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Generación de Valor con Scrum

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Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales.
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.

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Generación de Valor con Scrum

  1. 1. Lucho Salazar Generación de Valor con Scrum lucho.salazar@gmail.com @luchosalazarc Versión 1.5.20170525
  2. 2. Miembro de Ágiles Colombia• http://www.agilescolombia.org • @AgilesColombia • facebook.com/AgilesColombia • Meetup.com/agilescolombia • Foro virtual: bit.ly/foroagilesco • #AgilesCo2017 - http://ac2017.agiles.org
  3. 3. Jornadas Nacionales de Metodologías Ágiles
  4. 4. Jornadas Nacionales de Metodologías Ágiles
  5. 5. Entremos en materia…
  6. 6. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc “Equipos ‘hiperproductivos’ sin una clara comprensión de Valor ‘hiperproducen’ desperdicio. El doble de desperdicio en la mitad del tiempo”. @AdamYuret http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc
  7. 7. Breve Historia de Scrum
  8. 8. Prácticas Ágiles Más Usadas Fuente: the 11th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne
  9. 9. Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986. “En enfoque secuencial o de ‘carrera de relevos’ en el desarrollo de productos [...] puede entrar en conflicto con los objetivos de máxima velocidad y flexibilidad. En su lugar, un enfoque holístico o estilo ‘rugby’ - donde un equipo intenta avanzar como una unidad, pasando la pelota hacia adelante y hacia atrás -puede servir mejor a los actuales requisitos competitivos”. Seguimos perdiendo la carrera de relevos http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc
  10. 10. Orígenes de Scrum • Jeff Sutherland – Scrum iniciales en Easel Corp en 1993 – IDX 500 personas haciendo Scrum • Ken Schwaber – ADM – Se presenta Scrum en OOPSLA 96 con Sutherland – Autor de tres libros sobre Scrum • Mike Beedle – Patrones Scrum en PLOPD4 • Ken Schwaber and Mike Cohn – Fundaron conjuntamente la Scrum Alliance en 2002, inicialmente dentro de la Agile Alliance Mountain Goat Software, LLC
  11. 11. La Guía Oficial de Scrum
  12. 12. La Guía Oficial de Scrum
  13. 13. La Guía Oficial de Scrum
  14. 14. La Guía Oficial de Scrum
  15. 15. La Guía en mi Gazafatonario Sobre Scrum: Revisión a la Guía de Scrum Un vistazo a la guía de Scrum
  16. 16. Teoría de Scrum
  17. 17. • Scrum (m): Un marco de trabajo por el cual las personas pueden resolver problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente.* • Scrum es:  Liviano  Fácil de entender  Extremadamente difícil de llegar a dominar Scrum * Fuente: guía oficial de Scrum: http://www.scrumguides.org/
  18. 18. El marco de trabajo Scrum 1 día <= 4 Semanas
  19. 19. Pilares de Scrum
  20. 20. Valores Scrum
  21. 21. Valores Scrum
  22. 22. Roles, Ceremonias y Artefactos Scrum
  23. 23. Scrum – Roles y Responsabilidades  Dueño de Producto  Scrum Master  Equipo de Desarrollo
  24. 24. Scrum – Rol Dueño de Producto Fuente: Javier Garzás. http://www.javiergarzas.com/2014/02/rol-del-product-owner.html
  25. 25.  El Dueño de Producto es un representante del Negocio.  Es uno solo, no un comité.  Se asegura de llevar las necesidades y problemas de los demás Interesados al equipo. Interesados Scrum – Rol Dueño de Producto
  26. 26. Scrum – Rol Equipo de Desarrollo  Son autoorganizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) les indica cómo trabajar  Son multifuncionales, contando como equipo con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto  Scrum no reconoce títulos para sus miembros: todos son Desarrolladores  No hay subequipos dedicados a dominios concretos como pruebas o análisis de negocio  Algunas personas pueden tener habilidades especializadas o áreas en las que estén más enfocados, pero la responsabilidad recae en el Equipo como un todo. Tamaño del Equipo: 3 <= n <= 9. Según guía de Scrum.
  27. 27. Scrum – Rol Scrum Master Fuente: Javier Garzás. http://www.javiergarzas.com/2014/03/el-rol-del-scrum-master.html
  28. 28. Cualidades del Scrum Master Extraordinario
  29. 29. Cualidades del Scrum Master Extraordinario
  30. 30. Scrum Master certificado Escribiente Scrum Facilitador Coach Lobo vestido de oveja Líder Servicial Dice que es un Scrum Master pero es un gerente comando & control Es el asistente administrativo del equipo Entiende lo básico de su rol pero no ayuda al equipo a madurar Ha ido más allá de lo básico y está ayudando al equipo a crecer ¡El Scrum Master Definitivo! Basado en el Modelo de Madurez del Scrum Master de the braintrust consulting group El Modelo de Madurez del Scrum Master Cree que el certificado lo habilita para hacer su trabajo
  31. 31. Percepción de Esfuerzo Scrum Master Certificado Lobo Vestido de Oveja Escribiente Scrum Facilitador Coach Líder Servicial
  32. 32. Scrum – Eventos o Ceremonias  El Sprint  Reunión de Planeación  Reunión Diaria  Reunión de Revisión  La Retrospectiva
  33. 33. Scrum – Artefactos Lista de Impedimentos Incremento del Producto Backlog de Producto
  34. 34. Generación de Valor con Scrum
  35. 35. Planificación ágil Visión del Producto Anual por el Dueño de Producto Roadmap del Producto Semestral por el Dueño de Producto Plan de Entregas Trimestral por el DP + Equipos Plan del Sprint Quincenal por los Equipos Plan Diario Diario por las Personas http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc
  36. 36. ¡Entonces llegó la Agilidad!
  37. 37. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Valores) htttp://www.agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html Principios del Manifiesto Ágil
  38. 38. Cascada Ágil Fijo Requisitos Recursos Tiempo Estimado Recursos Tiempo Características Dirigido por el Plan Dirigido por el Valor Personas Cascada versus Ágil
  39. 39. Colaboración Entrega de Valor (Temprana, continua y con excelencia técnica) Adaptación al Cambio Mejora Continua El Corazón de Ágil – Alistair Cockburn Fuente: Rediscovering the Heart of Agile
  40. 40. Agilidad Moderna – Joshua Kerievsky Fuente: Modern Agile
  41. 41. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor
  42. 42. Maximiza el Valor, no la cantidad
  43. 43. Construyendo productos que, con el menor esfuerzo posible, permitan a un equipo recolectar la máxima cantidad de APRENDIZAJE VALIDADO de los consumidores. Basado en: Eric Ries “The lean startup” Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía
  44. 44. Identificando claramente los beneficios de negocio (VALOR) que se pretende ganar con el proyecto. Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía
  45. 45. Funcionalidad Valor de Negocio
  46. 46. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
  47. 47. Ágil es Iterativo e Incremental
  48. 48. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
  49. 49. No hay cambios en un sprint Planee la duración del sprint en torno a cuánto tiempo usted puede comprometerse a mantener los cambios fuera del sprint Cambios Mountain Goat Software, LLC
  50. 50. El gran beneficio de ágil es que nos enfoca en el VALOR y de esta forma liberamos capacidad operativa que nos permitirá dedicarnos a soluciones para innovar y soportar mejor el negocio
  51. 51. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
  52. 52. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Mínimo Producto Viable: Es un PRODUCTO que tiene el MEJOR BALANCE entre el MÍNIMO esfuerzo o tiempo para realizarlo por un lado y el VALOR y la RETROALIMENTACIÓN que genera al NEGOCIO por el otro lado. Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía
  53. 53. Valor y riesgos en enfoque tradicional y ágil
  54. 54. Otros Principios Ágiles
  55. 55. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
  56. 56. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios)Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
  57. 57. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
  58. 58. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios)El software funcionando es la medida principal de progreso
  59. 59. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  60. 60. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
  61. 61. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios)Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados
  62. 62. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
  63. 63. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia http://www.gazafatonarioit.com Ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc
  64. 64. • No preguntes por la fórmula para ser ágil. No existen las balas de plata. Inténtalo, experimenta y aprende continuamente. • Un equipo de baloncesto no puede ganar usando las reglas del fútbol. Tú o tu organización no puede ser ágil usando las políticas/enfoques actuales. • “Casi terminado” no es terminado • Exigir/demandar resultados no los garantiza. • Los resultados pasados no son garantía del desempeño futuro Reflexiones finales
  65. 65. #CulturaÁgil #ÁgilEsAlgoQueEres @luchosalazarc http://www.gazafatonarioit.com
  66. 66. Referencias Sobre Cultura Ágil: Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo Mi enfoque: Ágil es algo que eres Ecce homo o el Ágil es algo que eres Más sobre Cultura Ágil en mi Gazafatonario: Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum Por qué usar métodos + prácticas ágiles “No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas” Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado) Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
  67. 67. Referencias Sobre Scrum: Scrum – Lo Fundamental Scrum Orgánico para Iniciantes Lista de Chequeo Scrum Más sobre Scrum en mi Gazafatonario: ¿Por qué fallan las implementaciones de Scrum? Sí, usted está listo para implementar un proyecto ágil Antipatrones Scrum: primer acercamiento Antipatrones Scrum: definición de la estructura Los Pilares de Scrum
  68. 68. Sobre el material utilizado • Además de las referencias explícitas, esta presentación puede contener material o ideas de otras personas u organizaciones que omití sin intención. • Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber, contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com
  69. 69. Aviso de Copyright • Eres libre de: – Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo – Modificar- adaptar el trabajo • Bajo las siguientes condiciones – Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo). • Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor. • Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
  70. 70. Información de contacto • Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo lucho.salazar@gmail.com

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