Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseo

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Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil.

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Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseo

  1. 1. Lucho Salazar
  2. 2. Realidad
  3. 3. The Sharp Drop-Off In Worker Happiness—And What Your Company Can Do About It http://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it Hoy en día, más de la mitad de los trabajadores americanos odian sus trabajos efectivamente MARK C. CROWLEY 04.30.12 12:45 AM
  4. 4. ¿Y en Colombia?
  5. 5. El 71% de los colombianos no es feliz en su trabajo http://www.dinero.com/empresas/articulo/satisfaccion-laboral-empleados-colombia/200637 El resultado es que el 71% de los consultados no es feliz en el trabajo que desempeña actualmente EMPRESAS | 9/5/2014 5:00:00 AM
  6. 6. Why CEOs Fail It's rarely for lack of smarts or vision http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/06/21/261696/index.htm 70% de todas las estrategias y proyectos fallan RAM CHARAN & GEOFFREY COLVIN
  7. 7. ¡No muy bueno! Clientes/ Usuarios Empleados / Trabajadores Accionistas / Propietarios Comunidades / Sociedad Proveedores / Socios
  8. 8. ¡Entonces llegó la Agilidad!
  9. 9. ¡Entonces llegó la Agilidad!
  10. 10. Beneficios de Ágil Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne Beneficio Mejoró Sin cambio Empeoró No sabe Habilidad de gestionar los cambios Aumenta productividad del equipo Mejora la visibilidad del proyecto Aumenta la moral/motivación del equipo Mejor predictibilidad en la entrega Tiempo más rápido al mercado Mejora la calidad del software Reduce los riesgos del proyecto Mejora la alineación Negocio/TI Mejora las disciplinas de Ingeniería Mejora la mantenibilidad del software Mejor gestión de equipos distribuidos
  11. 11. Proveedores / Socios ¡Esto está mejor! Clientes/ Usuarios Empleados / Trabajadores Accionistas / Propietarios Comunidades / Sociedad
  12. 12. Sin embargo…
  13. 13. Soy John Connor ¡Si estás viendo esto, eres de la resistencia!
  14. 14. Barreras a la Adopción Ágil Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne Habilidad de cambiar la cultura organizacional Resistencia organizacional al cambio Proceso rígido/cascada preexistente Sin personal suficiente con experiencia ágil Apoyo de la gerencia Disponibilidad del negocio/usuario/cliente Preocupación sobre pérdida de control Preocupación acerca de falta de planeación Confianza en la habilidad de escalar Ágil Preocupación acerca de escalar Ágil No hay barreras Tiempo y costo percibido para la transición Apoyo del equipo de desarrollo Cumplimientos regulatorios *Los encuestados podían seleccionar múltiples respuestas
  15. 15. Nuestro cerebro es muy bueno esgrimiendo razones de por qué no tenemos que salir de nuestra zona cómoda
  16. 16. La meta es entregar el mejor producto posible No podemos predecir o planear con absoluta certeza lo que vamos a entregar, cuándo y cuánto costará Empecemos con planes iniciales. Filosofía Ágil
  17. 17. ¿Qué entendemos por Cultura?
  18. 18. “Ese par de lentes a través de los cuales vemos la vida” Mbarek A.
  19. 19. “La cultura es como un iceberg” Edward T. Hall
  20. 20. “Es algo que une a las personas” Anastasiya O.
  21. 21. “Es simplemente una forma compartida de hacer algo con pasión” Brian Chesky
  22. 22. Comportamientos y artefactos - Solo lo que vemos Modelos mentales - Cómo racionalizamos - Estructuras cognitivas Valores y creencias - En lo que creemos - Educación - Lo que es correcto ¿Qué es cultura? Basado en William Ouchi, Teoría Z Emociones Sentimientos Niñez Expectativas Motivación PadresEsperanzaFamilia Fe Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
  23. 23. Comportamientos y artefactos - Solo lo que vemos Modelos mentales - Cómo racionalizamos - Estructuras cognitivas Valores y creencias - En lo que creemos - Educación - Lo que es correcto ¿Qué es cultura? Basado en William Ouchi, Teoría Z Emociones Sentimientos Niñez Expectativas Motivación PadresEsperanzaFamilia Fe Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
  24. 24. Comportamientos y artefactos - Solo lo que vemos Modelos mentales - Cómo racionalizamos - Estructuras cognitivas Valores y creencias - En lo que creemos - Educación - Lo que es correcto Ágil como cultura Interacciones Individuos Servicio Coraje Adaptación FeedbackRespetoTransparencia Inspección Scrum Reunión Diaria Retrospectivas Simplicidad Satisfacer al cliente Compromiso Cara a cara Entregas incrementales Producto funcionando Calidad Colaboración Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
  25. 25. Hacer Ágil Ser Ágil Ágil como cultura Interacciones Individuos Servicio Coraje Adaptación FeedbackRespetoTransparencia Inspección Scrum Reunión Diaria Retrospectivas Simplicidad Satisfacer al cliente Compromiso Cara a cara Entregas incrementales Producto funcionando Calidad Colaboración Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
  26. 26. Hacer Ágil El cambio comienza aquí Ser Ágil Ágil como cultura Interacciones Individuos Servicio Coraje Adaptación FeedbackRespetoTransparencia Inspección Scrum Reunión Diaria Retrospectivas Simplicidad Satisfacer al cliente Compromiso Cara a cara Entregas incrementales Producto funcionando Calidad Colaboración
  27. 27. Hacer Ágil El cambio comienza aquí Ser Ágil Ágil como cultura Interacciones Individuos Servicio Coraje Adaptación FeedbackRespetoTransparencia Inspección Scrum Reunión Diaria Retrospectivas Simplicidad Satisfacer al cliente Compromiso Cara a cara Entregas incrementales Producto funcionando Calidad Colaboración El verdadero cambio comienza aquí Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
  28. 28. La cultura de una Organización no puede sobrepasar la confianza, la eficiencia y el alcance combinado de sus líderes
  29. 29. Los líderes son todas las personas que puedan transformar su contexto o generar nuevos y mejores espacios
  30. 30. Cultura Ágil es sobre Liderazgo Lidera mediante el ejemplo Conoce bien tus limitaciones Aprende del pasado Nunca dejes de mejorar
  31. 31. Practica la comunicación efectivamente Algo de humildad siempre cae bien Encuentra un mentor Siempre hay alguien que puede enseñarte algo Promulga y cerciórate de que las reuniones sean efectivas Para ser mejor Líder
  32. 32. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Cultura ágil es sobre trabajo en equipo autoorganizados Multidisciplinarios altamente entrenados
  33. 33. De Senseis y de Senpais
  34. 34. Finalmente ¿Qué significa ser Ágil?
  35. 35. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Valores) htttp://www.agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html Principios del Manifiesto Ágil
  36. 36. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Seguimos estos principios
  37. 37. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor
  38. 38. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
  39. 39. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
  40. 40. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
  41. 41. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios)Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
  42. 42. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
  43. 43. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios)El software funcionando es la medida principal de progreso
  44. 44. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  45. 45. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
  46. 46. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
  47. 47. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios)Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados
  48. 48. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc El Manifiesto Ágil (Principios) A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
  49. 49. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc Ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia http://www.gazafatonarioit.com Ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc
  50. 50. Referencias El artículo en el que basé está presentación: Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo Mi enfoque: Ágil es algo que eres Ecce homo o el Ágil es algo que eres Más sobre Cultura Ágil en mi Gazafatonario: Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum Por qué usar métodos + prácticas ágiles “No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas” Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado) Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
  51. 51. Sobre el material utilizado • Porciones de esta presentación se basan en el trabajo de varias personas, incluyendo Jurgen Appelo, Johnny Ordoñez (@JohnnyOrdonez) y otros. • Además de las referencias explícitas, esta presentación puede contener material o ideas de otras personas u organizaciones que omití sin intención. • Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber, contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com
  52. 52. Aviso de Copyright • Eres libre de: – Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo – Modificar- adaptar el trabajo • Bajo las siguientes condiciones – Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo). • Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor. • Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
  53. 53. Información de contacto • Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo lucho.salazar@gmail.com
  54. 54. “El secreto del cambio es enfocar toda tu energía, no en pelear contra lo antiguo, sino en construir lo nuevo” Sócrates

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