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Portafolio 4to corte admon

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Portafolio 4to corte admon

  1. 1. CUARTO CORTE
  2. 2. DIRECCIÓN DIRECCIÓN Tiene relación directa con las personas. Es la etapa en donde se logra que las personas realicen las actividades que han sido encomendadas. ESTRATÉGIAS: Son las que se utilizan en la dirección para alcanzar los objetivos: •Comunicación. •Motivación. •Liderazgo. •Trabajo en equipo. COMUNICACIÓN: Es un proceso de transmitir información desde un emisor hasta un receptor. Es la utilización de un canal que requiere de una retroalimentación. “EL ÉXITO DE UNA EMPRESA RADICA EN EL CANAL DE COMUNICACIÓN QUE SE IMPLEMENTE”
  3. 3. LIDERAZGO “PODER DE CONVENCIMIENTO” ES EL CONJUNTO DE CAPACIDADES Y CUALIDADES QUE UN INDIVIDUO TIENE PARA INFLUIR, HACIENDO QUE EL GRUPO TRABAJE CON ENTUSIASMO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES
  4. 4. CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER CARISMÁTICO SABER COMUNICAR INTELIGENCIA EMOCIONAL SEGURIDAD Y CONFIANZALA ELOCUENTE RESPONSIBILIDAD
  5. 5. CUALIDADES MAS IMPORTANTES DE UN LIDER SER CARISMÁTICO: GENERAR CONFIANZA, SEGURIDAD Y RESPETO. LA INSATISFACCIÓN ES UNA CUALIDAD DENTRO DEL CARISMA. SER TRIUNFADOR: ES EL RECONOCER QUE SOY BUENO PARA ALGO. BUSCAR LA EXCELENCIA: CADA DÍA SER MEJOR SER HUMANO, CADA DÍA MADURAR.
  6. 6. Cuando se hace cargo de toda la responsabilidad del Grupo o Equipo Desprende la posibilidad de la auto- competencia Considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones Adopta una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados Exigiendo obediencia a los mismos. ESTILOS DE LIDERARZGO LIDERAZGO AUTOCRATA
  7. 7. CANDO EL LIDERAZGO PERMITE A TRAVÉS DE LA CONSULTA LA OPINIÓN. EFICACIA OBJETIVOS COMUNES LIDERAZGO DEMOCRÁTICO BUSCA
  8. 8. EQUIPO DE TRABAJO UN EQUIPO ES UN GRUPO DE PERSONAS ORGANIZADAS, QUE TRABAJAN JUNTAS PARA ALCANZAR UNAS METAS COMUNES. EL EQUIPO SE FORMA CON LA CONVICCIÓN DE QUE LAS METAS PROPUESTAS PUEDEN SER CONSEGUIDAS PONIENDO EN JUEGO LOS CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES, HABILIDADES, INFORMACIÓN Y, EN GENERAL, LAS COMPETENCIAS, DE LAS DISTINTAS PERSONAS QUE LO INTEGRAN.
  9. 9. TRABAJO EN EQUIPO: ES EL CONJUNTO DE PERSONAS CON HABILIDADES Y EXPERIENCIAS COMPLEMENTARIAS, COMPROMETIDAS CON UNA META EN COMUN Y CON UNA SERIE DE OBJETIVOS ESPECIFICOS EN CUANTO A RESULTADOS. TRABAJO EN EQUIPO NO SIGNIFICA SOLAMENTE "TRABAJAR JUNTOS". TRABAJO EN EQUIPO ES TODA UNA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL, ES UNA FORMA DE PENSAR DIFERENTE, ES UN CAMINO GANADOR DE LAS EMPRESAS",
  10. 10. DIFERENCIA ENTRE : TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPO DE TRABAJO * EL TRABAJO EN EQUIPO: ESTÁ RELACIONADO CON LOS PROCEDIMIENTOS, TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS QUE UTILIZA UN GRUPO DETERMINADO DE PERSONAS PARA CONSEGUIR SUS OBJETIVOS PROPUESTOS. * EL EQUIPO DE TRABAJO: INVOLUCRA A UN GRUPO HUMANO CON HABILIDADES Y FUNCIONES A DESARROLLAR PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS FINALES.
  11. 11. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO 1. MÁS MOTIVACIÓN. LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO DE TRABAJO TIENEN LA OPORTUNIDAD DE APLICAR SUS CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS Y SER RECONOCIDOS POR ELLO, DESARROLLANDO UN SENTIMIENTO DE AUTOEFICACIA Y PERTENENCIA AL GRUPO. 2. MAYOR COMPROMISO. PARTICIPAR EN EL ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES COMPROMETE CON LAS METAS DEL EQUIPO Y LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. 3. MÁS IDEAS. EL EFECTO SINÉRGICO QUE SE PRODUCE CUANDO LAS PERSONAS TRABAJAN JUNTAS TIENEN COMO RESULTADO LA PRODUCCIÓN DE UN MAYOR NÚMERO DE IDEAS QUE CUANDO UNA PERSONA TRABAJA EN SOLITARIO.
  12. 12. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO 4. MÁS CREATIVIDAD. LA CREATIVIDAD ES ESTIMULADA CON LA COMBINACIÓN DE LOS ESFUERZOS DE LOS INDIVIDUOS, LO QUE AYUDA A GENERAR NUEVOS CAMINOS PARA EL PENSAMIENTO Y LA REFLEXIÓN SOBRE LOS PROBLEMAS, PROCESOS Y SISTEMAS. 5. MEJORA LA COMUNICACIÓN. COMPARTIR IDEAS Y PUNTOS DE VISTA CON OTROS, EN UN ENTORNO QUE ESTIMULA LA COMUNICACIÓN ABIERTA Y POSITIVA, CONTRIBUYE A MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN. 6. MEJORES RESULTADOS. CUANDO LAS PERSONAS TRABAJAN EN EQUIPO, ES INDISCUTIBLE QUE SE MEJORAN LOS RESULTADOS.
  13. 13. DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO 1. ES DIFÍCIL COORDINAR LAS LABORES DE UN GRUPO HUMANO, POR LA DIVERSIDAD EN LAS FORMAS DE PENSAR, CAPACIDADES, DISPOSICIÓN PARA TRABAJAR, RESPONSABILIDAD, ENTRE OTROS FACTORES Y LUEGO ORIENTARLOS HACIA UN MISMO OBJETIVO. 2. MUCHAS DIFERENCIAS EN LAS FORMAS DE PENSAR, PUEDE LLEVAR A DISCUSIONES QUE DIVIDAN AL GRUPO. 3. ENTENDIÉNDOSE QUE EL TRABAJAR EN EQUIPO IMPLICA ASUMIR RESPONSABILIDADES COMO TAL, ES POSIBLE QUE AL COMETER ERRORES NADIE QUIERA ASUMIRLOS EN FORMA PARTICULAR.
  14. 14. CUALIDADES QUE HACEN POSIBLE QUE UN EQUIPO DE TRABAJO TENGA ALTO RENDIMIENTO 1. LIDERAZGO. 2. METAS ESPECÍFICAS, CUANTIFICABLES. 3. RESPETO, COMPROMISO Y LEALTAD. 4. COMUNICACIÓN EFICAZ. 5. APRENDER DURANTE EL CAMINO. 6. PENSAMIENTO POSITIVO. 7. RECONOCIMIENTO.
  15. 15. FASE ESTRUCTURA DEL GRUPO ACTIVIDAD DEL EQUIPO FORMACIÓN Tanteo y dependencia Orientación AGITACIÓN Hostilidad en el grupo Respuesta emocional a las demandas de la tarea NORMALIZACIÓN Desarrollo de la cohesión en el grupo Expresión de opiniones REALIZACIÓN Afinidad Emergencia de soluciones CUADRO DE LAS FASES DE DESARROLLO DEL EQUIPO
  16. 16. NO HAY EQUIPO SIN META COMPARTIDA

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