Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Umowa wdrożeniowa a
zmienność wymagań w agile
Forum Inżynierii Wymagań RE - Challenge
PROJEKTY IT
SKALA I RYZYKO
18%
KATASTROFA PROBLEM SUKCES
43 % 39%
The Standish Group 2013
33%
KATASTROFA PROBLEM SUKCES
46 % 21%
pmreserch 2010
NHS:
Lorenzo
> 10 lat
>12 mld
GBP
„the biggest IT failure ever
seen”
DLACZEGO?
> 50%
 NIEAKTUALNA ANALIZA (BŁĘDNE
ZAŁOŻENIA, NADWYMIAROWE
WYMAGANIA)
 ZMIENIAJĄCY SIĘ ŚWIAT -
ZMIANA WYMAGAŃ PODCZAS
REAL...
„Gdybym na początku swojej kariery zapytał
klientów, czego chcą, wszyscy byliby zgodni:
chcemy szybszych koni. Więc ich ni...
„Ludzie zazwyczaj nie wiedzą czego chcą do
momentu, kiedy im tego nie pokażesz.”
Steve Jobs
czas połowicznego
zaniku (half-life); po
jakim czasie
aktywność izotopu
promieniotwórczego
spada do połowy
swojej pierwotn...
50%
6 MIESIĘCY 12 MIESIĘCY 18 MIESIĘCY
75% 87,5%
Waterfall vs. Agile
WATERFALL
planowanie
analiza
kodowanie
testy
wdrożenie
Przygotowanie projektu
Koncepcja biznesowa
Realizacja
Start Produkcyjny
Wsparcie i okres stabilizacji
CO ILE KIEDY
AGILE
planowanie
analiza
kodowanietesty
wdrożenie
planowanie
analiza
kodowanietesty
wdrożenie
planowanie
analiza
kodowanietesty
...
MANIFEST AGILE
AGILE
 Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
 Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację...
umowa wdrożeniowa
- dzieło czy usługa?
ELEMENTY DZIEŁA
UMOWA WDROŻENIOWA – DZIEŁO CZY USŁUGA?
 rezultat
 współdziałanie
 odbiory i testy
 odstąpienie
ELEMENTY USŁUG
UMOWA WDROŻENIOWA – DZIEŁO CZY USŁUGA?
 szkolenia & konsulting
 serwis & utrzymanie
 personel kluczowy i je...
UMOWA DZIEŁO ZLECENIE
REZULTAT TAK NIE
ODBIÓR TAK NIE
ŚWIADCZENIA
OSOBISTE
NIE TAK
RĘKOJMIA TAK NIE
ROZWIĄZANIE WSTECZ WPR...
ZWINNA UMOWA
UMOWA
ZAKRES
BUDŻET
CZAS
4 TYPY UMÓW
„ZWINNYCH”
FULL AGILE
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
 klasyczne świadczenie usług (tylko staranność, nie ma rezultatu)
 projekty R&D
 rozliczan...
WAGILE
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
 obecnie klasyka rynkowa
 precyzyjnie określony rezultat
 elementy agile tylko w ramach proced...
UMOWA RAMOWA
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
 wysokopoziomowa wizja precyzowana na drodze umów wykonawczych
 umowa wykonawcza = sprin...
ZWINNA UMOWA O DZIEŁO
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
 Złote Runo rynku IT (Argonautami są zamawiający)
 określony w umowie rezultat ...
Uszycie garnituru
na miarę to dzieło
1 miara, 2 miara, 3 miara,
przymiarka ostateczna,
poprawki, odbiór.
Wyrok Sądu Apelacyjnego
w Białymstoku (III Aua
713/14)
„Przedmiot umowy o dzieło może być określony w
różny sposób i różny...
Wyrok Sądu Najwyższego z
5 marca 2004 r. (I CK
329/03)
Zasadniczy w tej materii przepis art. 627 k.c.
wskazuje tylko na po...
CZYNNIKI
ZWINNOŚCI
CO JESZCZE DECYDUJE O ZWINNOŚCI
UMOWY?
CZYNNIKI ZWINNOŚCI
 precyzyjnie opisane procedury i zakres współdziałania
 odpowied...
WNIOSKI
KILKA ZALET WATERFALL
WNIOSKI
 dość dobrze skorelowane z koncepcją umowy o dzieło
 sporo praktyki, metodyk, orzeczeń – sta...
KILKA ZASADNICZYCH DECYZJI
WNIOSKI
 czy projekt nadaje się do modelu Agile (stały zakres, wiem „co” chcę)
 Agile: metoda w...
DZIĘKUJĘ BARDZO ZA UWAGĘ.
Łukasz Węgrzyn
lwegrzyn@maruta.pl
795 – 576 - 136
https://pl.linkedin.com/in/lwegrzyn
twitter.co...
Umowa wdrożeniowa a zmienność wymagań w agile.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Umowa wdrożeniowa a zmienność wymagań w agile.

2,072 views

Published on

prezentacja przedstawiona podczas "I Forum Inżynierii Wymagań RE - Challenge" w dniu 15 maja 2015r. w Warszawie. http://re-challenge.pl/

Published in: Law
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Umowa wdrożeniowa a zmienność wymagań w agile.

  1. 1. Umowa wdrożeniowa a zmienność wymagań w agile Forum Inżynierii Wymagań RE - Challenge
  2. 2. PROJEKTY IT SKALA I RYZYKO
  3. 3. 18% KATASTROFA PROBLEM SUKCES 43 % 39% The Standish Group 2013
  4. 4. 33% KATASTROFA PROBLEM SUKCES 46 % 21% pmreserch 2010
  5. 5. NHS: Lorenzo > 10 lat >12 mld GBP „the biggest IT failure ever seen”
  6. 6. DLACZEGO?
  7. 7. > 50% NIEAKTUALNA ANALIZA (BŁĘDNE ZAŁOŻENIA, NADWYMIAROWE WYMAGANIA) ZMIENIAJĄCY SIĘ ŚWIAT - ZMIANA WYMAGAŃ PODCZAS REALIZACJI WDROŻENIA
  8. 8. „Gdybym na początku swojej kariery zapytał klientów, czego chcą, wszyscy byliby zgodni: chcemy szybszych koni. Więc ich nie pytałem.” Henry Ford
  9. 9. „Ludzie zazwyczaj nie wiedzą czego chcą do momentu, kiedy im tego nie pokażesz.” Steve Jobs
  10. 10. czas połowicznego zaniku (half-life); po jakim czasie aktywność izotopu promieniotwórczego spada do połowy swojej pierwotnej wartości
  11. 11. 50% 6 MIESIĘCY 12 MIESIĘCY 18 MIESIĘCY 75% 87,5%
  12. 12. Waterfall vs. Agile
  13. 13. WATERFALL
  14. 14. planowanie analiza kodowanie testy wdrożenie
  15. 15. Przygotowanie projektu Koncepcja biznesowa Realizacja Start Produkcyjny Wsparcie i okres stabilizacji
  16. 16. CO ILE KIEDY
  17. 17. AGILE
  18. 18. planowanie analiza kodowanietesty wdrożenie planowanie analiza kodowanietesty wdrożenie planowanie analiza kodowanietesty wdrożenie
  19. 19. MANIFEST AGILE AGILE Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację Współpraca z klientem ponad formalne ustalenia Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem
  20. 20. umowa wdrożeniowa - dzieło czy usługa?
  21. 21. ELEMENTY DZIEŁA UMOWA WDROŻENIOWA – DZIEŁO CZY USŁUGA? rezultat współdziałanie odbiory i testy odstąpienie
  22. 22. ELEMENTY USŁUG UMOWA WDROŻENIOWA – DZIEŁO CZY USŁUGA? szkolenia & konsulting serwis & utrzymanie personel kluczowy i jego niezmienność
  23. 23. UMOWA DZIEŁO ZLECENIE REZULTAT TAK NIE ODBIÓR TAK NIE ŚWIADCZENIA OSOBISTE NIE TAK RĘKOJMIA TAK NIE ROZWIĄZANIE WSTECZ WPRZÓD
  24. 24. ZWINNA UMOWA
  25. 25. UMOWA ZAKRES BUDŻET CZAS
  26. 26. 4 TYPY UMÓW „ZWINNYCH”
  27. 27. FULL AGILE 4 TYPY UMÓW ZWINNYCH klasyczne świadczenie usług (tylko staranność, nie ma rezultatu) projekty R&D rozliczanie w modelu T&M duża elastyczność co do zakresu
  28. 28. WAGILE 4 TYPY UMÓW ZWINNYCH obecnie klasyka rynkowa precyzyjnie określony rezultat elementy agile tylko w ramach procedur współdziałania, ról, zdarzeń, artefaktów mała elastyczność co do zakresu (CR, sformalizowana procedura kontroli zmian)
  29. 29. UMOWA RAMOWA 4 TYPY UMÓW ZWINNYCH wysokopoziomowa wizja precyzowana na drodze umów wykonawczych umowa wykonawcza = sprint =„małe dzieło” wynagrodzenie po każdym sprincie elastyczność zakresu + możliwość zarządzania ryzykiem
  30. 30. ZWINNA UMOWA O DZIEŁO 4 TYPY UMÓW ZWINNYCH Złote Runo rynku IT (Argonautami są zamawiający) określony w umowie rezultat + procedury pozwalające go doprecyzować elastyczny zakres , ale do pewnych granic ryzyko - jeszcze dzieło czy już usługa?
  31. 31. Uszycie garnituru na miarę to dzieło 1 miara, 2 miara, 3 miara, przymiarka ostateczna, poprawki, odbiór.
  32. 32. Wyrok Sądu Apelacyjnego w Białymstoku (III Aua 713/14) „Przedmiot umowy o dzieło może być określony w różny sposób i różny może być stopień tego dookreślenia, pod warunkiem że nie budzi wątpliwości, o jakie dzieło chodzi.”
  33. 33. Wyrok Sądu Najwyższego z 5 marca 2004 r. (I CK 329/03) Zasadniczy w tej materii przepis art. 627 k.c. wskazuje tylko na potrzebę "oznaczenia dzieła" i dopuszcza określenie świadczenia ogólnie w sposób nadający się do przyszłego dookreślenia na podstawie wskazanych w umowie podstaw lub bezpośrednio przez zwyczaj bądź zasady uczciwego obrotu (art. 56 k.c.).
  34. 34. CZYNNIKI ZWINNOŚCI
  35. 35. CO JESZCZE DECYDUJE O ZWINNOŚCI UMOWY? CZYNNIKI ZWINNOŚCI precyzyjnie opisane procedury i zakres współdziałania odpowiednio wysokie pełnomocnictwa dla Product Ownera umowne odstąpienie od umowy exit Plan (rozliczenia, prawa autorskie, kody źródłowe, know-how, szkolenia, etc.)
  36. 36. WNIOSKI
  37. 37. KILKA ZALET WATERFALL WNIOSKI dość dobrze skorelowane z koncepcją umowy o dzieło sporo praktyki, metodyk, orzeczeń – stabilniej jak chodzi o interpretację praw i obowiązków formalna kontrola nad zakresem, czasem i budżetem
  38. 38. KILKA ZASADNICZYCH DECYZJI WNIOSKI czy projekt nadaje się do modelu Agile (stały zakres, wiem „co” chcę) Agile: metoda wytwórcza czy realizacji projektu? czy projekt może być realizowany w modelu Agile (Prawo Zamówień Publicznych) czy organizacja zna model Agile (zasoby kadrowe i kompetencyjne) zamawiający vs. wykonawca – inna perspektywa
  39. 39. DZIĘKUJĘ BARDZO ZA UWAGĘ. Łukasz Węgrzyn lwegrzyn@maruta.pl 795 – 576 - 136 https://pl.linkedin.com/in/lwegrzyn twitter.com/lukaszwegrzyn www.maruta.pl

×