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Guía supernumeraria para un dueño de producto virtuoso

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El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad!
En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto:
+ Definir y manejar la Visión del Producto
+ Trabajar con el backlog de Producto
+ Planear las entregas
+ Colaborar con las Reuniones en el Sprint

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Guía supernumeraria para un dueño de producto virtuoso

  1. 1. Lucho Salazar Guía Supernumeraria para un Dueño de Producto Virtuoso lucho.salazar@gmail.com @luchosalazarc Versión 2.0.20170914
  2. 2. Esta presentación: Guía Supernumeraria para un Dueño de Producto Virtuoso http://bit.ly/dpvirtuoso
  3. 3. Entremos en materia…
  4. 4. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015- 2017 - Lucho Salazar @luchosalazarc “Si no te avergüenza la primera versión de tu producto, lo lanzaste muy tarde” Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc
  5. 5. Guía Supernumeraria para un Dueño de Producto Virtuoso
  6. 6. La promesa de todo equipo de desarrollo de producto es construir el mejor producto que el usuario necesita Una solución con Valor, dadas restricciones de tiempo, presupuesto, tecnología y otras
  7. 7. La promesa de un Dueño de Producto es trabajar con el equipo en la priorización y negociación de características del producto Lograr que el equipo de desarrollo aprenda lo que significa Valor para el negocio
  8. 8. La proposición de valor del Dueño de Producto incluye mantener al equipo motivado Contribuir a que se cumplan los compromisos con los consumidores que él mismo representa.
  9. 9. Mientras la organización confía en la mentalidad Ágil del equipo y del Scrum Master para mantener la alineación con las áreas de TI
  10. 10. Delega en el Dueño de Producto la responsabilidad de mejorar los tiempos de salida al mercado Y optimizar el retorno de la inversión.
  11. 11. El Dueño de Producto es el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas Y de un backlog de producto refinado y priorizado
  12. 12. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto
  13. 13. El Dueño de Producto debe entregar el producto correcto.
  14. 14. Vamos a la Guía Supernumeraria para un Dueño de Producto Virtuoso
  15. 15. Un Dueño de Producto de talante realiza estas actividades principales: • Definir y manejar la Visión del Producto • Trabajar con el backlog de Producto • Planear las entregas • Colaborar con las Reuniones en el Sprint
  16. 16. Definir y Manejar la Visión del Producto
  17. 17. Una visión efectiva del producto responde a las siguientes cuestiones: • ¿Quién comprará o usará el producto? • ¿Qué necesidades cubrirá el producto? • ¿Cuáles son los atributos críticos del producto para asegurar su éxito? • ¿Qué y cuánto ganará la compañía con el producto? Definir y manejar la Visión del Producto
  18. 18. Servir de eje conductor durante el Inception del Producto
  19. 19.
  20. 20. Definir El Mínimo Producto Viable MVP
  21. 21. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015- 2017 - Lucho Salazar @luchosalazarc Mínimo Producto Viable: Es un PRODUCTO que tiene el MEJOR BALANCE entre el MÍNIMO esfuerzo o tiempo para realizarlo por un lado y el VALOR y la RETROALIMENTACIÓN que genera al NEGOCIO por el otro lado. Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía
  22. 22. El Producto
  23. 23. El Mínimo Producto
  24. 24. El Mínimo Producto Viable MVP
  25. 25. El Mínimo Producto Viable MVP
  26. 26. Trabajar con el backlog del producto
  27. 27. Es una lista priorizada de los elementos necesarios para darle vida al producto Backlog de Producto o Lista de Elementos del Producto
  28. 28. Atributos D.E.E.P. de un Backlog de Producto Detallado apropiadamente Estimado Emergente Priorizado
  29. 29. Transparente Atributos de Lucho de un Backlog
  30. 30. Relevante
  31. 31. No es una lista de componentes sin forma ni fondo Ni dispuestas en cualquier orden
  32. 32. En el radar del Dueño de Producto debe estar el Valor de cada elemento del backlog El valor es un factor común de priorización de los elementos del producto
  33. 33. El Dueño de Producto sabe que debe entregar primero los elementos de mayor valor ¡El Condensador de Flujo!
  34. 34. Al agregar elementos, el Dueño de Producto revisa su valor y reexamina el valor de los existentes
  35. 35. Mientras el equipo avanza en el desarrollo del producto
  36. 36. El Dueño de Producto va adelante en cuanto al conocimiento detallado que tiene del producto
  37. 37. Refinar el Backlog de Producto
  38. 38. Establecer un entendimiento común entre el Dueño de Producto y el equipo
  39. 39. Generar más transparencia entre los miembros del equipo Scrum
  40. 40. Épica Épica Épicas Historias de Usuario El refinamiento es un proceso continuo
  41. 41. Damos prioridad a refinar de elementos del backlog que se desarrollarán en el siguiente Sprint Elemento eliminado Elementos refinados Elemento adicionado Estimación del SprintP r i o r i d a d
  42. 42. Planear las Entregas
  43. 43. “Planificar... es una búsqueda de valor” - Mike Cohn
  44. 44. El plan de entregas no puede ir encadenado a las aristas de tiempo, costo y alcance Es posible adherirse a una de ellas, o a dos, pero no a todas
  45. 45. Un Dueño de Producto Virtuoso conoce “el Triángulo Ágil Modificado” Fuente: http://www.gazafatonarioit.com/2016/04/del-triangulo-de-hierro-al-triangulo.html
  46. 46. No así… Así… Hacer pequeñas entregas incrementales Es tarea básica de todo Dueño de Producto virtuoso
  47. 47. Colaborar con las reuniones en el sprint
  48. 48. ¡Scrum!
  49. 49. • Las reuniones son oportunidades de Conversación cara a cara • Son momentos propicios para la inspección y adaptación, pilares fundamentales de la mentalidad Ágil • Bienvenido el aporte estratégico y táctico del Dueño de Producto al equipo durante estas conversaciones
  50. 50. Recomendaciones para ser un Dueño de Producto Virtuoso
  51. 51. Planificar a la usanza Ágil Visión del Producto Anual por el Dueño de Producto Roadmap del Producto Semestral por el Dueño de Producto Plan de Entregas Trimestral por el DP + Equipos Plan del Sprint Quincenal por los Equipos Plan Diario Diario por las Personas http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc
  52. 52. Maximizar el Valor, no la cantidad
  53. 53. Construir productos que, con el menor esfuerzo posible, permitan a un equipo recolectar la máxima cantidad de APRENDIZAJE VALIDADO de los consumidores. Basado en: Eric Ries “The lean startup” Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía
  54. 54. Reflexiones Finales
  55. 55. • El Dueño de Producto es uno de los ejes fundamentales sobre los cuales avanzan los equipos Scrum como un todo hacia la búsqueda de un objetivo común. – la generación de valor a la vez que responder al cambio de manera eficiente • El Dueño de Producto se constituye en una arista esencial para la correcta gestión ágil del producto. • Su misión es entregar productos cuyos componentes generen resonancia entre ellos e impacten el modus vivendi de sus consumidores. Reflexiones finales
  56. 56. Referencias El artículo que dio origen a la presentación: Guía Supernumeraria para un Dueño de Producto Virtuoso ¡De allí pueden descargar esta presentación!
  57. 57. Referencias Sobre Cultura Ágil: Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo Mi enfoque: Ágil es algo que eres Ecce homo o el Ágil es algo que eres Para saber más sobre cómo crear la Visión del Producto, pueden ver este Webinar sobre Inception Ágil que facilité con mi gran amigo Jorge Abad: http://www.gazafatonarioit.com/2016/08/inceptions-con-jorge- abad.html
  58. 58. Referencias Sobre gestión del producto en general, en el que abordo cuáles son los atributos (DEEP) de un buen backlog de producto: http://www.gazafatonarioit.com/2014/03/algunas-notas-sobre-gestion- del.html Sobre refinamiento del producto en particular: https://www.linkedin.com/pulse/purga-agil-de-producto-luis-antonio-salazar- caraballo Y toda mi serie sobre Historias de Usuario Altamente Efectivas que pueden encontrar en: http://www.gazafatonarioit.com/p/la-serie-historias-de-usuario- efectivas.html.
  59. 59. Referencias Sobre entregar de manera iterativa e incremental pueden leer mi artículo: El enfoque Iterativo e Incremental, ¡una vez más! O en https://www.linkedin.com/pulse/iterativo-e-incremental-luis-antonio- salazar-caraballo Sobre el Triángulo Ágil Modificado, puedes ir a: http://www.gazafatonarioit.com/2016/04/del-triangulo-de-hierro-al- triangulo.html Para saber más sobre los distintos eventos en Scrum pueden ir a mi Gazafatonario: Compendio Sobre el Scrum Diario Planificación del Sprint: el primer paso para producir el máximo efecto Dueño de Producto, usted ha sido invitado a la Retrospectiva
  60. 60. Esta presentación: Guía Supernumeraria para un Dueño de Producto Virtuoso http://bit.ly/dpvirtuoso
  61. 61. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015- 2017 - Lucho Salazar @luchosalazarc Acerca de Lucho Coach Ágil, Consultor, Facilitador en procesos y métodos ágiles de software. Conferencista internacional. Autor de los libros "Asuntos de la Ingeniería de Software", Volumen I y Volumen II. Autor de User Story Conversation Canvas, una herramienta para conducir conversaciones sobre historias de usuario y gestión Ágil de requisitos. Traductor al español de la guía oficial de Scrum y de la Guía oficial de Nexus, el exoesqueleto para escalar Scrum, de Ken Schwaber. Traductor del libro Una guía de supervivencia a la adopción y transformación ágil: trabajando con cultura organizacional, de Michael Sahota. Traductor de los libros "Casos de Uso 2.0" y "La Esencia de la Ingeniería del Software" de Ivar Jacobson y otros. He publicado artículos en Pulse de LinkedIn, Scrum Alliance, Líder de Proyectos, Asociación Española de Profesionales en Dirección de Proyectos, Proiectus.es, entre otros. He escrito una serie de artículos tanto técnicos como literarios y afines y he participado en talleres y foros de literatura. Mi libro de poemas Ansiedad de un Náufrago fue publicado en 2009. @luchosalazarc lucho.salazar@gmail.com http://co.linkedin.com/in/luchosalazar http://www.gazafatonarioit.com
  62. 62. Sobre el material utilizado • Además de las referencias explícitas, esta presentación puede contener material o ideas de otras personas u organizaciones que omití sin intención. • Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber, contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com
  63. 63. Aviso de Copyright • Eres libre de: – Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo – Modificar- adaptar el trabajo • Bajo las siguientes condiciones – Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo). • Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor. • Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
  64. 64. Información de contacto • Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo lucho.salazar@gmail.com

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