Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lean sigma cambio acelerado qce_jf

453 views

Published on

Utilizar de forma adecuada las herrmaientas de Lean y Six Sigma pueden proporcionar un cambio acelerado!

Published in: Business
  • Be the first to comment

Lean sigma cambio acelerado qce_jf

  1. 1. LEAN SIX SIGMA GB MOTORES DEL CAMBIO ACELERADO! Por: Jorge Flores Lean Champion
  2. 2. Agenda •Diferencia entre Lean y Six Sigma •Beneficios de la Sinergia Lean~SSigma •Caracteristicas de la estrategia Six Sigma •Definicion de Six Sigma •Calidad centrada en un valor objetivo •DMAIC :Y=f(x)
  3. 3. DMAIC combina la fortaleza de Six Sigma y Lean
  4. 4. Lean o Lean-SixSigma? Variacion Desperdicio CAUSA RAIZ PRIMARIA EVIDENCIA SINTOMATICA PRIMARIA Disminuir la variacion es una tarea que es un deperdicio, es el colmo del desperdicio..!!
  5. 5. Maximizando el valor de la compania con DMAIC CALIDAD-Reduccion deVARIACION VELOCIDAD-temas relacionados= Incrementar laVELOCIDAD de los procesos • Disminuye el retrabajo / desperdicio • Optimiza la admon. De la Calidad / Desempeno • Optimiza los Rendimientos (Menos Desperdicios) • Reduce Quejas de los clientes • Reduce significativamente inventarios • Minimiza los tiempo de ciclo a traves de la cadena de valor • Mejora la eficiencia de los procesos reduciendo los desperdicios
  6. 6. Six Sigma • Six Sigma comenzó a principios de 1980’s en Motorola • Six Sigma es: • Un programa acerca de resolver problemas y tomar decisiones con datos • Un programa acerca de impacto financiero $$$ • Un programa muy riguroso y demandante de los participantes • Un compromiso • Six Sigma NO es : • Un programa estadístico • Un programa de Calidad • Un programa de entrenamiento
  7. 7. • Sigma es… – Una letra girega. – El símbolo usado para designar la distribución diseminada alrededor de la media de cualquier salida de un proceso. – Metodología • Una eficiente y efectiva manera de administrar nuestros negocios, completar tareas, acelerar la mejora de procesos y resolver problemas. • Sigue el modelo Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar (DMAIC) – Medición • El valor de sigma es un métrico que indica que tan bien se esta desempeñando un proceso – Mientras mas alto el valor de sigma, mejor el proceso – Medición de la capacidad de los procesos para desarollar trabajos libre de defectos – Seis Sigma es considerado un estandar a alcanzar….e intenta capturar el 99.7% de toda la variación de un proceso. Six Sigma 6s
  8. 8. • Medición de la capacidad de un proceso • Medición de laVariación y la Calidad.s Medición de laVariación y la Calidad
  9. 9. El Nivel Sigma es: •Un estadístico usado para describir el rendimiento de un proceso respecto de los límites de especificación •El número de desviaciones estándar desde la media al límite de especificación del proceso más cercano ¿Qué es el Nivel Sigma?
  10. 10. Implantacion • La estrategia es seguir los seguientes pasos elementales para tener el mayor beneficio de la metodologia Lean~Sigma: ‐ Mapear el Proceso ( PFD, SIPOC,T-Map…) ‐ Enlistar las variables de entrada y salida de cada proceso ‐ Identificar por medio de un Kobayashi los desperdicios presentes (Gemba) ‐ Eliminar los desperdicios (Kaizen, Kaikaku) ‐ Estandarizar el Proceso ( o revisar el estandar y mejorar), simplificar! ‐ Medir el Proceso (CpK,Cp, FPY, G-R&R) ‐ Analizar las causas raiz (Fish-bone, ANOVA, Pareto, A3) ‐ Describir los modos de falla y colocarles un control (PFMEA-Cplan) ‐ Crear el estado futuro e implementarlo (A3, Kaizen, DOE) ‐ Documentar, entrenar y certificar el proceso (“Acid test”)
  11. 11. Preguntas? • Para mayor informacion contactanos: • Consult.qce@gmail.com

×