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Oferta de Hacer Historia Consultores

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Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional


Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.

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Oferta de Hacer Historia Consultores

  1. 1. NUESTRA PROPUESTA DE SERVICIOS “El gran desafío de nuestro tiempo es el de forjarnos roles valiosos para los destinatarios de nuestra labor. Ya sea como trabajadores, o como líderes en los negocios y en la sociedad.” QUOTE HACER HISTORIA ® C O N S U LTO R I A & REINVENCION E M P R E S A R I A L hacerhistoria.net @juancarloslucas Cultivando el arte del nuevo management
  2. 2. NUESTRA MIRADA HACER HISTORIA ® hacerhistoria.net QUOTE "En la vida y en la empresa, producimos aquello en lo que hacemos foco"
  3. 3. Somos herederos de una práctica gerencial que fue muy efectiva en contextos de cambios graduales y lineales. Con el foco en el alineamiento organizacional podíamos hace frente a los principales desafíos aumentando de manera formidable la productividad. El alineamiento se alcanzaba con división del trabajo, sistemas de premios y castigos y control. EL "LEGADO" EL DESAFIO Hoy enfrentamos un mundo diferente, signado por la incertidumbre y las disrupciones. La necesidad de flexibilidad para adaptarnos y reinventarnos en la era digital son centrales. Necesitamos la creatividad, el compromiso y la pasión de las personas. Este potencial se despliega en espacios de bienestar, la calidad de vida se vuelve un activo estratégico. NUESTRAMIRADA Las organizaciones deben desarrollar habilidades para navegar un mundo de incertidumbre y reinvención permanente. Serán habilidades claves de los nuevos líderes la capacidad de recrear los espacios de posibilidades a su alrededor y moverse fluidamente en la creación de lo nuevo. Deberán ser maestros en aprendizaje, comunicación y resiliencia. LA RESPUESTA 1 2 3
  4. 4. [ ]2 Ayudamos a las organizaciones a volverse más competitivas transformando su capital humano y reinventandose para enfrentar la era digital [ ]1 Asistimos a las personas para desarrollar un liderazgo orientado a la efectividad y la reinvención permanente, cultivando integridad y plenitud Integramos la dimensión humana y los procesos de creación de valor Nuestro diferencial¿Que hacemos?
  5. 5. NUESTRA OFERTA DE CONSULTORIA Y FORMACION HACER HISTORIA ® hacerhistoria.net QUOTE "Estamos a una conversación de distancia del mundo que queremos crear"
  6. 6. La diferencia hoy no la hacen los conocimientos teóricos sino la capacidad de hacer que las cosas pasen. Son las capacidades pragmáticas y no las analíticas las que son mas criticas y mas escasas en el mundo de hoy. En el modelo HH distinguimos 36 habilidades clave para el liderazgo y la gestión. Estas actividades suelen tomar la forma de seminarios intensivos de distinta duración. Usualmente de media a tres jornadas en las que se entrena un grupo determinado de las 36 habilidades HH. DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES OBJETIVO GENERAL Entrenamiento a medida para el desarrollo de habilidades específicas. Las 36 habilidad es clave de HH se dividen en tres áreas de practica Liderazgo y gestión del cambio: orientación a aprendizaje, comunicación, y trabajo en equipo. Creación de valor e innovación: orientación al cliente, el valor, la innovación y la ejecución. Liderazgo personal e competencia emocional: orientación a la competencia emocional, el propósito y la integridad. HACER HISTORIA ® C O N S U LTO R I A & REINVENCION E M P R E S A R I A L hacerhistoria.net @juancarloslucas
  7. 7. OBJETIVO GENERAL Movilizar desempeño empresarial, producir resultados extraordinarios, implantar nuevas prácticas Algunas modalidades operativas que puede adoptar un procesos de coaching: coaching individual: movilizar habilidades y desempeño de los líderes. coaching de equipos: movilizar desempeño e implantar nuevas prácticas. facilitación de reuniones: implantar prácticas para la gestión efectiva. El coaching no es consultoría, ni psicoterapia, ni capacitacion teórica. Se puede comprender mejor como un proceso de entrenamiento de personas y equipos con el que se los asiste para producir nuevos resultados a los que aspiren. El coaching no tiene que ver con apropiar nuevas teorías o producir nuevas explicaciones. Mas bien, se relaciona con el cultivo de sensibilidades, habilidades y disposiciones nuevas que permiten producir acciones y resultados nuevos. Un proceso de coaching según el modelo HH puede intervenir en tres dominios diferentes: • IDENTIDAD PÚBLICA • REDES DE RELACIONES • MUNDO PERSONAL COACHING EMPRESARIAL HACER HISTORIA ® C O N S U LTO R I A & REINVENCION E M P R E S A R I A L hacerhistoria.net @juancarloslucas
  8. 8. OBJETIVO GENERAL Producir intervenciones organizacionales integrales con fines específicos. Plataformas 2.0 con las que damos soporte a la colaboración y el aprendizaje a nuestros programas. HACER HISTORIA ® C O N S U LTO R I A & REINVENCION E M P R E S A R I A L hacerhistoria.net @juancarloslucas DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL Intervenciones organizacionales con objetivos diversos: como desarrollo de habilidades de liderazgo, fortalecimiento de equipos, cambio cultural, movilización de innovación, desarrollo de proveedores, procesos de outplacement, entre otros. Plataformas 2.0: permite soportar y extender el alcance de los procesos de aprendizaje con dversas plataformas seleccionadas a medida para cada proyecto. Plataforma colaborativa: permite soportar procesos de equipos creativos en línea. Partnership con Murally.. Estas actividades toman la forma de programas de intervención integral con estos "building blocks": • CONFERENCIAS (movilización) • SEMINARIOS (entrenamiento) • PROCESOS DE COACHING (implantación) • TOOLS 2.0 (colaboración y contenidos)
  9. 9. OBJETIVO GENERAL Formar líderes y coaches con las habilidades clave para moverse en esta era de reinvención permanente. Los cuatros niveles de la escuela HACER HISTORIA ® C O N S U LTO R I A & REINVENCION E M P R E S A R I A L hacerhistoria.net @juancarloslucas ESCUELA DE LIDERAZGO Y COACHING Liderazgo y creación de valor: famoso y movilizante programa introductorio al arte de hacer historia. Movilización de proyectos: foco en habilidades para movilizar proyectos propios y de otros. Coaching para líderes: foco en habilidades conversaciones para para producir entendimiento y acción. Coaching Avanzado: foco en el desarrollo de poder personal, propósito y competencia emocional. •La escuela está destinada a líderes que se quieran formar para hacer una diferencia en el mundo. •Nuestra escuela ofrece una innovadora formación en coaching cuyo foco distintivo es su orientación hacia la creación de valor, la reinvención permanente de identidad y la innovación. •La formación incluye dos instancias de certificación. Una oportunidad para quienes quieran participar de un proceso profundo de transformación de su identidad como líderes y como personas.Algunas empresas valoran esta líderes de alto potencial o coaches internos. LCV MDP CPL CAV
  10. 10. CARTERA DE PRODUCTOS ESPECÍFICOS consultorio de coaching4 seminarios de entrenamiento2 procesos de coaching5 cápsulas de conocimiento para la acción3 programas integrales7 programas integrales de alto impacto8 Se entrenan 1 o 2 tools que se implantan en el día a día. Un seminario de 8 hs, y 3 enc. de coaching de 2 hs. c/u. Se entrenan e implantan las 12 herramientas de HH para uno de los 3 dominios. Varios diseños alternativos. Se entrenan e implantan las 12 herramientas con énfasis en transferencia al día a día. Varios diseños alternativos. conferencias e infoproductos1 eventos / contenidosA Inspiración y movilización anímica. Implantar prácticas organizacionales nuevas. desarrollo organizacionalDhabilidades gerencialesB Entrenamiento para desarrollar habilidades. coaching empresarialC Movilización de acción y resultados. Se introducen distinciones y se entrena en un grupo de herramientas de HH. De 1 a 3 seminarios de 8 horas c/u. Presentaciones de impacto, motivador y reforzadas con la disponibilidad del libro. Exposiciones de 1 a 4 horas. Conversaciones para asistir a personas y equipos. 4 encuentros de 1.5 horas c/u. En oficinas dd HH. Conversaciones para asistir a personas y equipos. 8 encuentros de 4 horas c/ u. con un plan de trabajo. programas de formación de coches9 Se entrenan y certifican ciertas habilidades básicas de coaching. Varios diseños alternativos. coaching para speakers6 Conversaciones para asistir a personas en habilidades de comunicación escénica. 8 encuentros de 4 horas.
  11. 11. NUESTRO DIRECTOR ® juancarloslucas.com.ar JUAN CARLOS LUCAS "No se puede crear futuro sin desestabilizar presente"QUOTE
  12. 12. w w w . j u a n c a r l o s l u c a s . c o m . a r [+] Director, fundador y Head Coach de HH Consultores, dedicado desde hace años a entrenar líderes.Trabaja como coach, consultor y speaker para organizaciones y emprendedores. Investigador pionero en Management 2.0. Creador del Proyecto Hacer Historia, exitosa Escuela de Liderazgo y Coaching. Columnista de Materiabiz y La Nación entre otros medios. Profesor de IDEA, UCA, ITBA, UADE y UNSAM, también ha sido profesor en UTDT, UdeSA, USAL, UNQ y UBA.Además, tiene una extensa trayectoria como científico, es Lic. en Química, Doctor en Materiales, Postdoctoral Fellow en FSU-USA y MBA de UCA. Dr. Juan Carlos Lucas CEO & Fundador de HHC
  13. 13. w w w . j u a n c a r l o s l u c a s . c o m . a r •generar apertura y flexibilidad •mostrar nuevos mundos •cultivar climas fértiles •movilizar acción y resultados •desarrollar habilidades •implantar nuevas prácticas FOCO DEL DR. LUCAS
  14. 14. < COACHING: ¿Hacer historia en tus proyectos y en tu vida? A través de un proceso de coaching individual… [Leer más] CONFERENCIAS: ¿Hacer historia en tu evento? A través de sus presentaciones inspiradoras y movilizantes del cambio... [Leer más] LIBROS: ¿Conectarte con el arte de hacer historia? A través de su obra en la que presenta las exitosas disciplinas HH,... [Leer más] Cómo trabajar de la mano del Dr. Lucas
  15. 15. juancarloslucas.com.ar @juancarloslucas JUAN CARLOS LUCAS L I D E R A Z G O I N N O V A C I O N C O A C H I N G Coaching & transformación cultural Liderazgo colaborativo Management 2.0 Movilización anímica y resiliencia Innovación en la era de la colaboración Responsabilidad y protagonismo CONTENIDOS: Soporte de nuestras conferencias y demás intervenciones. Esta obra presenta los elementos fundamentales de la perspectiva creada por el autor y enriquecida por muchos años de trabajar en el entrenamiento de lideres y coaches. OBJETIVO GENERAL Inspiración, mostrar nuevos mundos, movilización anímica, cultivar apertura CONFERENCIAS & CONTENIDOS Temáticas habituales: Con un estilo cercano y profundo Juan Carlos Lucas lo invita a reflexionar sobre nuevas posibilidades para su negocio y para su profesión de gerente, empresario o emprendedor. Estas conferencia aumentan la claridad y lucidez para comprender desde dónde implementar cambios en empresas y profesiones para que los mismos sean posibles y efectivos.
  16. 16. To u r P y m e Interaction BA TEDx Chile M e x i c o WeMedia Social Media Week UdeSA Ignite Venezuela UCA Paraguay UADE Digital Talk TEC de Monterrey Uruguay EVENTOS Y PAISESALGUNOS CLIENTES, ACTIVIDAD DEL Dr. LUCAS
  17. 17. “Contratamos a Juan Carlos para dictar una Conferencia Magistral en Caracas para el Ciclo de Encuentros Gerenciales del programaVida Profesional de la empresa Sodexo para 450 Gerentes de Recursos Humanos con resultados de primera calidad. Juan Carlos tiene un excelente DELIVERY e hizo que la hora de su conferencia fuese no solamente muy didactica, sino amena e interesante. Repetiremos a Juan Carlos en el futuro. Muy buen trato en lo personal y conocedor del tema Gerencia 2.0 y su impacto en los negocios.” Nelson Rios, Director, Congresis - Venezuela “Con escasas referencias de Juan Carlos Lucas decidí, a mis 69 años y ya retirándome de la gestión de una empresa familiar industrial, participar del Proyecto Hacer Historia. Desde el primer día quedé atrapado por la presentación de conceptos, el lenguaje utilizado y la cautivante manera de Juan Carlos para transmitirlos, comprender que cumplir una promesa es algo de enorme valor aún en la cotidianeidad, que la manifestación pública de intenciones determina acciones futuras trascendentes y otras tantas singularidades que sin duda ayudan a abrir caminos hacia el futuro, Haciendo Historia. “  Erich Zwiener, Director SOTIC S.A. “Tuve el placer de participar del Programa Hacer Historia de Juan Carlos Lucas. Su liderazgo, conocimiento y carisma hacen del programa una experiencia a la vez reveladora y útil. La preparación y el delivery son impecables, y hacen de HH un programa magnífico. Lo recomiendo especialmente para cualquier proceso serio de coaching o desarrollo organizacional.” Vanesa Kolodziej, Co-founder and CEO, BA Accelerator “Audaz, innovador, brillante y con una sonrisa.” Ingrid Sol Urman, Training Specialist Tenaris Univ. School of Management ALGUNOS TESTIMO- NIOS !
  18. 18. ALGUNOS TESTIMO- NIOS ! ¨Tuve la oportunidad de asistir a un curso de innovación que brindó Juan Carlos aquí en nuestra empresa (Verizon Business). Realmente su curso me pareció muy provechoso, su exposición muy concreta y básicamente con tips utilizables en la práctica. Generalmente cuando uno piensa en innovación, tiende a pensar que es un concepto muy abarcativo y vago, pero puedo afirmar que el enfoque que le da Juan Carlos es muy directo y concreto.¨ Juan Pablo Barani Actual: Manager & Senior Software Engineer at IBM ¨Participé del seminario Hacer Historia (primer nivel) que Juan Carlos creó y dirige. Me sorprendió que todos los participantes (habremos sido unos 25) fueron buscando cada uno algo distinto… y lo encontraron! Juan Carlos es un verdadero Maestro. Se nota que cuenta con una gran y diversa experiencia, desde la cual encuentra el registro justo para trabajar con cada uno el proceso de cambio que propone. Me encontré tomando notas no sólo de lo que dice, sino de cómo lo dice, de cuándo lo dice, y porqué. Cada minuto con Juan Carlos es un aprendizaje. El formulario en el que estoy escribiendo estas líneas me pide escoger los tres atributos que mejor lo describen, de entre "excelentes resultados", "de fácil trato", "experto", "buena calidad-precio", "puntual", "gran integridad" y "creativo". Díganle al que programó este formulario que al menos en este caso, aplican todas :¨ Santiago Bustelo Director de Diseño de Interacción en Keikendo
  19. 19. LAS 36 HABILIDADES DEL MODELO HH QUOTE “Si faltan resultados es porque faltan conversaciones" (para entender con más profundidad las capacidades que se cultivan en nuestras intervenciones) HACER HISTORIA ® hacerhistoria.net
  20. 20. “Liderazgo y gestión del cambio” 12 herramientas para la efectividad “Creación de valor e innovación” 12 herramientas para la competitividad “Liderazgo personal y competencia emocional” 12 herramientas para la flexibilidad DOMINIOS DE HABILIADES Estas habilidades se agrupan en tres dominios estratégicos de la formación de líderes y gerentes. Nuestras actividades suelen tomar la forma de seminarios intensivos de distinta duración. Usualmente de media a tres jornadas en las que se entrena un grupo determinado de las 36 habilidades HH. OBJETIVO GENERAL Entrenamiento a medida para el desarrollo de habilidades específicas. DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES La diferencia hoy no la hacen los conocimientos teóricos sino la capacidad de hacer que las cosas pasen. Son las capacidades pragmáticas y no las analíticas las que son más criticas y más escasas en el mundo de hoy. En el modelo HH distinguimos 36 habilidades clave para el liderazgo y la gestión.
  21. 21. 12 HERRAMIENTAS PARA LA EFECTIVIDAD APRENDER A APRENDER CONVERSAR CON PODER GESTIONAR PROMESAS • Cultivar foco pragmático • Potenciar el aprendizaje • Escuchar con poder • Cultivar protagonismo y ánimos poderosos • Exponer mi punto de vista con efectividad • Indagar con efectividad • Evaluar y construir confianza • Conversar con efectividad • Reconstruir confianza • Coordinar compromisos impecablemente • Navegar tormentas emocionales • Diseñar conversaciones efectivas “Liderazgo y gestión del cambio” 1DOMINIO OBJETIVO GENERAL Entrenamiento para el desarrollo de habilidades de aprendizaje, comunicación, coordinación de acciones, gestión de emociones, trabajo en equipo, superación de conflictos y ampliación de posibilidades. GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 En este dominio de habilidades distinguimos tres grupos que detallamos aquí.
  22. 22. FOCO EN EL CLIENTE INVENTAR OFERTAS CUIDAR CLIENTES “Creación de valor e innovación” 12 HERRAMIENTAS PARA LA COMPETITIVIDAD • Foco en la creación de valor • Comprender el mundo de mis clientes • Sintonizar con el estilo de mis clientes • Declarar anomalía • Escuchar para crear valor • Escuchar para declarar oportunidades • Crear ofertas innovadoras • Validar y jerarquizar ofertas • Anticipar quiebre en la ejecución • Identificar gaps en capitales necesarios • Construir el ciclo de acción • Encarnar el estilo de la innovación 2DOMINIO OBJETIVO GENERAL Entrenamiento para el desarrollo de habilidades de reinvención de identidad, orientación al cliente y el valor, construcción de visión, invención de ofertas e innovación, ejecución centrada en la satisfacción del cliente. GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 En este dominio de habilidades distinguimos tres grupos que detallamos aquí.
  23. 23. APALANCAR EL CAMBIO FORTALEZA EMOCIONAL CONSTRUIR PODER “Liderazgo personal y competencia emocional” 12 HERRAMIENTAS PARA LA FLEXIBILIDAD • Distinguir mis emociones habituales • Distinguir mis motivaciones dominantes • Distinguir mis creencias dominantes • Apalancar el cambio buscado • Capitalizar las emociones “negativas” • Cultivar emociones positivas • Interrumpir patrones limitantes • Redefinir mis desafíos • Crear un nuevo poder • Condicionar un nuevo patrón • Ampliar el contexto del cambio • Crear un plan básico para el futuro 3DOMINIO OBJETIVO GENERAL Entrenamiento para el desarrollo de habilidades de clarificación de propósito, cultivo de competencia y fortaleza emocional, superaciónn de patrones habituales limitantes y creación de cambios personales duraderos. GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 En este dominio de habilidades distinguimos tres grupos que detallamos aquí.
  24. 24. GRACIAS Para más información c o m u n i c a r s e c o n : servicios@hacerhistoria.net valoramos mucho el tiempo que ha inver tido en la lectura de este material ! HACER HISTORIA ® hacerhistoria.net

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