Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Empowerment:	
  	
  
ja,	
  maar…	
  
Gevolgen	
  van	
  een	
  
cultuurverandering	
  
Paradigma	
  
Alfabe<sering	
  
Vraagje	
  
Wat	
  we	
  al	
  lang	
  wisten	
  
Evenwicht	
  
Stappenplan	
  
Ergens	
  zijn	
  wanneer	
  je	
  ergens	
  bent	
  
Ergens	
  zijn	
  wanneer	
  je	
  ergens	
  bent	
  
Vaneigens	
  

“Ik	
  wil	
  graag	
  ambassadeur	
  zijn.”	
  
“	
  Maar	
  niet	
  voor	
  de	
  arts	
  die	
  aan	
  
...
Wat	
  e-­‐pa<ent	
  Dave	
  eigenlijk	
  zegt	
  
Compe<<ef	
  voordeel	
  

“Healthcare”	
  =	
  Service	
  +	
  Care	
  
-­‐	
  Service	
  doe	
  je	
  zelf	
  
-­‐	
  Ca...
Investering	
  

Niet:	
  “centen”	
  
Wel:	
  “Bjd	
  en	
  boterhammen”	
  
Hoe	
  maken	
  we	
  de	
  stap?	
  
Cultuurverandering?	
  	
  

(Zelfs	
  kwantumfysica	
  is	
  makkelijker!)	
  

Niveau	
  1:	
  gedrag	
  bijsturen	
  
N...
<<Let	
  paBents	
  help>>	
  

Wie	
  raak	
  je?	
  
Wie	
  is	
  ambassadeur?	
  
Wat	
  zijn	
  hun	
  hindernissen?	
...
You	
  treat	
  a	
  disease,	
  you	
  win,	
  you	
  lose.	
  
You	
  treat	
  a	
  person,	
  I	
  guarantee	
  you,	
 ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
Social Architecture - the path and the pains for us as Organizational Change Practitioners
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

1

Share

Download to read offline

"Empowerment : ja, maar..." : gevolgen van een cultuurverandering

Download to read offline

Empowerment doet ons dromen en geloven in inspraak en democratie. Tot we voor het eerst zelf de controle uit handen moeten geven. Onze autoriteit is plots niet meer vanzelfsprekend. Ze wordt afgewogen tegenover de invloed van andere betrokkenen.
In deze presentatie introduceren we de zogenaamde “sociale architectuur”, een nieuw evenwicht tussen medische autoriteit en invloed van patiënten; maar ook : het competitief voordeel van de zorginstelling. Vanuit zijn ervaring als veranderdeskundige en als ouder van een kind met een chronische aandoening schetst Luc Galoppin wat nodig is om dergelijke cultuurverandering op gang te brengen.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

"Empowerment : ja, maar..." : gevolgen van een cultuurverandering

  1. 1. Empowerment:     ja,  maar…   Gevolgen  van  een   cultuurverandering  
  2. 2. Paradigma  
  3. 3. Alfabe<sering  
  4. 4. Vraagje  
  5. 5. Wat  we  al  lang  wisten  
  6. 6. Evenwicht  
  7. 7. Stappenplan  
  8. 8. Ergens  zijn  wanneer  je  ergens  bent  
  9. 9. Ergens  zijn  wanneer  je  ergens  bent  
  10. 10. Vaneigens   “Ik  wil  graag  ambassadeur  zijn.”   “  Maar  niet  voor  de  arts  die  aan   het  emailen  was  wanneer  ik   mijn  verhaal  deed.”  
  11. 11. Wat  e-­‐pa<ent  Dave  eigenlijk  zegt  
  12. 12. Compe<<ef  voordeel   “Healthcare”  =  Service  +  Care   -­‐  Service  doe  je  zelf   -­‐  Care  besteed  je  uit   …   aan  andere  paBënten…  
  13. 13. Investering   Niet:  “centen”   Wel:  “Bjd  en  boterhammen”  
  14. 14. Hoe  maken  we  de  stap?  
  15. 15. Cultuurverandering?     (Zelfs  kwantumfysica  is  makkelijker!)   Niveau  1:  gedrag  bijsturen   Niveau  2:  omgeving  veranderen   Niveau  3  idenBteit  beïnvloeden   Sleutel:  formaliteit  en  rollen  
  16. 16. <<Let  paBents  help>>   Wie  raak  je?   Wie  is  ambassadeur?   Wat  zijn  hun  hindernissen?   Let  paBents  help  =  neem   hindernissen  weg  
  17. 17. You  treat  a  disease,  you  win,  you  lose.   You  treat  a  person,  I  guarantee  you,   you'll  win,  no  maTer  what  the   outcome.   Patch  Adams  
  • kodel

    Nov. 26, 2013

Empowerment doet ons dromen en geloven in inspraak en democratie. Tot we voor het eerst zelf de controle uit handen moeten geven. Onze autoriteit is plots niet meer vanzelfsprekend. Ze wordt afgewogen tegenover de invloed van andere betrokkenen. In deze presentatie introduceren we de zogenaamde “sociale architectuur”, een nieuw evenwicht tussen medische autoriteit en invloed van patiënten; maar ook : het competitief voordeel van de zorginstelling. Vanuit zijn ervaring als veranderdeskundige en als ouder van een kind met een chronische aandoening schetst Luc Galoppin wat nodig is om dergelijke cultuurverandering op gang te brengen.

Views

Total views

2,042

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

82

Actions

Downloads

9

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×