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Actividad 8 bus 412 analisis foda

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Aplicación de Matriz DOFA en PDVSA realizado por Renny Liendo

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Actividad 8 bus 412 analisis foda

  1. 1. BUS 412 LEADING CREATIVITY AND INNOVATION ANÁLISIS FODA FACILITADOR AUTOR: LUIS CASTELLANOS RENNY LIENDO C.I 14.568.314 17/06/2016
  2. 2. INTRODUCCIÓN El análisis FODA, es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio, persona, empresa, institución u otros, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso, que permite, en función de ello tomar decisiones acorde con los objetivos y políticas formuladas. Ahora bien con el desarrollo de este tema, en una empresa tan conocida como lo es PDVSA, se busca obtener resultados en una situación compleja en el área de administración de personal, el cual a continuación será detallado con el desarrollo del tema, esperando sea de su agrado.
  3. 3. Aplicar un análisis FODA a la organización donde labore, para proponer estrategias de acción. Para el desarrollo del planteamiento es necesario que sepamos, que es una análisis FODA, y una vez entendido iniciar con la ejecución del problema. Entendiendo que el análisis FODA, se trata de una herramienta analítica que facilita sistematizar la información que posee la organización sobre el mercado y sus variables, con fin de definir su capacidad competitiva en un período determinado. Por lo general es utilizada por los niveles directivos, reuniendo información externa e interna a efectos de establecer Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). Las Fortalezas, son aquellas características de la empresa que la diferencian en forma positiva al compararse con otras y en consecuencia potencian las posibilidades de crecimiento y desarrollo. Las Debilidades, son sus falencias, los aspectos en los cuales será necesario actuar rápidamente para no quedar en situación crítica. Una de sus consecuencias puede ser la pérdida de participación en el mercado. Debemos tener en cuenta que las debilidades son la puerta de entrada de las amenazas.
  4. 4. Las Oportunidades son las posibilidades que presenta el mercado, que solo podrán ser aprovechadas si la empresa cuenta con las fortalezas para ello. En tanto que Las Amenazas están compuestas por severas condiciones que pueden afectar el desenvolvimiento de la empresa, llegando en caso extremo, a su desaparición. Por caso la actuación de una nueva empresa de mayor poder económico financiero y la posibilidad cierta de “robar” clientes, alterando así la marcha de los negocios. Thompson (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas. En síntesis la realización de esta técnica de análisis de problema permite realizar ejercicios, para el logro de los objetivos antes planteados por la organización.
  5. 5. Por medio de este análisis FODA, busco conformar un cuadro de la situación actual de la empresa PDVSA distrito morichal, el objeto de estudio, es motivado a los recientes ingresos de personal no calificado en el área operativa de campo y la falta de ingreso de personal calificado en el área administrativa, debido a las elecciones presidenciales hasta la fecha, permitiendo de esta manera que el trabajo de calidad se vea afectado en la empresa, por ello a través de este diagnostico, se evidencia que la empresa ha venido decayendo operativamente y administrativamente, trayendo como consecuencia acumulación de trabajo, perdida de dinero, activos, descontento de los trabajadores que laboran en la industria, limitación de adiestramiento del personal, por ende disminuye la calidad y la producción dentro de la industria lo que conlleva a la saturación de trabajo , fuertes quejas de los supervisores e ingenieros de taladro; esto nos ha traído como consecuencia el deterioro de nuestra empresa venezolana.
  6. 6. FORTALEZAS *Posición privilegiada geográficamente *Capital humano de calidad *Trabajo en equipo. *Existe la iniciativa y la cultura de mejoramiento continuo dentro de la institución DEBILIDADES *Ausencia de personal capacitado. *Carencia de material de oficina. *Necesidad de espacio físico adecuado. *Falta de toma de decisiones a oportunas. * Poca preparación continúa del personal. OPORTUNIDADES *Apoyo de la alta dirección para el crecimiento y la capacitación del personal. *Contratación de personal administrativo calificado. *Aprovechamiento del capital humano. *Utilización del sistema de control y gestión ,evaluaciones de desempeño, con la cual se puede compartir experiencias. Contratación de empresas encargadas de impartir cursos de capacitación al personal. AMENAZAS *Fuga de capital intelectual a causa de bajo nivel de calidad laboral. *Inseguridad personal, a causa de las contrataciones no calificadas *Disminución de la producción y de los ingresos al estado. *Deuda interna creciente con empresas nacionales e internacionales. *Eliminación de empresas privadas de servicios conexos con actividades petroleras ANÁLISIS FODA PDVSA
  7. 7. ESTRATEGIAS DE ACCIÓN Intensificar la visión de los empleados hacia nuevos retos y responsabilidades administrativas a través de capacitación y desarrollo. A su vez, es importante enfocar actividades hacia la ejecución de proyectos de niveles especializados, en compromisos con la alta gerencia a la empresa y programar actividades para el aprovechamiento de los conocimientos del personal en especialidades. Además se debe programar evaluaciones de desempeño que permitan detectar las necesidades del personal e impartir cursos acordes a la misma. Por otra parte se deben cumplir los estándares éticos de la empresa en la contratación masiva de personal, velando por que se cumplas los reglamentos internos, en el que se estipula la capacitación adecuada para ser contratados. Programar actividades planificadas para las mejoras en el área administrativa de la empresa. Implementar estrategias de comunicación efectiva entre las áreas relacionadas directamente con el proceso
  8. 8. CONCLUSIÓN  Para realizar una acertada toma de decisiones, sobre un tema en particular, es necesario comprenderlo, conocerlo y analizarlo, para así poder darle una solución.  Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, todas y cada una de las empresas deben analizar su situación teniendo en cuenta la realidad en particular del problema que se está analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de la elección.  En consecuencia la empresa al recurrir a la contratación de personal no calificado hace mirar con preocupación la estrategia tomada por parte del ejecutivo nacional al contratar a estos, quienes hasta la fecha obstaculiza la ejecución veraz y adecuada de los trabajos de campo. A su vez es preocupante la ausencia de contratación de personal administrativo para realizar sus funciones, puesto que estos son minorías y aunque dan el cien por ciento su esfuerzo sigue siendo insuficiente para cumplir a cabalidad con todas y cada una de las funciones diarias que amerita de su funcionalidad, trayendo consigo como consecuencia, el no adiestramiento de ellos para su crecimiento personal y dentro de la empresa. 
  9. 9. FUENTES CONSULTADAS https://finanzasucv.wordpress.com/2012/12/14/matriz-dofa-de-venezuela-5/ http://www.monografias.com/trabajos91/estandarizacion-procedimientos- sistema-gestion-operativa/estandarizacion-procedimientos-sistema-gestion- operativa2.shtml *http://www.monografias.com/trabajos105/propuesta-sistema-control-gestion- pdvsa/propuesta-sistema-control-gestion-pdvsa.shtml *http://gerenciayenergia.blogspot.com/2010/11/foda-de-la-industria- petrolera.html *https://www.worldcampus.atlantisuniversity.edu/grade/report/index.php?id= 815 *http://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf

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