Presentación competitividad

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Presentación competitividad

  1. 1. SEMINARIO: CONTEXTO SOCIOECONÓMICO Y POLÍTICO LATINOAMERICANOTema: Características de la competitividad regional frente a la globalización: Antioquia, Santander, Risaralda y Huila Presentado por: ALBERTO GARCÍA JEREZ NUBIA MARINA ZULUAGA SILVIA AMPARO ARREDONDO LUIS ALFREDO LOZADA Docente: CARLOS HUMBERTO GONZALEZ ESCOBAR Tutora : DIANA MARCELA GRANADOS Universidad de Manizales
  2. 2. PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDADDEPARTAMENTO DE SANTANDER
  3. 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOSDESARROLLO DE CLÚSTERS "Para el 2032 Santander habrá consolidado unmodelo de desarrollo basado en clústers, los cuales serán altamente competitivos yreconocidos nacional e internacionalmente, gracias a la producción ycomercialización de bienes y servicios de calidad e innovadores".2. FORMALIZACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL" Al año 2032 Santandertendrá un desarrollo sostenible cimentado en empresas productivas y competitivas,con base en la capacitación, el emprendimiento, el fortalecimiento empresarial, lainnovación y desarrollo tecnológico, la asociatividad, y el acceso a recursos decapital".
  4. 4. VISIÓNINTERNACIONALIZACIÓN VISIÓN: Al año 2032 Santander consolidará su identidade imagen territorial en Colombia y el resto del mundo, será uno de los cuatro destinosprincipales de inversión extranjera y participará al menos con el 5% del comercioexterior colombiano.CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓNVISIÓN: Al 2019 el departamento deSantander contará con una dinámica consolidada de articulación e interacción entreel sector productivo, las universidades de la región y los organismos estatales, paracrear, transferir y adaptar conocimiento que impulse la innovación en la región.INFRAESTRUCTURA "Al 2032 Santander tendrá el 100% de la actual Red VialPrimaria y Secundaria pavimentada, e interconectada su capital con la de losdepartamentos vecinos en vías de doble calzada.
  5. 5. CARACTERÍSTICAS SOCIALES Y ECONÓMICASPOBLACIÓN Y NÚMERO DE MUNICIPIOS• 1.957.789 Personas• 1.426.021 Personas en cabecera• 531.768 Personas en resto• 87 municipiosVOCACIÓN ECONÓMICA• Industria, servicios sociales y agriculturaPIB 2006p• 15.482.720 millones de pesos• Contribución al PIB Nacional de 6,08%EXPORTACIONES 20071• 477 millones de dólares 1,6% del total nacional• No tradicionales 69,14%. INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOSPOBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (2005)• 1.053.853 personas; Tasa desempleo: 12%Población SISBEN• 1.460.923 personas 1.456.541 en niveles 1,2 y 3 (99,7%)NBI• 427.777 personas - 22,03% Total• 191.657 personas - 13,44% del total de la población en Cabecera• 241.157 personas - 45,53% del total de la población en Resto
  6. 6. ESTRATÉGICAS DE PREPARACIÓN1. INNOVACIÓN Y EDUCACIÓN• Promover e Incentivar la cultura de Innovación en las Empresas• Revisión y Ajuste del Sistema de Innovación• Mejorar la oferta de educación universitaria con énfasis en postgrados• Bilingüismo2. CONECTIVIDAD DE TRANSPORTE• Infraestructura de transporte (multimodal) para conexión con los principales mercados y desarrollar el potencial de toda la región• Plataformas logísticas3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL MÁS SOFISTICADA• Gobierno Corporativo• Internacionalización4. SECTOR PÚBLICO TRANSPARENTE Y EFICIENTE• Mayor eficiencia• Transparencia y exigencia en compras• Renovación urbana5. BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y COBERTURA DEL SECTOR FINANCIERO• Creación de Fondos de capital de riesgo
  7. 7. FASES COMPETITIVIDAD EN SANTANDER Resultados concretos de las sinergias logradas SEGUNDA ETAPA 1994 - 1998 entre el sector público, el Creación de la privado y la academia, Proyecto “Bucaramanga: Incubadora de como la creación de la Tecnópolis de los Empresas, el desarrollo Incubadora de Empresas Andes”, que buscó de líneas de integrar todas lasPRIMERA ETAPA 1992 de Base Tecnológica, y investigación en la la evolución de las líneas acciones y recursos del TERCERA ETAPA Universidad Industrial de de investigación de la sector público, privado y Santander y el Instituto UIS en centros y la academia con el Colombiano del corporaciones con propósito de hacer de la Petróleo, para contribuir mayor autonomía ciudad un gran polo de con la actividad (Corasfaltos, el Instituto investigación, innovación empresarial de la región. de Investigaciones y desarrollo tecnológico. Biomédicas y el Centro de Estudios e Investigaciones Ambientales). Asimismo, se crean los Centros de Desarrollo Productivo (CDPs).
  8. 8. CARACTERISTICAS DE LA COMPETITIVIDAD REGIONAL FRENTE A LA GLOBALIZACION DEPARTAMENTO DE RISARALDA SECTORES ESTRATÉGICOS
  9. 9. COMPETITIVIDADEmprendimiento – Gestión - Desarrollo Empresarial.Empresas innovadoras, formales y Cadenas productivas . Clustersperdurables.Oportunidades de las empresas y su Mercado Interno.integración a los sectores Internacionalización de la Economía.identificados. La formalización empresarial y laboral, Marketing territorial. Ciencia, Tecnología e Innovación Estrategias Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Transversales Entorno, infraestructura y medio ambiente
  10. 10. CARACTERISTICAS DE LA COMPETITIVIDAD REGIONAL FRENTE A LA GLOBALIZACION DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIAVisión Antioquia • Proceso de concertación sobre la Siglo XXI Antioquia que queremos • Año 2020 en la mejor esquina de PLANEA América, justa, pujante, educada, pacífica y en armonía con la naturaleza • Actividades productivas con baja incorporación del Agenda de factor ambiental competitividad • Conformación de redes de productores • 17 apuestas (10 para el sector agroindustrial) • Desarrollo empresarial • Ciencia tecnología e innovaciónPlan Regional de • Infraestructura y competitividad • Desarrollo del talento humano Competitividad • Desarrollo institucional • Internacionalización
  11. 11. PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD 2011 Resultado del pensamiento colectivo y deAntioquia en el 2032: Una visión la revisión de un conjunto de conceptosregional hacia la sociedad y la transformadores que hoy están presenteseconomía del conocimiento en la realidad del departamento y que sientan las bases para que las LINEAS ESTRATÉGICAS sociedades se reinventenDesarrollo sostenible Ciencia, tecnología e innovación Infraestructura y conectividad virtual Desarrollo del talento humano Desarrollo institucionalInternacionalización Plan de inversiones
  12. 12. - El Huila es una región rica en recursosnaturales, culturales y humanos, que nospermiten definir enormes potencialidadesproductivas, para transformarlas en ventajascompetitivas.- Por ello, buscar ser competitivos implicaespecializarnos en aquello que hacemos opodemos llegar a hacer mejor que los demás, apartir de nuestras tradiciones, cultura, geografía,dotación de recursos, avances en ciencia ytecnología, instituciones, etc.
  13. 13. AGROINDUSTRIA TURISMO PISCICOLA MINERA ENERGETICAImplantación de El Huila destino de Consolidación de la Consolidar Generarla agroindustria turismo ecológico y cadena piscícola el proceso energíade base cultural para el (producción de semilla, de eléctrica paratecnológica y mercado nacional e engorde, industrializa susostenible en internacional, con procesamiento y ción comercializaci- Cafés una oferta de comercialización de los sostenible ón enEspeciales. productos productos piscícolas) en: Colombia y-Frutas(Cholupa innovadores, en el Departamento del AméricaGranadilla, diferentes, Huila con una gestión - Fosfatos Latina.Lulo, Maracuyá, especializados y de de manejo de los - Arcillas Con:Mora, Tomate calidad. recursos naturales en - Mármoles -CH Betaniade Árbol y Uva) -San Agustín. forma integral. -CHQuimbo- Cacao. -D. de la Tatacoa - Mojarro Roja.- Tabaco. -Ciudad Villamil.
  14. 14. El reto para las regiones está en cómo producir bienes y servicioscapaces de competir exitosamente en los mercados internacionales, mejorando las condiciones de ingreso y calidad de vida de su población Las regiones deben aprovechar las condiciones que le favorecen como la ubicación geográfica y la riqueza en recursos naturales y contrarrestar dificultades políticas, técnicas e institucionales, avanzando hacia un sistema estructurado. La integración, debe ser vista como una herramienta decompetitividad de los actores alrededor de estrategias y proyectos prioritarios para el desarrollo del departamento. El futuro de los departamentos requiere que los actores del desarrollo y las respectivas Comisiones Regionales deCompetitividad, se comprometan y unan esfuerzos en aras de laejecución de cada Plan Regional de Competitividad, avanzando en pro del desarrollo de cada región y por ende de la nación
  15. 15. El desarrollo de las regiones ha sidodesigual y así mismo los niveles de El gobierno a nivel nacional se hacompetitividad. Sin embargo, las comprometido para generar unregiones analizadas han realizado ambiente propicio para lograr lagrandes esfuerzos por lograr una competitividad, sin embargo, estas nomejor inserción en los mercados son suficientes de por si solas, seinternacionales. Si bien se ha logrado requiere un gran esfuerzo del sectoravanzar en el tema de comercio privado para incorporar nuevas formasexterior, aún persisten grandes de producir.desigualdades al interior y entre lasregiones que es preciso eliminar.
  16. 16. Para avanzar también en competitividad, es importante contar con una institucionalidad que abogue por la competitividad del país y que lidere el diseño, el seguimiento y la coordinación de las políticas de la misma. En Colombia, esta institucionalidad está presente en el Sistema Nacional de Competitividad En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente deEs importante recordad que la negocios que incentive la inversióncompetitividad refleja la local y extranjera, propicie lacapacidad de un país de crecer, convergencia regional, mejore lasinnovar, penetrar mercados oportunidades de empleo formal,internacionales y consolidar los eleve la calidad de vida y reduzcamercados existentes sustancialmente los niveles de pobreza
  17. 17. BOISIER, SERGIO. "Desarrollo regional y proceso de inserción internacional de las regiones". Presentación Universidad Nacional de Colombia,Bogotá, agosto de 2003.BUSTAMANTE, SERGIO. "La Gestión del Desarrollo en el Territorio". Publicado en el libro "Planeación, Participación y Desarrollo", CorporaciónRegión, Universidad Nacional y Fundación Social. Medellín, 2002.CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA. "Informe Monitor: La ventaja competitiva de Medellín". Medellín, 1995.CEPAL/GTZ. "Desarrollo económico local y descentralización en América Latina: un análisis comparativo". CEPAL, Santiago, 2000.CEPAL. "Escalafón de la competitividad de los departamentos de Colombia". CEPAL. Bogotá, 2002.ESSER, KLAUS Y OTROS. "Competitividad Sistémica. Competitividad Internacional de las empresa y Políticas Requeridas". Instituto Alemán deDesarrollo. Berlín, 1994.AGENDA INTERNA DEL HUILA , Para la Competitividad y Productividad., Gobernación del Huila, Cámara De Comercio de Neiva, Neiva, 2011.PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD DE RISARALDA, Cámara de Comercio de dos Quebradas, Universidad Tecnológica de Pereira,Pereira 2010.ENTREVISTA, a Líderes políticos, gremiales y técnicos en competitividad de Risaralda. CRC RdaUK-DTI, Department of trade and Innovation, Banco Mundial, CEPAL, BID, CAF.CÁMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA. “Santander competitivo”.QUINTERO R, RAMIREZ V. “Asociatividad y competitividad en el sector calzado del Área Metropolitana de Bucaramanga-clúster”. UniversidadIndustrial de Santander, Escuela de Economía, 2006.Comisión Regional de la Competitividad Antioquia. (2011). Plan Regional de Competitividad 2011. Medellín: Impresos El Día.DANE. (2009). Indice de competitividad regional ICER. Departamento de Antioquia. Bogotá: Departamento de Documentación y Editorial.Departamento Nacional de Planeación. (2007). Agenda interna para la productividad y competitividad. Documento Regional Antioquia. Bogotá:DNP.Gobernación de Antioquia. (2006). Plan estratégico para el desarrollo de Antioquia PLANEA. Medellín: Gobernación de Antioquia.

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