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TI's: creatividad en
    tecnología y en
           negocios
          Dr. Luis Alberto Muñoz
1998
                                                                             (Oxford)
                               ...
2007 !!!!
2007 – a la fecha....‫‏‬
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN MICRO-ROBOT DE 2 GRADOS DE LIBERTAD CONTROLADO
                             MEDIANTE CAMPOS MA...
Robótica

Visión
Diseño de sistema embebidos
Agenda

    Overview sobre ideas y tecnología

    Patentes

    Mixture de

    WIRED & Harvard Business Review

   ...
La propuesta..
http://hbr.harvardbusiness.org/




                                  http://www.wired.com/
¿ Qué tal algo de
 transparencia ?
También hay para las
chavas..
Ideas




creatividad
Key-points on Creativity


    Separar ideas de su verificación

    Probar con escenarios

    Evitar pensar cómo ante...
Sobre pensamientos y actitudes que no
             sirven....

    Nuestro problema es diferente....ajá.

    Ya intenta...
Sobre pensamientos y actitudes que no
             sirven....



    No es mi responsabilidad ..........

    ¿ Se acuer...
Justamente, la creatividad implica
          responsabilidad....

    Hay que tratar a las ideas cómo si fueran parte
   ...
Una falla no es más que una
oportunidad para empezar de nuevo,
pero de una manera más inteligente.
                       ...
Vamos ahora a
 juntar todo el
     rollo y
  hablemos de
  lana $$$$$
Conclusion
www.triy.org
TI´s Innovación y creatividad en Negocios de Alto valor agregado
TI´s Innovación y creatividad en Negocios de Alto valor agregado
TI´s Innovación y creatividad en Negocios de Alto valor agregado
TI´s Innovación y creatividad en Negocios de Alto valor agregado
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TI´s Innovación y creatividad en Negocios de Alto valor agregado

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Slides of my talk on the 2009 Simpositi in Mérida, Yucatán. Congratulations to the organizers.

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TI´s Innovación y creatividad en Negocios de Alto valor agregado

  1. 1. TI's: creatividad en tecnología y en negocios Dr. Luis Alberto Muñoz
  2. 2. 1998 (Oxford) ‫‏‬ 1992 (ITESM)‫‏‬ 1994 (FR,ENSIMAG) 1996 (FR, INRIA)‫‏‬ ‫‏‬ 1996 (IT)‫‏‬ • Manipulación de objetos • Visión • Conducta 2007(Vienna)‫‏‬ • Psicología Experimental 2004 (UADY) 2002 ‫‏‬ (Stanford)‫‏‬ 2006 (UNAM)‫‏‬
  3. 3. 2007 !!!!
  4. 4. 2007 – a la fecha....‫‏‬
  5. 5. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN MICRO-ROBOT DE 2 GRADOS DE LIBERTAD CONTROLADO MEDIANTE CAMPOS MAGNÉTICOS R. D. Maldonado, J. E. Avalos, L. A. Muñoz, J. A. Anaya Universidad del Mayab, Facultad de Ingeniería Carret. Mérida-Progreso Km. 15.5, A. P. 96, Cordemex, C. P. 97310, Mérida, Yucatán, México.
  6. 6. Robótica Visión
  7. 7. Diseño de sistema embebidos
  8. 8. Agenda  Overview sobre ideas y tecnología  Patentes  Mixture de  WIRED & Harvard Business Review  Creatividad  Gente Creativa, Innovadora y Healthy
  9. 9. La propuesta..
  10. 10. http://hbr.harvardbusiness.org/ http://www.wired.com/
  11. 11. ¿ Qué tal algo de transparencia ?
  12. 12. También hay para las chavas..
  13. 13. Ideas creatividad
  14. 14. Key-points on Creativity  Separar ideas de su verificación  Probar con escenarios  Evitar pensar cómo antes  Crear nuevas perspectivas  Minimizar pensamientos negativos  Tomar retos prudentes
  15. 15. Sobre pensamientos y actitudes que no sirven....  Nuestro problema es diferente....ajá.  Ya intentamos eso .....ni lo habías pensado guey.  No tenemos tiempo.......no quieres meterle lana o de plano no quieres resolver el problema o te gusta vivir con el problema; tener el problema te conviene.  Nuestra empresa es muy pequeña para eso......el pequeño eres tú compadre.  Eso es impráctico....comentario del clásico metiche que no entiende nada.  Suena bien en papel pero en la práctica no funciona........corre a todos tus empleados y contrata gente buena.
  16. 16. Sobre pensamientos y actitudes que no sirven....  No es mi responsabilidad ..........  ¿ Se acuerdan del “Y yo porqué” ?
  17. 17. Justamente, la creatividad implica responsabilidad....  Hay que tratar a las ideas cómo si fueran parte del material de trabajo: plastilina, barro, papel, etc.  Cada vez que escuches una nueva idea, entrénate diciendo “mmm, veamos ¿qué tiene de recuperable la idea ? “ si encuentras algún rasgo valioso, eso te puede llevar a otra idea.  Trata de balancear tu apreciación entre lo que te gusta y lo que te disgusta de la idea; ese equilibrio es justamente lo que permite construir grupos muldisciplinarios efectivos.
  18. 18. Una falla no es más que una oportunidad para empezar de nuevo, pero de una manera más inteligente. Henry Ford
  19. 19. Vamos ahora a juntar todo el rollo y hablemos de lana $$$$$
  20. 20. Conclusion
  21. 21. www.triy.org

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