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Eventi
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Modelli di
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Teoria U
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Teoria U
Vedere
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Sentire
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PENSIERO E LEADERSHIP: adot...
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Velocità cambiamento
Dimensione aziendale
Contesto d...
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fase 4: ciclo preliminare su tre aree
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fase 6: decisioni sulle discipline
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STRATEGIA
Future Competition diventa la parte cor...
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Fc system presentation - estratto

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Fc system presentation - estratto

  1. 1. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Academy for the Future Future Competition Un nuovo protocollo operativo basato su numerose discipline di Leadership e Management 2.0.e 3.0 Strategia integrale per l’innovazione, l’evoluzione e la trasformazione delle organizzazioni, fondata sulle metodologie del management emergente nel XXI secolo, per rispondere agli attuali cambiamenti di scenario e COMPETERE nel futuro a cura di Luigi Spiga Business and Management Innovation Architect and Facilitator Founding Chair SoL Italy Aggiornamento del 21 marzo 2013
  2. 2. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati 1. FC Contesto 2. FC Modello SISTEMA 3. FC Discipline PROTOCOLLO 4. FC Processo 5. FC Strategia Articolazione del Sistema Future Competition
  3. 3. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Articolazione del Sistema Future Competition Contesto Strategia Processo Modello Discipline SISTEMA PROTOCOLLO 5 AREE “Per navigare nella vita di oggi abbiamo bisogno senza dubbio di nuove mappe. Le nostre vecchie mappe ci confondono senza fine. Queste nuove mappe ci stanno aspettando” Margaret Wheatley
  4. 4. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati u CONTESTO In accelerato cambiamento
  5. 5. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati World is Changing ! Seagram building – New York 1958 §  Mantenere la stabilità e l’ordine §  Ridurre la complessità §  Razionalità §  Controllo emozioni e sentimenti §  Spazio cartesiano §  Massima efficienza §  Catena di montaggio §  Organizzazione tayloristica RAZIONALISMO
  6. 6. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati World is Changing ! Museo Guggenheim - Bilbao – 1997 §  Forme disperse, ma correlate §  Rete §  Dinamismo §  Ordine emergente e transitorio §  Creatività e innovazione §  Contaminazione §  Complessità in divenire §  Imprevedibilità TEORIA DELLA COMPLESSITA'
  7. 7. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Dalla Contrapposizione alla Collaborazione Supplier Customer Competitor Complementor IMPRESA 1.0 con POWER SHAREHOLDER PERSONALE Dominio informativo Dominio organizzativo
  8. 8. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Dalla Contrapposizione alla Collaborazione Supplier Customer Competitor Complementor IMPRESA 2.0 con EMPOWERMENT SHAREHOLDER PERSONALE ? Governo di un ECOSISTEMA
  9. 9. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati 2.01.0
  10. 10. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Management Innovation Exchange Il movimento MIX è stato promosso Gary Hamel e i 35 della “Renegade Brigade, tra i quali Peter Senge. I sei principi base del Manifesto del MIX del 2010: Cura l'Anima, Scatena Capacità, Favorisci il rinnovamento, Allarga le menti, Distribuisci il potere, Cerca l'equilibrio.
  11. 11. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Aggregare lo sforzo (Connessione e Collaborazione) Innovazione Manageriale Amplificare lo sforzo Passione Creatività Iniziativa Intelletto Diligenza Obbedienza taylorismo Management 2.0 Dimensione dell'efficacia manageriale
  12. 12. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Teoria Tradizionale Realtà Emergente Finalità dell'impresa Generare valore per i shareholders Autopoiesi attraverso la soddisfazione degli interessi di tutti i stakeholders Ottica gestionale Di breve periodo, finanziaria, valorizzazione asset tangibili Di lungo periodo, generale, Valorizzazione di tutti gli asset Principali attori e relative logiche Manager, burocrazie piramidali, dominio di oligopoli, proprietà di conglomerate Imprenditori, democrazie delle idee, mercati, reti di valore Modello Meccanicistico, lineare, ordine Complesso, sistemico, ordine-caos
  13. 13. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Teoria Tradizionale Realtà Emergente Filosofie di riferimento Razionalismo aristotetelico e cartesiano, scienza meccanicistica newtoniana Relativismo, Teoria dei sistemi, cibernetica, Teoria della complessità Visione dell'ambiente di mercato Strutturalista, futuro prevedibile come trend esterno non soggetto agli influssi dell'impresa Ricostruzionista, futuro non prevedibile ma possibilità di contribuire a costruirlo Strategia d'impresa Pianificazione strategica Modello Y : gerarchica, lineare, convergente, reattiva (5 forces di Porter) Archittetura strategica Modello O : diffusa, sistemica, divergente, pro-attiva (delta model, blue ocean strategy, house of innovation, design of business) Leadership, controllo e motivazione Decisioni conservative, controllo esterno, motivazione estrinseca con premi e punizioni Decisioni evolutive, auto-controllo, motivazione intrinseca dalla visione e dai valori Decisioni basate su Potere e specialismo Intelligenza collettiva
  14. 14. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati I due Paradigmi del Management MANAGEMENT SCIENTIFICO MECCANICISTICO, RIDUZIONISTA MANAGEMENT EVOLUTIVO SISTEMICO, DELLA COMPLESSITA' 1910 2010 2020
  15. 15. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Un Mondo sempre più Complesso Tipo di Complessità Bassa Complessità Alta Complessità Processo richiesto Dinamica Causa ed effetto sono distanti nel tempo e nello spazio Pezzo per pezzo Sistema come un tutt’uno Sistemico Sociale Gli attori hanno differenti punti di vista e interessi Esperti e autorità Stakeholders Partecipativo Generativa Ci sono modelli disruptive di innovazione e cambiamento Pratica esistente Pratica emergente Creativo Management 2.0, Art of Hosting Design Thinking, System Thinking Theory U, Change Lab Fonte: A.Kahane
  16. 16. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Creativo
  17. 17. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Partecipativo
  18. 18. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Sistemico “Come le nostre azioni creano la realtà e come possiamo modificarla”.
  19. 19. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati v MODELLO Il modello è ormai definito e stabilizzato con principali in System Thinking e la Theory U
  20. 20. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trend Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Marketing e Societing Future Competition Strategia e Innovazione + 200 Tools
  21. 21. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trend Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Marketing e Societing Future Competition Strategia e Innovazione + 200 Tools
  22. 22. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Da dove inizia l’innovazione : P-S-P Marketing Mercati P_rodotti-Servizi Tecnologie Processi Modelli di Business S_trategie Paradigmi Organizzativi P_ensiero Leadership CO_SCIENZA BI_SOGNI TECNO_LOGICA
  23. 23. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trend Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Marketing e Societing Future Competition Strategia e Innovazione + 200 Tools
  24. 24. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Contesto esterno, strategia, organizzazione CONTESTO ESTERNO STRATEGIA ORGANIZZAZIONE
  25. 25. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trend Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Marketing e Societing Future Competition Strategia e Innovazione + 200 Tools
  26. 26. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati I 5 Ambiti dell’innovazione I cinque ambiti definiti sono poi ricollegabili alle domande base che ci si pone prima di affrontare qualsiasi attività : 1.  PERCHE’: a cui rispondiamo con Pensiero e Leadership, 2.  DOVE: a cui rispondiamo con Scenari e Trends, 3.  COSA: a cui rispondiamo con Innovazione e Strategia, 4.  COME “INSIDE”: a cui rispondiamo con Management e Organizzzione, 5.  COME “OUTSIDE”: a cui rispondiamo con Marketing e Societing.
  27. 27. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trends DOVE Management e Organizzazione COME DENTRO Pensiero e Leadership PERCHE’ Marketing e Societing COME FUORI + 200 Tools Future Competition Strategia e Innovazione COSA
  28. 28. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Marketing 3.0 Marketing non Convenzionale Economia delle Esperienze Il Futuro della Competizione Society 4.0 The Necessary Revolution The New Age of Innovation World Changing Il Futuro del Management Reinventing Management Re-Organize for Resilience Lean Thinking New Leadership Paradigm Spyral Dynamics The 9 Disciplines of a Facilitator Fully Charged Scenari e Trend Pensiero e Leadership Marketing e Societing Punto di Arrivo Allineamento Strategico Punto di Partenza + 200 ToolsFuture Competition - Modello Blue Ocean Strategy Business Model Generation Design for Growth Innovators DNA Strategia e Innovazione Management e Organizzazione Theory U System Thinking
  29. 29. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trend Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Marketing e Societing + 200 Tools Future Competition Strategia e Innovazione
  30. 30. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Future Competition – I 3 livelli del Cambiamento Aree di intervento IntensitàdelCambiamento Scenari e Trends Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Strategia e Innovazione Marketing e Societing Business Innovation Management Business Evolution Management Business Transformation Management
  31. 31. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trends DOVE Management e Organizzazione COME DENTRO Pensiero e Leadership PERCHE’ Marketing e Societing COME FUORI Future Competition Strategia e Innovazione COSA
  32. 32. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati w DISCIPLINE Le discipline inserite nel modello sono in fase di continua evoluzione, quelle principali passano da 20+2 a 25+2.
  33. 33. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Pensiero Sistemico
  34. 34. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Eventi (livello reattivo) Modelli di comportamento (livello adattativo) Struttura Sistemica (livello creativo) Pensiero Sistemico
  35. 35. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Teoria U
  36. 36. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Teoria U Vedere con occhi freschi Sentire dal territorio Prototipare il nuovo unendo testa, cuore e volontà Cristallizzare visione e intenti Presencing connettersi alla Fonte Ricaricare modelli del passato Chi sono Io? Quale è il mio compito? Realizzare operando dall'insieme del tutto VoP VoC VdG sospendere ridirigere lasciar andare incorporare disporre lasciar venire Volontà aperta Cuore aperto Mente aperta
  37. 37. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trends Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Future Competition Strategia e Innovazione Marketing e Societing New Leadership Paradigm Spyral Dynamics The 9 Disciplines of a Facilitator Fully Charged
  38. 38. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Le 5 Aree del Protocollo PENSIERO E LEADERSHIP: adottare nuovi strumenti di Pensiero per l'innovazione e il cambiamento e nuovi approcci alla Leadership ed alla partecipazione coerenti con i valori del contesto emergente. I 4 riferimenti principali, oltre alle 2 meta-metodologie qui classificabili sono: New Leadership Paradigm di Richard Barrett, Spyral Dynamics di Don Beck e Christopher Cowan, The 9 Disciplines of a Facilitator di Jon C. Jenkins e Mauren Jenkins, Fully Charged di Heike Bruck e Bernd Vogel.
  39. 39. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Future Competition Innovazione e Strategia Marketing e Societing Scenari e Trends Society 4.0 The Necessary Revolution The New Age of Innovation World Changing
  40. 40. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Le 5 Aree del Protocollo SCENARI E TREND: diventare consapevoli dei macro-scenari emergenti, acquisire la percezione dei micro-scenari di riferimento, cogliere rischi e opportunità, operare negli stessi. I 4 riferimenti principali sono: The New Age of Innovation di C.K. Prahalad, The Necessary Revolution di Peter Senge, Society 4.0 di Otto Scharmer, World Changing di AAVV.
  41. 41. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trends Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Marketing Strategico Future Competition Blue Ocean Strategy Business Model Generation Design for Growth Innovators DNA Strategia e Innovazione
  42. 42. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Le 5 Aree del Protocollo STRATEGIA E INNOVAZIONE: adottare nuovi Business Model e nuove Strategie adottando le metodologie post-razionaliste e dinamiche sviluppatesi negli ultimi anni. I 4 riferimenti principali sono: Blue Ocean Strategy di Kim & Mauborgne, Business Model Generation Osterwalder & Pigneur, Innovators DNA di Dyer & Gregersen & Christensen, Design for Growth di Liedtka & Ogilvie.
  43. 43. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trends Pensiero e Leadership Future Competition Strategia e Innovazione Il Futuro del Management Reinventing Management Re-Organize for Resilience Lean Thinking Management e Organizzazione Marketing e Societing
  44. 44. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Le 5 Aree del Protocollo MANAGEMENT E ORGANIZZAZIONE : definire nuovi modelli organizzativi coerenti con i nuovi scenari e le nuove strategie. I 4 riferimenti principali sono: Il Futuro del Management - Manifesto MIX di Gary Hamel, Reinventing Management di Julian Birkinshaw, Re- Organize for Resilience di Renjai Gulati, Lean Thinking di Jones & Womak.
  45. 45. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trends Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Future Competition Strategia e Innovazione Marketing 3.0 Marketing non Convenzionale Economia delle Esperienze Il Futuro della Competizione Marketing e Societing
  46. 46. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Le 5 Aree del Protocollo MARKETING E SOCIETING: interagire con il mercato utilizzando anche i nuovi approcci di marketing del XXI secolo. I 4 Riferimenti principali sono: Economia delle Esperienze di Pine & Gilmore, Il Futuro della Competizione di C.K. Prahalad, Marketing non Convenzionale di Bernard Covà, Marketing 3.0 di Philip Kotler.
  47. 47. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati x PROCESSO In evoluzione con nuove applicazioni ed una ricerca a sostegno
  48. 48. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati 1 verifiche preliminari di contesto 2 mappatura del punto di partenza 5 decisioni sul livello di cambiamento 6 decisioni sulle discipline da utilizzare 7 ciclo completo su cinque aree 4 ciclo preliminare su tre aree 3 vincoli e opportunità Future Competition - Processo
  49. 49. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Velocità cambiamento Dimensione aziendale Contesto di mercato Bisogni delle Persone Tool MOSTRA Limiti alla Perce- zione T.P.P.C fase 1: verifiche preliminari di contesto Questionario sulle 5 Aree Matrici Complessità Fase 2: mappatura del punto di partenza Livello nella struttura Fase nel ciclo di vita Attore cambiamento Livello di urgenza
  50. 50. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati fase 4: ciclo preliminare su tre aree Change Limits Leverage Points Fase 3: vincoli e opportunità New Leadership Paradigm Spyral Dynamics Visioni Strategia Visioni Innova- zione Processo Strategia Top Thinkers Istituti ricerca
  51. 51. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati fase 6: decisioni sulle discipline da utilizzare fase 5: decisioni sul livello di cambiamento Pensiero e Leadership Scenari e Trend Strategia e Innovazione Management e Organizzazione Marketing e Societing
  52. 52. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trends DOVE Management e Organizzazione COME DENTRO Pensiero e Leadership PERCHE’ Marketing e Societing COME FUORI Strategia e Innovazione COSA fase 7: ciclo completo sulle cinque aree Mappe 5 aree Roadmaps 3 livelli
  53. 53. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trend Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Marketing e Societing Future Competition Strategia e Innovazione
  54. 54. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trend Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Marketing e Societing Future Competition Strategia e Innovazione
  55. 55. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trend Management e Organizzazione Pensiero e Leadership Marketing e Societing Future Competition Strategia e Innovazione
  56. 56. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Scenari e Trend Management e Organizzazione Marketing e Societing Future Competition Strategia e Innovazione Pensiero e Leadership
  57. 57. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Management e Organizzazione Marketing e Societing Future Competition Strategia e Innovazione Pensiero e Leadership Scenari e Trend
  58. 58. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Marketing e Societing Scenari e Trend Pensiero e Leadership Future Competition Strategia e Innovazione Management e Organizzazione
  59. 59. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati y STRATEGIA Future Competition diventa la parte core del progetto riunificato Academy for the Future + Future Competition + Management 3.0
  60. 60. © Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Strategia SOL BOSTON X Accreditamento ESPERTI x Team EDITORE x Libro IMPRESE x Consulenza UNIVERSITA’ x Master CENTRI INNOVAZIONE x Ricerca

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