1 trabajo en_equipo_01

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Presentacion Trabajo en Equipo

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1 trabajo en_equipo_01

  1. 1. TRABAJO EN EQUIPO
  2. 2. TRABAJO EN EQUIPO <ul><li>ES EL CONJUNTO DE PERSONAS CON HABILIDADES Y EXPERIENCIAS COMPLEMENTARIAS. COMPROMETIDAS CON UNA META EN COMUN, CON RESPONSABILIDAD MUTUA COMPARTIDA Y UNA SERIE DE OBJETIVOS ESPECIFICOS EN CUANTO A RESULTADOS. </li></ul>
  3. 3. RECURSOS PERSONALES PARA AYUDAR AL OBJETIVO COMUN: <ul><li>OFRECER NUEVAS IDEAS Y PROPORCIONAR SOLUCIONES A LAS DIFICULTADES DEL EQUIPO. </li></ul><ul><li>INTERESARSE POR LAS IDEAS DE OTROS Y DESARROLLARLAS. </li></ul><ul><li>OFRECER INFORMACION RELEVANTE Y HECHOS REALES. </li></ul><ul><li>INTENTAR CORDINAR LAS ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS Y CLARIFICAR LAS APORTACIONES DE ESTOS. </li></ul><ul><li>EVALUAR LOS RESULTADOS DEL EQUIPO. </li></ul>
  4. 4. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO: <ul><li>AL TRATARSE DE PERSONAS DIFERENTES, CADA UNO ENTREGA UN APORTE EN PARTICULAR AL EQUIPO. HABRÁ QUIENES TENGAN MÁS HABILIDADES MANUALES, MIENTRAS OTROS LE DARÁN UN MAYOR USO A SU INTELECTO. HABRÁ LÍDERES Y OTROS SEGUIDORES. EN DEFINITIVA, LA DIVERSIDAD HARÁ EL ENRIQUECIMIENTO MUTUO. </li></ul><ul><li>SE ENCUENTRAN PERSONAS CON DIFERENTES IDEAS, PERO RESULTA BENEFICIOSO CONSIDERANDO OBTENER MAYOR CREATIVIDAD EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y LA MEJORA DE LAS METAS. </li></ul><ul><li>PREVALECE EL RESPETO Y LA TOLERANCIA POR LOS DEMÁS. </li></ul><ul><li>AL SENTIRSE PARTE REAL DE UN EQUIPO, DONDE SON TOMADOS EN CUENTA, LAS PERSONAS SE MOTIVAN A TRABAJAR CON UN MAYOR RENDIMIENTO. </li></ul>
  5. 5. DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO: <ul><li>ES DIFÍCIL COORDINAR LAS LABORES DE UN GRUPO HUMANO, POR LA DIVERSIDAD EN LAS FORMAS DE PENSAR, CAPACIDADES, DISPOSICIÓN PARA TRABAJAR, RESPONSABILIDAD, ENTRE OTROS FACTORES Y LUEGO ORIENTARLOS HACIA UN MISMO OBJETIVO. </li></ul><ul><li>MUCHAS DIFERENCIAS EN LAS FORMAS DE PENSAR, PUEDE LLEVAR A DISCUSIONES QUE DIVIDAN AL GRUPO. </li></ul><ul><li>ENTENDIÉNDOSE QUE EL TRABAJAR EN EQUIPO IMPLICA ASUMIR RESPONSABILIDADES COMO TAL, ES POSIBLE QUE AL COMETER ERRORES NADIE QUIERA ASUMIRLOS EN FORMA PARTICULAR. </li></ul>
  6. 6. CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO: <ul><li>TRABAJAR EN EQUIPO IMPLICA INTEGRAR A PERSONAS CON SUS DIFERENCIAS. </li></ul><ul><li>LA INFLUENCIA DE UN LÍDER DEBE PROVOCAR RESULTADOS POSITIVOS. </li></ul><ul><li>EL OBJETIVO CENTRAL DEL EQUIPO ES REPRESENTAR LO QUE CADA UNO DE SUS INTEGRANTES DEBE Y DESEA ALCANZAR. </li></ul><ul><li>SE ENFATIZA EL CONOCIDO LEMA: &quot;TODOS PARA UNO Y UNO PARA TODOS.&quot; </li></ul>
  7. 7. ASPECTOS IMPORTANTES EN EL TRABAJO EN EQUIPO <ul><li>LA RESPONSABILIDAD ES TANTO INDIVIDUAL COMO GRUPAL. </li></ul><ul><li>GENERAR RESULTADOS QUE SON PRODUCTO DEL TRABAJO COLECTIVO </li></ul><ul><li>DEBE EXISTIR MAYOR INTEGRACIÓN GRUPAL PARA OBTENER RESULTADOS </li></ul>
  8. 8. TODO PERSONA DEBE CONOCER: <ul><li>EL REGLAMENTO INTERNO </li></ul><ul><li>FUNCIONES QUE VA A DESEMPEÑAR </li></ul><ul><li>IMPORTANCIA DEL TRABAJO A REALIZAR EN EL EQUIPO </li></ul>
  9. 9. SE DEBE CONOCER A SÍ MISMO <ul><li>ANALICE SU PROPIO CARÁCTER. </li></ul><ul><li>HAGASE UN BALANCE DE SUS DEFECTOS Y CUALIDADES. </li></ul><ul><li>DESCUBRA SUS HABILIDADES Y DESTREZAS. </li></ul><ul><li>REFLEXIONE SOBRE SU CAPACIDAD DE ATENCION Y ESCUCHA. </li></ul><ul><li>EXAMINE SU HABILIDAD DE EMPATIA PARA CON LOS DEMAS. </li></ul><ul><li>QUE HABILIDAD TIENE PARA LA INMEDIATEZ. </li></ul>
  10. 10. COMO PARTICIPAR EN UNA REUNION <ul><li>HABLE FRANCAMENTE </li></ul><ul><li>ESCUCHE </li></ul><ul><li>NUNCA INTERRUMPA </li></ul><ul><li>NO MONOPOLICE LA DISCUSIÓN </li></ul><ul><li>EVITE LA PREPOTENCIA </li></ul><ul><li>EVITA LAS IRONÍAS </li></ul><ul><li>HABLAR CLARAMENTE </li></ul><ul><li>PARTICIPE DE ACUERDO AL TEMA A TRATAR </li></ul><ul><li>SEA PARCIAL EN LA TOMA DE DECISIONES </li></ul>
  11. 11. REQUISITOS PARA UN EXCELENTE TRABAJO EN EQUIPO: <ul><li>PLANIFICACION: Si el liderazgo es de tipo participativo, entonces en conjunto delimitarán cuál será el propósito de acción para el equipo. </li></ul><ul><li>ORGANIZACIÓN: El equipo requiere delimitar qué tareas le corresponden según habilidades a cada cual, los cargos y responsabilidades, es decir, cómo lo van a hacer para lograr los objetivos. </li></ul><ul><li>DIRECCION: Es necesario orientar a los recursos del organismo: humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Darle un mismo sentido a las metas específicas para alcanzar el objetivo central. </li></ul>
  12. 12. ASPECTOS IMPORTANTE QUE FAVORECEN EL DESARROLLO DE UN BUEN CLIMA LABORAL <ul><li>DOMINE REACCIONES AGRESIVAS. </li></ul><ul><li>EVITE LA DESCORTESÍA E IRONÍA. </li></ul><ul><li>EVITE PASAR POR ENCIMA DE SUS COMPAÑEROS. </li></ul><ul><li>TRATE DE CONOCER MEJOR A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO. </li></ul><ul><li>EVITE TOMAR RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A OTRO, SOLO SI ÉL LO SOLICITA. </li></ul><ul><li>EVITE SER AUTORITARIO EN EL EQUIPO. </li></ul><ul><li>NUNCA OLVIDE QUE LA OPINION DE LOS DEMAS MIEMBROS DEL EQUIPO ES DE SUMA IMPORTACIA. </li></ul><ul><li>COMPRENDA Y SEA TOLERANTE CON EL COMPORTAMIENTO Y ACTITUD DE LOS MIEMBROS SU EQUIPO. </li></ul>

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