecho con xmind.net CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  16. 16. Puntos clave - IMPLANTADOR Diagrama hecho con xmind.net CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  17. 17. Puntos clave – EQUIPO INTERNO Diagrama hecho con xmind.net CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  18. 18. Puntos clave – DECISIÓN Diagrama hecho con xmind.net CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  19. 19. Y sí … el triángulo imposible se puede cuadrar… Ophoven, Bélgica … con la perspectiva adecuada CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  20. 20. Créditos Esta presentación se puede utilizar libremente siempre que menciones la procedencia/autor y que cualquier obra derivada en la que la utilices esté bajo estos mismos derechos. http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/es/ http://www.linkedin.com/in/luiscu luiscu lcarrasco@delphinph.com Esta presentación se puede descargar en www.nodoTIC.com CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  21. 21. BONUS  CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  22. 22. La estrella imposible CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009
  23. 23. CC 3.0 by-sa Luis Carrasco 2009

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