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  1. 1. Universidad Tecnológica de TorreónProcesos Industriales Área ManufacturaEl Inaceptable costo de los malos jefes Luís Alberto García Aguilar Lic.: Gerardo Edgar Mata Ortiz Control estadístico del proceso 3º “C” Torreón Coahuila 28/04/12 1
  2. 2. Universidad Tecnológica de TorreónEl inaceptableCosto de los malos jefes.Los malos jefes si que les cuestan a las empresas, el tener un mal jefe acargo puede generar grandes perdidas ya que estos generan los gravesproblemas a empresas, instituciones y naciones, pues los gobiernos tienenun porcentaje tal vez mayor de malos jefes que las empresas privadas, esmuy fácil deducir el por que de los malos jefes ya que muchos de ellos sonmalos por que no les cuesta nada el llegar, logrando llegar a este pormedio de terceras personas y no por su esfuerzo propio, se dice que entremás jerarquía tiene un mal jefe, mayor la magnitud de problemas queocasiona, esto es muy cierto ya que si los empleados no están felicesmuchas veces pueden realizar su trabajo como a ellos les plazca mejor y nocomo la empresa lo requiera en el caso de los países, como es lógico, elmal liderazgo de sus gobernantes y altos funcionarios tiene costos muchomás elevados y trascendentes, ya que no les cuestan a una cierta cantidadde gente sino a todo la comunidad, un ejemplo de esto lo podemosencontrar en nuestro gobernante, si al dejar al estado con una deudamultimillonaria quedándose el con una gran atajada de este dinerorobado.El principal objetivo y el mas importante por el cual existe el jefe es la decrear en sus subordinados una conciencia de eficienciaConsecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todolo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen enforma sobresaliente. Es decir, que sean altamente productivos, quetengan definidos con precisión sus objetivos y los alcancen, que aportencreatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras de realizar sutrabajo y, en general, que contribuyan a la empresa con lo mejor de símismos, en encuestas realizadas en Estados Unidos la mayoría de losempleados estuvieron de acuerdo de que lo mejor para que laproductividad de los empleados sea optima no son las retroactivos queofrece la empresa si no la calidad de un buen liderazgo, es por eso quetiene mucho que ver la personalidad de tu líder, entre mejor líder tengasmejor optimización de tus recursos tendrás, es por eso que la empresavale lo que su gente contribuye, cuando en la cima hay un gran líder 2
  3. 3. Universidad Tecnológica de Torreónpuede hacer que sus colaboradores trabajen a su 100% y hasta mas ya queun buen líder es aquel que hace creer a su gente que vale mucho más delo que ellos piensan, es por eso que muchos empleados no dan su 100%porque su líder cargo no entreguen su 100% si no que den menos de todolo que en verdad pueden dar, las empresas están utilizando un conceptoque es clave dentro de ella, este es la competitividad siendo término seutilizado para medir desde la economía de países hasta el posicionamientode las empresas, muchas veces nos hemos preguntado ¿cómo se llega aser jefe? Los jefes son, inicialmente, promovidos por buen desempeño enun puesto sin mando, pero desconociendo, normalmente, lo que serequiere para ser un buen jefe, La solución más sencilla es preparar a losjefes sobre cómo ser mejores líderes, qué competencias gerenciales serequieren en su puesto y, especialmente, aprender las cualidades másrelevantes: humildad para escuchar verdaderamente a colaboradores ycomunicar con responsabilidad/integridad. 3

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