Engenharia do Produto - Marcel Gois

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Engenharia do Produto - Marcel Gois

  1. 1. Engenharia do Produtos Definições e Processo de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
  2. 2. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
  3. 3. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção
  4. 4. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  5. 5. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  6. 6. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  7. 7. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  8. 8. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  9. 9. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  O engenheiro de produção  Os demais engenheiros é, principalmente, um atuam, principalmente na engenheiro de processo engenharia do produto
  10. 10. 2 Produto: Bens ou serviços
  11. 11. 2 Produto: Bens ou serviços BENS
  12. 12. 2 Produto: Bens ou serviços BENS  São tangíveis e obtidos por processos de manufatura  Projetar um bem significa especificar suas características
  13. 13. 2 Produto: Bens ou serviços SERVIÇOS
  14. 14. 2 Produto: Bens ou serviços SERVIÇOS  É uma experiência perecível, intangível, onde o consumidor atua como co-produtor  Projetar um serviço significa especificar seu processo de prestação (pacote)
  15. 15. que é?
  16. 16. que é?  Conjunto de atividades que situam-se na interface EMPRESA – MERCADO
  17. 17. que é?  Conjunto de atividades que situam-se na interface EMPRESA – MERCADO Estratégia da organização Necessidades Especificação  Qualidade, tempo e do mercado de projeto custo Restrições Especificação  Manufaturabilidade tecnológicas de processo e custo Acompanhar o produto no mercado
  18. 18. que é?  Papel importante na competitividade das empresas
  19. 19. que é?  Papel importante na competitividade das empresas Sucesso japonês Globalização Mais competidores  Uma parcela da vantagem competitiva Mercado exigente relaciona-se com sua forma de desenvolver a aperfeiçoar produtos Ciclos de vida curto  Metodologia x Criatividade livre (P&D)
  20. 20. 4 PDP no Brasil
  21. 21. 4 PDP no Brasil ADEQUAÇÃO
  22. 22. 4 PDP no Brasil ADEQUAÇÃO  Em setores como automóveis, eletrônicos e fármacos Transferência internacional de tecnologia  Adequação ao Centros de mercado local desenvolvimento  Adequação aos fornecedores
  23. 23. 4 PDP no Brasil ADEQUAÇÃO  Apesar da aparente trivialidade, esta atividade é complexa e requer muita habilidade  Envolve: Projeto detalhado Plano de processo A tecnologia vem de fora Prototipagem e testes Lançamento...
  24. 24. 4 PDP no Brasil PARCELA DE PROJETO
  25. 25. 4 PDP no Brasil PARCELA DE PROJETO  Em outros setores, há a tendência de valorizar a competência local e “mundializar” o projeto
  26. 26. 4 PDP no Brasil DESENVOLVIMENTO TOTAL  Ocorre em função do domínio tecnológico
  27. 27. 4 PDP no Brasil DESENVOLVIMENTO TOTAL  Ocorre em função do domínio tecnológico  Organizações multinacionais  Desenvolver produtos a partir do mercado local  Meio termo entre totalmente centralizado e descentralizado
  28. 28. 5 Características do PDP
  29. 29. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização
  30. 30. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  31. 31. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  32. 32. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Decisões importantes são tomadas no Incerteza e risco início do projeto Impacto do início no fim  Materiais, tecnologia, processo e soluções construtivas são decididas cedo Ciclo fechado de projeto  Pode-se apostar na ideia errada Complexidade  Alguém pode ser mais rápido e lançar Atender ao ciclo de vida algo simular ou substitutivo
  33. 33. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  34. 34. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Custo Custo comprometido Impacto do início no fim Margem para redução Ciclo fechado de projeto de custos na 80 a produção 90% Complexidade Custo incorrido Atender ao ciclo de vida Desenvolvimento Produção Tempo
  35. 35. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  36. 36. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Não é atividade rotineira Incerteza e risco  Projetar – Construir – Testar – Otimizar Impacto do início no fim  O que se busca não é atingir uma Ciclo fechado de projeto especificação, mas gerá-la Complexidade  Dificuldade de enxergar as perdas durante processos interativos Atender ao ciclo de vida
  37. 37. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  38. 38. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Informações de entrada (mercado, Incerteza e risco legislação, competências da empresa...) Impacto do início no fim  Conflito de interesses (marketing, produção, consumidores, diretoria...) Ciclo fechado de projeto  Informações de projeto (componente Complexidade técnico, gerencial, conceitos...) Atender ao ciclo de vida
  39. 39. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  40. 40. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Cada decisão de projeto tem impacto Incerteza e risco sobre as diversas fases do ciclo de vida Impacto do início no fim  Gerenciar informações, conflitos e pressão tendo em mente o ciclo Ciclo fechado de projeto $ Complexidade Atender ao ciclo de vida Tempo
  41. 41. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
  42. 42. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em
  43. 43. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  44. 44. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  45. 45. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Não se trata de um projeto de P&D produto, mas de uma pesquisa avançada Projetos radicais  Cria conhecimento para futuros projetos de produtos Próxima geração  Novas tecnologias, materiais... Incrementais Follow-source
  46. 46. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  47. 47. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Alterações significativas P&D  Nova categoria ou família de produtos Projetos radicais  Novas tecnologias e materiais Próxima geração  Requer processo de manufatura Incrementais inovador Follow-source
  48. 48. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  49. 49. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Alterações significativas P&D  Sem novas tecnologias ou materiais Projetos radicais  Novo sistema de soluções para o Próxima geração cliente Incrementais  Estrutura comum entre os diversos modelos de uma família Follow-source
  50. 50. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  51. 51. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Pequenas modificações em relação aos P&D existentes Projetos radicais  Para redução de custo, por exemplo Próxima geração  Inovações incrementais nos produtos/processos Incrementais Follow-source
  52. 52. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  53. 53. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  De outras unidades do grupo, clientes P&D ou contrato tecnologia Projetos radicais  Não requer alterações significativas Próxima geração  Unidade local adapta para condições locais Incrementais  Envolve validação do processo, Follow-source equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção.
  54. 54. 7 Modelo Unificado de PDP
  55. 55. 7 Modelo Unificado de PDP Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  56. 56. 7 Modelo Unificado de PDP Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  57. 57. 7 Modelo Unificado de PDP Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos Atividades genéricas e para todo tipo de empresa
  58. 58. 7 Modelo Unificado de PDP Pré PE dos Produtos Plan. Projeto Início  Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio) Fim  Portfólio de produtos definido  Minuta dos projetos elaboradas
  59. 59. 7 Modelo Unificado de PDP Pré Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Plan. Projeto Produto/ ar Processo Produto Início Compreende a retirada sistemática do  Planejamento estratégico do produto e, finalmente, uma avaliação negócio concluído (Corporação e de todo o ciclo de vida do produto Unidade de Negócio) Início Fim  Produto lançado  Portfólio de produtos definido Fim  Minuta dos projetos elaboradas  Produto totalmente retirado do mercado
  60. 60. 7 Modelo Unificado de PDP Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos Aspectos tecnológicos que dependem do ramo de atuação
  61. 61. 7 Modelo Unificado de PDP Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto Desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Início  Minuta do projeto aprovada Fim  Todos documentos de especificação do produto preparados e aprovados
  62. 62. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  63. 63. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  64. 64. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE: Identificar necessidades dos clientes, e converter Requisito do cliente Requisito do produto  Quantidade de portas  Conexão universal  Drivers na internet  Plug and play Fácil instalação  Software tutorial
  65. 65. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  66. 66. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Modelagem funcional  Desenvolver princípios e alternativas de solução  Definir arquitetura do produto  Definir ergonomia e estética  Definir macroprocesso de fabricação e montagem
  67. 67. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  68. 68. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes  Planejar fabricação e montagem  Projetar embalagem  Testar e homologar o produto  Documentar
  69. 69. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes  Planejar fabricação e montagem  Projetar embalagem  Testar e homologar o produto  Documentar
  70. 70. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  71. 71. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Produzir lote piloto  Obter e instalar recursos de fabricação  Treinar pessoal  Certificar produto
  72. 72. 7 Modelo Unificado de PDP  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto  Atividades publicitárias  Canais de distribuição  Pontos de Venda
  73. 73. Produtos e Serviços Definições e Processo de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

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